土木工程施工管理关键问题探讨

李亮

摘 要： 随着社会的发展和人民生活的提高，越来越多的土木工程项目在开展施工。在进行土木工程项目施工的过程中，土木工程施工管理是非常重要的工作内容。土木工程具有非常显著的复杂性，其所涉及的工作内容非常多，且非常看重细节化的施工环节，必须采取先进科学的现场施工技术管理策略，为土木工程的质量提供强有力的保障。

关键词： 土木工程;施工管理;关键问题

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.063

引言：在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。在工程管理中，存在管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员安全意识淡薄。因而新时期的土木工程管理，需不断加强管理人员自身专业能力的学习，进一步加强工程规划，优化施工方案，不断完善组织结构，全面提升土木工程管理质量。

1 土木工程施工管理的重要意义

土木工程的施工管理具有较强的综合性，在施工过程中涉及到施工技术、工艺、建筑材料、人员管理等众多方面，这些都会对施工的质量产生较大的影响。为此，立足施工建设过程，加强对施工项目多维度的有效管理，已经成为有效保证施工建设质量的必须手段。传统的施工管理方式已无法有效适应于当代对于建筑工程的实际需求，因此，需要与时俱进，结合现代对于建筑行业的实际需求，及时引进先进的现代化管理理念，采用科学的管理模式，从技术、施工过程以及施工人员管理等多角度着手，创新实践，优化施工技术与管理方法，促进施工管理水平不断提升，更好地推动建筑行业实现稳定可持续发展。

2 土木工程施工管理关键问题

2.1 管理体系不完善

在现阶段的土木工程管理活动开展过程中，由于大部分的企业更加注重企业自身的经济效益，管理体系不健全成一个通病。在土木工程管理中还存在为了减少资金消耗，减少一些部门，降低了员工工作的积极性，而相应的管理制度难以高效落实，达不到土木工程管理的需求。

2.2 施工材料管理不到位

在土木工程施工过程中会用到各种各样的施工材料。施工材料的合理安置和科学管理也会在一定程度上影响到项目施工技术管理工作的质量。一些施工单位在实际施工过程中严重忽视了施工材料的管理工作，施工材料随意堆放现象明显，造成了不必要的闲置和浪费。

2.3 施工流程不合理

土木工程施工具有系统性、复杂性、综合性、整体性特征，为确保土木工程施工质量的正常化，必须科学合理的对施工流程进行管理，在施工过程中，必须科学合理的进行施工流程的规划，以保障施工流程建设的合理性，但是实际施工过程中，施工流程不规范，不仅导致施工资源浪费，还严重影响施工效率的提升。

3 土木工程施工管理优化策略

3.1 建立健全管理体系，完善工作流程

在新时期的土木工程管理工作开展过程中，通过建立健全土木工程管理体系，不断完善土木工程管理的工作流程，使得相应的管理工作能够高效稳定的落实。在土木工程管理工作中，首先要加强造价预算，通过完善造价预算为整个土木工程施工提供有效的依据和参考。而通过制定科学合理的招标方案，全面加强造价控制工作，保障相应的招标方案都能够高效稳定的落实。在土木工程项目管理活动开展过程中，则需要从施工设计，施工过程以及竣工后的验收等各个阶段出发，适当扩大土木工程管理的范围，以加强土木工程施工管理。

3.2 做好施工材料的管理工作

土木工程施工过程中会应用到各种各样的施工材料，要想做好施工材料的管理工作也是一件不简单的事情。施工单位在实际施工过程中必须高度重视施工材料的管理问题，从细节处着手来做好管理工作。笔者就此问题提出以下几点建议：第一，施工单位必须加强对材料采购成本的控制工作，当然这必须建立在确保施工材料质量的基础之上。施工单位负责采购施工材料的工作人员必须秉承着货比三家的原则，对每一种施工材料的价格和质量都要进行全面有效的对比分析。第二，要严格规范并执行施工材料的进场顺序和进场时间，根据施工现场的实际需求来对施工材料进行合理的划分与安置，避免施工材料的随意堆放。第三，在施工之前，相关人员必须全面审查好各项施工材料，一定要确保施工材料不存在任何质量问题，一旦发现质量问题必须进行及时有效的解决，避免因为施工材料质量问题而影响到正常的施工进度。

3.3 强化施工流程管理

施工流程管理的强化，有利于缩减建设成本，提升土木工程建设管理的有效性，这就需要对项目目标进行分解，制定阶段性的目标，把控施工各个环节的质量和造价，优化进度控制，寻找项目进展与实际目标之间的差异性，以实现阶段性目标的优化实现目的，优化材料供应，实时跟进施工进度，优化计划的变更和施工管理，以促进项目整体性效益的增长。

3.4 加强安全风险评估管理，更新手段

加强新时期土木工程安全管理工作具有非常重要的現实意义。而在实际管理活动开展过程中，要全面加强安全风险评估管理。通过有效的评估，充分了解土木工程项目开展过程中所存在的潜在风险和安全隐患，制定相应的紧急预案。当问题发生时，能够在第一时间采取相应的措施进行处理，防止事件恶化。在土木工程管理安全评估过程中，要结合施工单位的安全现状进行综合的分析与评价。而在风险评估活动中，还需要进一步加强土木工程项目开展过程中所涉及到的安全隐患和严重性的综合分析，全面加强风险控制工作，有效避免安全事故发生。土木工程管理的内容较为广泛，因而在实际管理活动开展过程中，则需要相应的工作人员能够积极学习，不断创新其工作的方式方法，结合新时期的管理手段，全面提升土木工程管理的质量。而在具体管理活动开展过程中，要充分调动员工的积极性。通过精细化的管理，有效克服众多客观因素对土木工程管理工作带来的负面影响，结合先进的管理手段和方式全面提升土木工程管理的安全性。

结束语：综上所述，土木工程是一项极具复杂性的施工项目，很多细节问题都会对土木工程的施工质量产生不同程度的影响。施工单位必须高度重视施工管理工作，要借助施工管理的力量来确保土木工程的施工质量。

参考文献

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