火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系的研究

范士金

摘要：随着我国经济水平的日益提升，人们对电能也有了更高的需求。我国也加大对电力领域的重视，积极进行体制改革，EPC总承包项目管理体系在火电厂工程建设中得到了广泛的应用。本文对EPC总承包项目管理体系进行概述，在火电厂的应用上研究分析，以期抛砖引玉。

关键词：火电厂;EPC;项目管理体系

引言：EPC总承包项目管理在工程项目建设中起着重要的作用，将EPC总承包项目管理体系与火电厂工程建设相结合，可以提高项目管理水平和管理效率，进一步推动火电厂建设的发展。

一、火电厂EPC总承包项目管理体系概述

（一）特点

火力发电厂通过处理煤、石油、天然气等燃料产生电能，整个过程较为繁琐。第一，由于政府的大力管控，火电厂项目只有得到上级的批准才可以进行下一步的建设。第二，火电厂整个工程项目需要消耗的资金成本大，工程项目规模广，导致在建设实施中要注意的问题较多。第三，火电厂建设工程因其项目本身的繁杂以及建设现场的特殊，使得建筑人员之前积累的工程建设经验不能得到充分地发挥，增加了工程项目实施的难度。第四，火电厂工程项目整个建设要花费较长的时间，且每个阶段的时间弹性较大。第五，火电厂工程项目一般建设在偏离城市的郊区，在施工过程中容易受到自然灾害和天气等不确定因素的影响，增加了项目本身的风险程度。因以上火电厂建设工程的特点，使得在具体的项目建设中困难重重，如何建立科学的管理体系也成为了相关建设管理人员值得思考的问题。

（二）规划

在火电厂EPC总承包项目建设中做好合理有效的管理体系规划，对项目的顺利实施起着至关重要的作用。在签署EPC总承包项目合同后，就要对整个工程项目的各个阶段做出详细规划，保证工程项目建设过程的有序进行。项目经理需要结合目标责任书管控建设项目工作，因此，在前期规划过程中，要制定明确的目标，科学组建相关组织管理团队，认真研究分析工程项目建设工作中的重点和难点，提高管理工作的科学性，促进火电厂工程项目保质保量的完成。

（三）机构与职能

以矩阵式为主的项目经理责任制管理模式适用于火电厂工程项目，近年来，工程项目的业务问题逐渐受到了相关部门的重视。同时，工程项目部门对整个建设项目的各个阶段都提出了明确的要求以推进项目的实施。工程项目安全委员会按照企业安全委员会以及相关安全管理部门的指挥，严格遵守相关工程项目管理文件和管理体系标准对整个建设过程进行把控和管理。此外，管理人员要依据EPC总承包项目管理体系的要求，明确各个工程项目部门工作人员的工作内容与工作职责，想要保证火电厂工程项目的完成质量，就要提升每个工作人员的工作质量，从而推进火电厂工程项目管理的发展[1]。

二、火电厂EPC总承包项目管理体系应用研究

（一）强化项目安全

火电厂在EPC总承包项目实施过程中存在着高温高压、振动幅度较大的特性。所以在工程项目建设时要加大对安全管理工作的重视，从而推进火电厂投入使用后的顺利运作。在火电厂项目建设实施过程中，有關管理人员要明确整个工程项目的目标，细化安全管理在建设过程中各个阶段的工作内容和工作重点，使安全管理工作在各个项目部门都能充分发挥自身作用，提高工程项目的安全性，避免建设火电厂工程项目时安全问题的出现。同时，建设企业要成立专门的安全管理督查团队，每一个工程项目部门都有相应的团队成员负责，并及时对建设实施过程的安全管理工作进行督促检查，加强相关人员的安全管理意识，保障建设项目的安全。

（二）提高项目质量

火电厂工程项目对建设工程的质量要求较高，因此，在工程项目的实施阶段，要加大对建设项目质量的把控。火电厂工程建设在EPC总承包项目管理体系中，想要保证项目整体的质量过关，建设部门就要提升参与工程项目的工作人员对质量问题的重视，调动工程人员提高项目质量的积极性。加大对建设项目实施的把控，定期或不定期对项目过程工作进行审查，并在每个项目的完成阶段对工程质量检验验收，及时发现建设的质量问题，提高各个过程项目的质量。项目工程质量控制管理工作包括设计阶段的质量管理、建设设备及材料的质量管理和施工现场的质量管理。火电厂工程建设的前期设计主要是由专业的设计院负责，在设计过程中要严格遵守国家及其建筑工程行业的有关标准，设计人员完成设计工作后不仅要通过设计院内部的逐级审批，业主方也要对设计图纸进行进一步审核把控，减少由于设计阶段给施工过程带来的问题，从而保障工程质量。在建设设备与材料的选择上也要加强对产品质量的把控，特别是重要设备要通过总包部门派遣专业人员对其质量进行严格的检验，合格通过后才可投入使用。在施工现场质量的管理上，建设企业要注重设计方案的实操性和实用性，对工程项目进行验收时，相关检验人员从工序交接和各级检验制度等多方面角度出发，保证验收工作质量，促进建设工程各个环节的顺利承接，从而促进工程项目保质保量完成[2]。

（三）优化费用管理

火电厂工程建设过程中重视费用支出的管控工作，有利于发挥项目经济效益的最大化。火电厂工程建设在EPC总承包项目管理体系中，项目的资金管理要结合设备、技术以及经济等多方面出发，根据不同的建筑规模、项目情况实施不同的措施方法。在建设项目前期的准备设计时，要充分考虑到技术手段、项目实际需求等问题，通过细致科学的分析研究制定设计方案。建筑企业也要重视对先进技术的引用与应用。同时加强相关技术在建筑实施过程中资金支出的严格把控，避免由于技术的不规范使用增加建设成本的情况出现。采购建筑设备和建筑材料时，加强采购人员的成本控制意识，要求采购人员熟悉当前建筑市场的行情，选购时货比三家，选择质量优价格合理的设备材料。总包单位在选择分包商时，要对各个投标单位进行全面调查，结合单位资质、经营情况、技术能力和行业信誉等多方面因素进行综合考虑，不能仅仅把投标价格的高低最为评选的唯一标准。只有选择了优质的分包商，才能保证项目的整体质量。

（四）严格把控项目进度

EPC总承包项目管理体系下的火电厂工程建设项目，在建设过程中要加强对施工进度的重视，只有加大对进度过程的管理，加强施工进度管理与建设项目质量、建设成本等方面的融合，才能提升工程项目的经济效益与社会效益。火电厂工程项目在应用EPC总承包项目管理体系的同时，建设工程的进度管理人员要明确工程项目目标，根据项目目标做出整个建设的总体规划，再依照总规划，细化建设过程中各个环节的阶段性计划，并且在制定计划时，要充分考虑到业主需求、建筑成本和各个节点的建设重点等因素。此计划也将作为整个建设项目进行进度管理工作的一个重要依据，对工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。建筑企业的相关工作人员要严格依照规定的进度内容进行施工和管理。此外，建设单位要强化对建设招标、施工现场签证和项目竣工等方面的管控，根据火电厂建设工程的总工程量制定合理的工程量清单，依据工程实施过程中的签证费用采取相应的措施优化控制。建筑企业还要加强对整个建设施工过程进行监督检查和建筑成果的验收检验，协调各个建筑管理部门加强沟通交流，提高整个建筑工程管理的水平[3]。

结论：EPC总承包项目管理体系下的火电厂工程建设，需要建筑人员强化项目安全管理、严格把控工程项目质量、优化成本控制以及加强对工程进度的管理。从而降低火电厂建设工程的风险，以推进火电厂项目建设的快速发展。

参考文献：

[1]孟文明.EPC总承包项目管理模式研究[J].数字化用户，2019，025（008）：248.

[2]张浩淼.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[J].现代商贸工业，2019，40（02）：194.

[3]李胜修.火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系的探讨[J].中国新通信，2019，21（09）：243.