从不同角度探讨建筑施工管理

董超 李博文

摘要：由于社会经济快速发展，对建筑工程的需求也越来越大，为确保建筑行业顺利发展，必须有机结合科学的管理手段，借鉴成熟的实践经验，合理制定项目规划，从不同角度对建筑施工管理措施进行探讨，改善建筑业的管理模式，按照合理的程序规范管理，提升建筑业的核心竞争力，预防和控制潜在的质量隐患，确保在工期要求内按时完成工程项目，提升建筑质量和安全性，推动建筑业的发展。

关键词：建筑工程;施工管理;相关探讨

一、从工程质量角度探讨建筑施工管理

在新时代背景下，对于建筑工程而言，施工质量的规范化、标准化已经成为其施工管理的客观需求。而要想使得上述规范化和标准化可以实现，就要基于工程质量管理制度的建设，将管理基础不断夯实，从而提供相应的管理保证。一是，结合工程质量管理的相关工作范围，不断完善日常的工作体制，从而规范和指导相应工作行为，比如，进行日常学习体制的健全，通过学习制度，可以让管理人员及时掌握相应的法律及法规，也可以通过日常的学习，在工作过程中严格执行这些标准，进而将建筑工程的质量管理做好。要重视日常工作原则的不断完善，具体工作中，要坚守原则，不忘初心，脚踏实地。二是，要基于质量管理资料的不断建设，将诚信管理机制建立起来。三是，重视教育培训体制的不断健全，不断提高质量管理人员的能力，让其可以结合质量计划进行相应的质量管理和验收，使得质量管理工作和验收成果可以全面并且准确，及时整改不合格工程，推进重点工种发展的专业化，使得责任单位的综合实力不断提高。

二、从工程安全角度探讨建筑施工管理

对现代建筑施工而言，施工人员与管理人员综合水平的高低直接影响着施工是否安全。所以，施工企业必须加强对员工的安全教育，政策指导，针对安全有关的重点内容展开培训，逐渐增强企业员工安全意识，提高安全水平。首先，在施工组织内部积极建立和完善教育培训制度，保持安全常态化。第二，在建筑工程施工前，企业必须积极主动联系当地部门，做好沟通，了解相关内容，积极配合保证有效预防，避免安全隐患。第三，对施工单位而言，必须积极管理好现场，有效防护施工现场，对各方面的工作进行全面排查，在最快的时间及时找出施工中可能潜在的安全隐患。第四，充分考量施工现场的自然氛围，把防护工作落实到位，施工过程中存在的问题复杂多样，必须对不同的问题作出有针对性的应对措施，进而有效控制施工发生率。

三、从工程成本角度探讨建筑施工管理

当前，尽管在建筑企业中都较为认可工程造价的控制理论，但在具体操作的时候，仍有不少施工建设项目呈现出不健全的造价管理机制，管理工作成效受控于工程造价，和其管理机制落实水平的高低息息相关，要将最大成效充分发挥，要全周期的介入工程造价管理工作，从而将持续作用的最大成效发挥出来，这里也囊括了设计的环节。在现代建筑施工的时候，因为一些不可控因素的影响，诸如购置材料、人员技能等，可能会使得工程造价伴随较大的波动，而人为层面有着相对较高的影响度，包括工作人员工作责任意识相对淡薄，损坏施工机具或者造成材料的浪费，进而提升建设的成本。以往施工中，在现场的管控系统中，仅仅有技术人员和施工管理者参与，缺少补充的造价人员，所以，他们只能基于现场数据以及自身经验做出相应的判断，预设整体层面的情况，如此的工作模式，使得造价人员难以准确的把握施工现场的具体完成实际，也难以全面了解材料使用到什么程度，在设立方案以及落实管控措施的时候必然会受到一定影响。当现场伴随一些对工程造价具有影响的因素时，难以第一时间进行控制，使得造价成本一直较高。

四、从工程进度角度探讨建筑施工管理

现代建筑企业在进行施工前，要整体评估项目的具体情况，针对工程制定大体的进度安排，将每个施工环节应该做的任务明确出来。并且，为确保按时按量的完成施工项目，企业所有的施工者以及全部的管理者都要参与，各人都要清楚自己应该干些什么，要在什么时间将其干完，需要干成什么样。并且，要重视内部管理的加强，让企业内部所有人都对组织安排虚心服从，使得组织目标的一致性可以得以保证。管理者要意识到建筑工程施工进度管理的管控十分重要，同时，施工现场的各个工人也要认识到这点。要让他们认识到进度管理十分重要，离不开对他们的专业培训，从而让他们认识到进度管理的相关知识以及意义，让他们从内心深处可以服從安排，对进度管理作出自觉的配合，并且，还要结合相应的奖惩制度，对那些对进度管理积极配合的工人提供相应的奖励，从而引发更多的工人对进度管理作出配合，也使得整体的进度管理水平得以提升。针对施工过程，做好进度管理计划的科学编制，是做好进度管理的必然选择。在编制计划的时候，需要具有较高专业素质的编制人才，切忌仅仅凭借经验，要深入现场，对可能影响施工进度的因素进行认真的分析和探究，将相应措施及时解决，并且在进度管理计划中及时纳入。另外，在做进度管理计划的时候，还要充分考虑其他因素，使得编制进度管理计划的时候可以更加合理和科学，也可以高效的利用企业的资源。

五、从工程材料采购角度探讨建筑施工管理

在建筑工程项目采购时，应当建立健全相关管理机制。第一，积极与项目部门内部展开联系沟通，贯彻落实采购管理组织工作。第二，培养高素质的采购工作人员，高效处理采购和管理材料的工作，保证采购工作的专业性。企业可定期举行培训活动，以专业知识为培训内容，提高员工的素养。第三，完善监管工作，设立专门的财务管理部门，准确、细致地记录项目部门材料采购的各项支出，保证公开、透明地采购材料。在采购之前，应当科学制定最佳采购计划，避免出现浪费、重复采购，确保能以有限的成本采购到最优质且最合适的材料。制定采购计划之前，应当全面深入观察建筑工程实际进度，充分了解项目所需，结合获取的信息科学合理制定，合理划分与计算采购数量与批次，防止出现不必要的错误。为保证及时准确采购，顺利开展材料采购工作，必须建立全面的材料采购信息系统。这一系统的建立应当注重相关方面的信息，分别为对材料价格进行分析，对合同进行有效管理、制定采购计划、管理库存和跟踪质量等。建立这一系统有利于提升项目工作效率，节约成本，转变人工管理模式，克服其弊端，正确作出采购决策，有效管理采购过程，有利于顺利开展建筑工程项目。

六、结束语

综上所述，由于社会经济快速发展，人们生产生活质量的提升，对建筑工程的需求也越来越大，推动了建筑行业的进一步扩大。为确保建筑行业顺利发展，必须有机结合科学的管理手段，借鉴成熟的实践经验，合理制定项目规划，从不同角度对建筑施工管理措施进行探讨，改善建筑业的管理模式，按照合理的程序规范管理，提升建筑业的核心竞争力，预防和控制潜在的质量隐患，确保在工期要求内按时完成工程项目，提升建筑质量和安全性，推动建筑业的发展，为社会经济发展奠定基础。

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