新时代企业人力资源调配管理问题及对策研究

张莉

摘 要： 本文对企业人力资源调配管理的概念、意义以及工作开展原则进行了简单介绍分析，并对当前企业人力资源调配管理中存在的一些问题进行了讨论，对如何有效的增强相关工作质效提出了一些对策和建议，希望能够为人力资源管理工作和企业发展起到一些促进作用。

关键词： 企业;人力资源;调配管理

【中图分类号】F239     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.229

引言：人力资源管理是在经济学和“以人为本”思想指导下对单位组织内外人力资源进行有效应用，以满足单位组织工作和发展需要的一个重要工作。人才是新时期企业实现良好改革发展的最重要动力之一，人力资源管理是企业发展必须要重视的一项工作。

1 企业人力资源调配管理及原则

在人力资源管理中，在相关部门的协调下，对人力资源分布情况进行科学好累的调配和变动则能够进一步对单位组织管理目标实现与成员发展的最大化起到推动作用，使人力资源优势得到最大的体现。在企业人力资源调配管理中，需要相关管理人员根据企业现状分析和预测人才需求，并做出相应的调配规划、计划，然后通过人员变动、职位变动、岗位变动等途径来达到预期目的。企业人力资源调皮管理应当遵循：科学合理、因人设岗、优势定位、内外相兼的原则，保证人尽其才、物尽其用。

2 企业人力资源调配管理的现状

（1）企业内部组织结构和人力资源结构复杂，调配管理协调性要求高。随着现代企业的不断发展，企业内部组织管理结构变得更加复杂，部门之间、岗位之间的关联性增加，责任交叉等现象。在企业进行人力资源调配时，如何有效的协调各部门之间的人员变动以及相关工作的交接成为了一个重要的问题，同时也成为了阻碍调配工作顺利落实的困难，例如，部门为了自身工作需要而不放人的情况时常发生。

（2）企业人力资源活力缺乏“新鲜血液”的推动。新职工的进入能够为企业提供更多的人才后备，解放现有人员到适合的岗位，能够推动企业内部人员正常晋升、流动，使职工具有良好发展前景，提高工作积极性。当前煤炭等传统行业对于年轻人才的吸引力相对较差，其更加期望到高新企业就职，导致企业缺乏足够的人才来源，难以满足企业进一步深化改革发展对高素质人才的需求，人力资源调配缺乏动力。部分年轻人才在入职后较短时间内就会“跳槽”，之前的调配工作效果完全落空，人员流动性大导致人力资源调配工作“无用功”比例增加。

（3）人力资源调配管理缺乏完善的制度，相关机制不够全面。缺乏人力资源调配的评价参考机制，导致企业无法有效的发现职工潜能;人力资源调配规范化制度不完善导致企业在人力资源调配后没有按照相关程序做好工作交接，导致企业内部管理混乱，对于部分职工因岗位、职位调动而产生的不满、茫然情绪等，缺乏相应的心理引导机制、转岗后培训机制、初期考核机制等，导致职工岗位、职责变化后不能够良好适应工作甚至离职。

3 企业人力资源调配管理的提升对策

（1）科学进行人力资源调配规划，优化内部人力资源结构。企业要根据当前发展现状和需要，明确企业人力资源战略，并从宏观和细节角度上制定相应的人力资源发展规划和调配规划。具体包括：①对企业人力资源总量的规划。抓好职工准入关口，加强劳动定额管理、定编定员管理，通过综合评价企业各部门、各业务领域的生产条件、能力、现代化程度以及劳动力配置，通过现场调查、报表分析、技术检验、数据论证以及征求意见、专家评定等途径制定企业劳动定额管理基本标准，并结合企业需求实现职工数量的相对稳定或稳步、合理增加与减少;②提高企业人力资源利用率。在劳动定额管理标准的基础上，通过分析当前各个岗位工作现状以及各个岗位的人员的效率、比例、职责等方面，讨论部门人员数量与实际工作需求实际的匹配关系，通过合理调配管理避免出现人力资源过剩或短缺的情况;③优化企业内部管理组织结构与人力资源结构。通过对企业内各组织机构、职能部门以及一线生产岗位进行调查研究，建立企业内部业务、职责的交叉现状模型，理清企业内人力资源关系网络，然后在此基础上对组织结构、人员结构进行调整，淡化不必要的人员、职责关联，为人力资源调配顺利实施奠定良好基础。

（2）推动企业深化改革发展，完善薪酬、绩效、激励体系。首先，企业要积极探索新时期的新道路、新方向，尤其是对于煤炭等传统行业来说，要积极加强创新发展改革，积极运用现代技术改、提升现有生产模式，推动生产现代化、信息化进程，转变企业人才引进方向，增加对高新技术人才的需求，使相关人才对本行业产生浓厚兴趣，扩大人才获取渠道。其次，企业要对各岗位、职位的具体工作内容、人才需求等进行综合分析，然后在此基础上对相关薪酬待遇、绩效考核、激励晋升等一系列机制体系进行完善，可以建立起以岗位为基础的差异化薪酬待遇体系，推进岗位价值核算体系，加强对员工个人价值的考核力度，以薪酬体现员工对企业的价值、贡献，实现薪酬的公平、公正分配。通过合理匹配薪酬与岗位，即可以增强对人才的吸引力，同时又能够提高现有职工留存，降低企业人员流动性是人力资源调配工作的长远作用得到更好体现。

（3）完善人力资源调配相关工作机制。首先，企业要重视人力资源管理工作并充分认识到人力资源调配的重要意义，人力资源管理部门要积极主动的根据企业短、中、长期的发展需要开展调配工作。其次，企业要相关工作机制进行进一步完善，例如：①人才价值评估机制，要根据企业职工的既往表现对其潜力、才能、优势进行全面评估，并评价其与当前岗位和其他适宜岗位的契合度，为调配工作开展提供参考;②人力资源调配规范机制，对职工岗位、职位转变的各个流程环节进行规范，保证其原有工作顺利交接;③转岗后保障机制，观察并评价职工在接受调配后的适应情况、工作情况，并根据其实际需要给予心理干预、岗位培训等相关工作。

结语：综上所述，人力资源调配管理的开展能够增强人员与岗位、职责之间的契合度，提高企业竞争力和工作效率。针对当前相关工作中存在的一些问题，企业要积极采取有效措施，提高人力资源调配管理质效，从而为企业发展提供更好的人才保障。

参考文献

[1] 张波，韩增永，张新宇，等.新时期企业人力资源调配管理中的问题与对策[J].文摘版：经济管理，2016（1）：210-210.

[2] 张爱琴.我國企业人力资源管理存在的问题与对策分析[J].人力资源管理，2018（10）：208.