提高建设工程经济管理策略的方法研究

王丽欣

摘 要： 当前的发展过程中，我国的建筑市场环境逐渐发生了较大的变化，因此建筑工程的经济管理工作，彰显出非常重要的作用和意义。但是针对我国建筑工程经济管理工作进行分析研究后发现，当前的建设工程经济管理工作依然有很多问题需要处理，只有不断解决相应的管理问题，才能对我国的建筑工程经济管理产生较强的管理效果。本文针对当前的工程经济管理已经出现的问题，提出针对性较强且成效较高的管理策略。

关键词： 建设工程;经济管理;策略

【中图分类号】TS361     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.106

近些年來市政建设工程的力度和规模都在不断得增强，在这样的建设趋势下才能不断满足人们的居住和公共场所的出行需求。城市建设工程需要强有力的经济管理，只有不断加强管理才能让出资人更好地掌握和把控风险，更好地提高建设工程的效益。

1 建设工程经济管理的作用和内容

1.1 建设工程经济管理的作用

在当前的建设工程经济管理过程中，建筑工程的经济管理是对建筑企业资源优化整合的重要管理手段，通过科学、合理的建设工程经济管理能够为建设工程企业的资源带来更加规范及科学的分配方案，因此很多非财务性的资源能够的得到更好地利用，最终为企业的发展树立更好的以及长远的目标。

1.2 关于建筑工程经济管理的主要内容

关于建筑工程经济管理涉及的内容很多，其中施工管理和项目管理是所有内容的重中之重。由于建设工程的管理范围较广阔，整个工程建设的管理便会遇到较多的困难。在工程经济管理中的又一重要管理内容便是工程经济管理的预算管理，这样便使企业有效控制非财务能力得以加强。这不仅能有效控制建设企业的合理运营成本，更能保障建设企业能够获得长远的发展目标，最终实现建设单位的发展和共赢。在项目管理的过程中，需要对施工的成本、质量和时间几者之间的关系进行充分地考虑。在施工管理中施工企业需要对施工资源和施工人员加强管理，这样才能充分利用资源优势，全方位合理规划建设管理信息，为后续的施工奠定足够的稳定基础。

2 关于建筑工程经济管理的现状解读

首先，当前很多建筑企业在传统的管理思想束缚下，在很多的实际管理过程中无法根据建设经济管理工作需求，结合现有的实际情况应用展开深入的分析和研讨，因此很多企业的管理方案不够科学以及先进，因此无法在实际管理中展开相应的科学管理，使得展开的工程管理需求与实际管理手段不符;其次，当前的建设经济管理在成本方面还存在很大的管理问题，例如成本控制工作缺少灵活有效地措施和方法，在深入调整和调节等方面也伴随着很多困难，这样也会使得成本控制效果迟迟无法有效提升;再次，很多建设企业没有指定科学的奖惩方案，因此业绩较差的员工没有得到相应的处罚，业绩较好的员工没有获得及时的奖励，这样表现不佳的员工会对建设企业的管理带来滞后管理的影响;最后，很多建设企业的内部人员缺少专业的管理知识，由于缺少经济管理的了解，也缺少良好的责任管理意识，这样对我国的建设工程管理会产生不利影响。

3 加强工程经济管理的主要管理策略

3.1 积极完善相应的管理体制

针对现有的建设企业管理体制存在的问题，施工企业必须要不断地进行完善，建设施工企业需要对施工场地的条件和环境展开相应的考虑，只有充分明确企业的实际情况，制定实际发展的管理体制，最终才能为工程顺利实施提供较好地保障，从而为企业的经济建设提供更好地发展保障。通过针对现行的经济管理体系的完善，不仅能够有效帮助建设企业选拔更加专业的管理人才也能为建设施工企业成立专门的经济管理组织，帮助建设企业合理控制施工成本，及时奖励表现优异的员工，从而有效促进建设企业员工的工作热情和较高的工作效率和质量。

3.2 在项目建设过程中加强成本管理

在建设管理过程中，加强成本管理非常重要和关键，如果成本价格无法得到良好得预算和管理，在成本管理过程中做好建设管理人员的项目建设和工程建设标准，就要严格的按照相应的建设工作需求，应用最符合实际建设的施工技术，在施工的全国成立做好各个环节的监督和管理。在有效保证监督力度和管理质量的过程中，有效控制施工经费和成本管理的规范性，这样才能保证项目工程的顺利建设。

3.3 加强建设施工的合同管理

在充分了解当前建筑施工环境的前提下，通过合理选择建筑施工材料才能保证建设企业招标合同管理的规范性和科学性。招标合同管理的质量和效率由专业的合同管理人员制定和负责，因此不仅能够针对合同条款进行深入分析，只有招标管理保证合同的专业能力，对建筑条款进行深入研究和分析，才能通过仔细检查每一项合同条款的内容，及时发现和纠正建设企业的条款，最终有效保证双方利益多的情况下，及时完善建设企业的合同管理。始终保证在公平、公正以及公开的环境下，积极签订切实可行的合同，从而避免因为合同条款不清而给建设单位带来的不利影响。

3.4 加强建设企业招标管理

建设企业要想不断提高项目招标水平，就需要根据建设企业的实际建设状况，预先设计和和制定完善的方案，提前做好施工风险预测，在做好风险管理和控制，从而有效避免建设单位因为施工风险带来的不断影响。一旦在施工过程中出现施工实际情况与施工图纸存在差距的问题，施工单位要立即与施工设计单位沟通，以实地建设需要为依据切实加强招投标管理，保证招标和投标规范性的同时，才能始终保持合同价位与实践建设保持高度统一。

结语：综上所述，建筑工程建设在经济管理工作中已经成为重要的内容和组成部分，如果想要积极保障企业始终获得健康而又顺利的发展，对现有建设工程的经济管理制度不断完善后，在严格落实各项经济管理政策和制度情况下，积极保障建设工程经济管理制度建设能够顺利进行，在保障市场运行经济秩序的同时，也能有效促进企业经济效益的提升。

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