军用电子信息装备研制过程中的风险管理

曹阳

摘要：军用电子信息装备的研制项目是一种符合用户要求定制、定制数量少、需求功能多样化的项目，在每个研究和生产的阶段都存在或多或少的风险，如何应对研制过程中的各种特点，准确分辨并且妥善解决将会面对的风险，分析评估其最终造成的影响，这些会直接或间接地影响军事电子信息设备开发项目的最终成果。在引入风险和风险概念的基础上，分析军用电子信息设备的特点和潜在风险，最后研究其风险管理方法，探讨如何控制开发过程。

关键词：军用电子信息装备 风险管理

一、绪论

时间来到了21世纪20年代，信息技术已然成为了现如今社会最主流的发展趋势，人类社会已经抛弃了陈旧的工业时期转变成为全新的信息化时代。在1970年人们开始了名为数字化和光纤的改革，1980年的计算机逐步变小和局域网掀起的浪潮，到了1990年的因特网转变成全球最热门话题并与商业化接踵而至，这些都在悄无声息的提升人类社会的信息化程度。但随着21世纪的到来，人们发现不仅仅是生活再从信息化转型，传统的冷兵器战争也逐渐的转变成信息化战争，人们在军事领域正在开展一场“信息革命”。近些年发生的战争都在让普通民众明白了冷兵器战争的落后和信息化战争的发展，但军用电子信息装备在发展和管理的过程中，还处于不是很完善的地位，人们也逐渐发现了他的缺点和不足之处，本文就军用电子信息装备研制项目的风险管理做出简要阐述。

二、军用电子信息设备开发项目及其风险特征

（一）军用电子信息装备研制的过程

军事电子信息设备种类繁多，人们的科学技术逐渐发展，在军事装备需求也逐渐增加，主要包括：军事通信，雷达，导航，电子侦察等设备。 设备开发是指在突破主要重点的基础上，能够应用于工程项目，形成设备设计的活动。 最终成果为成套设备、正式样机、正式软件等，谈到更为具体就可以分为系统总体研制项目、型号研制和型号改进等类别。

（二）军用电子信息设备研发项目特点

（1）具有高技术特点的军用电子信息设备是当今社会最先进的军事需要装备，它结合了电子和信息技术的最新能力项目。

（ 2）时效性由于当今科技的飞速发展和社会的进步，本设备设备的寿命只有3-5年，对工程技术的要求逐渐增加，如果大型軍用电子信息设备，如果开发过程中没有随时随地实施技术的控制，没有尽最大努力提前控制研究工作，不注重项目的及时性，那么就不会完成设备的设计和制造，项目就成了市场上过时的产品。

（3）跨学科综合性 这一看似简单但实际且复杂的研究活动需要大量的科学和技术专业人员，该项目涉及学科项目和能力，突出了世界各地受过高等教育的人的智慧和汗水高度融合的结果。

（三）军事电子信息设备开发的风险和风险特点

在设备开发过程中，经常遇到各种风险，总结如下：

（1）技术风险。指因为获得了全新的技术、与之前不同的材料、学来的海外全新工艺或者是新的设计蓝图这些情况会对新装备作出之前没有经历过的能力要求所需要接受的风险，风险大小程度主要是取决技术是否复杂、科研储备是否到位、研制人员素质是否达标，以及科技管理水平是否合格。在信息装备研制的四个风险中，技术风险是最为关键的风险。

（2）进度风险。指系统开发，生产和配备所需的估计时间和分配（作业）时间不足所带来的风险，这些风险与技术，成本和管理等风险敏感性和关键路径的数量有关。例如，由于技术风险得不到降低而无法实现项目进度目标的风险， 进度估计和进度目标是符合实际情况和有效性的风险。

（3）费用风险。这种风险是指与项目成本相关的风险增加，其来源与技术，管理和进度的风险敏感性有关，例如项目无法实现成本目标的风险。

（4）管理风险。设施项目管理风险主要是指在项目实施过程中，与项目相关的管理要素不符合项目管理要求的风险。这种风险是指由各种因素造成的风险，这些因素不能由项目本身控制，但可能影响项目的方向，如政策变化、计划不善、任务变化、缺乏远见或缺乏能力导致研究和开发中断。

二、 军事电子信息设备开发中的技术风险管理

（一）技术风险管理的重要性

军用电子信息设备研发项目的风险管理是系统化的技术过程和项目管理。通过识别，报价和评估项目中可能存在的风险，充分了解风险信息，量化风险，确定风险的大小和优先级，详细考虑关键风险，确定风险概率和性能，成本以及可能对进度的影响，并以多种方式通过技术和方法提供各种措施来降低风险。

基于项目生命周期概念的典型意义是项目的开始和结束时间系列，通常分为四个阶段。这意味着在概念阶段，计划阶段，实施阶段和结束阶段，每个阶段都有不同的风险管理内容。军用电子信息装备项目的总寿命一般分为前半生和后半生两个阶段，前半生主要指使用和维修的保障阶段，风险管理应贯穿其生命周期。

（二）技术风险管理的方法及过程

技术风险管理是对项目因技术缺陷或缺陷等原因造成的危害，危害或潜在的意外损失进行策划，识别，估计，评价，应对和监测的过程。是对项目目标的主动控制。技术风险管理的实质是将风险量降低到一个具有成本效益的水平，其核心是研究设备开发，生产和市场化过程中遇到的所有可能风险的识别，量化和控制。技术风险管理要求识别绩效，进度和成本目标中的不确定性，用风险量对不确定性进行量化，并采取措施尽量减少不确定性。 通过对项目技术风险的分析，加深对项目和风险的理解和认识，明确各方案的优缺点，了解风险对项目的影响，从而降低或分散风险。技术风险管理是一个动态的，连续的闭环过程，类似于一般的风险管理过程。

三、结论

本文就军用电子信息装备的研制项目过程和特点进行分析，逐一分析在过程中可能会带来的风险和风险造成的后果，并对于技术风险管理需要知道的重要性进行简单的概括描述，本文仅仅是本人的片面只谈，但希望能为军用电子信息装备在研制过程中对于风险等级的考察和管理方式提供最轻薄的帮助。文中部分结论皆为个人看法，并非专业言论。

参考文献

[1]沈建明.国防高科技项目管理概论[M].北京：机械工业出版社，2004

[2]吕建伟.装备研制的风险管理方法探讨[J].系统工程与电子技术，2002，24（5）

[3]沈建明，王汉功.项目风险管理[M].北京：机械工业出版社，2003

[4]程军伟，迟宝山，刘维平.装备研制项目中技术风险等级的模糊综合评[J].洛阳大学学报，2003， 18（2）

[5]崔海波.军用电子信息装备研制项目的风险管理，2009，复旦大学