企业竞争的本质是公司治理

陈东升

企业竞争的本质是治理结构的竞争，是董事会的竞争。

严格意义上的中国现代企业，是从 1992年《股份有限公司规范意见》《有限责任公司规范意见》这两个文件出台后才开始出现的。那时候全国都没什么经验可借鉴，泰康那时候的公司章程和合同书，基本就是照抄这两个文件以及《公司法》的条文，早期的章程不到10页。

2000年泰康引进外资的时候，章程就有了近百页。毕竟西方企业在发展的过程中已经遇到过各种问题，它们的条款非常严格、精细，把公司发展过程中可能遇到的各种问题和不安定的潜在因素都考虑到了。

治理结构的核心，是股东大会、董事会和经营管理层三位一体。股东大会是最高权力机构，董事会是战略决策机构，战略决策的执行机构就是经营管理层。治理结构一定要建立在阳光透明原则的基础上，只有这样，管理层才能够深入理解股东和董事会的意图，才能够透彻地理解公司战略，才会形成执行力。

良好的股权结构是公司治理结构的基础。找股东就像找对象，股东不和谐经常扯皮，企业的发展就会受影响，所以找股东要找最优秀的企业。

董事会的结构也很重要。一流的董事会，一定要考虑到知识结构的互补和完善，还要考虑到市场竞争和时代环境的要求。

好的董事会是这样的：一是要有一位宏观经济学家，因为很多企业资产都投在股票市场、债券市场、外汇市场，必须密切关注宏观经济走势；二是要有一名审计师，密切监控各类风险；第三需要一位科技领域的代表，现在技术的发展日新月异，必须要有这方面的专家。

一定要尊重董事的专业意见，保持独立董事的独立性。中国的企业还基本是由第一代创始人主导，通常创始人和董事长处在强势的位置。越是这种状态，创始人和董事长越应该有包容心，要让董事会成员表达他们的想法，发挥他们的专长。一定要允许反对意见存在，同样的事情，不同的人会有不同的理解，这种不同会让思维更加完善。

优秀、专业的独立董事，一定会站在股东、公司的利益上来考虑问题。公司既然选择了他，就要给予他充分的信任，并肯定其专业能力。这样你的董事会成员才会有热情，愿意奉献知识和智慧。

同时，要加强董事和经营管理层之间的互动，创造条件让董事熟悉和深入了解公司的发展。泰康所有的董事会会议，核心高管都会参加，这给了高管与董事沟通的机会。公司也定期安排独立董事去业务一线调研，他们若在调研中发现问题，会在董事会上提出来，更加有利于战略的落实和公司的发展。

不难发现，无论是别的国家还是中国，无论近代还是现代，从公司治理角度来看，发展最好的还是那些创始人、创新者、核心股东和经营者四位一体的公司，比如苹果、谷歌、亚马逊、華为、阿里巴巴、腾讯等。这样一种结构，有着很顽强的生命力和出类拔萃的竞争力，而且也往往容易成为新时代技术创新的主导者和推动者。