电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析

王全玲

摘要：电力企业人力资源绩效薪酬管理在我国电力企业发展中具有重要意义。绩效薪酬管理直接关系到电力企业的业务成绩和目标成果，电力企业只有加强自身的战略落实，有效发挥人力资源的作用，才能实现企业的快速发展。

关键词：电力企业;人资绩效;薪酬管理

引言

现阶段，电力企业人力资源管理的核心内容就是薪酬管理。薪酬管理不但与电力企业的经济效益有着直接的关系，而且对电力企业职工的利益也有着十分重要的影响。但是，我国一部分电力企业在开展薪酬管理工作的过程中，仍然存在着一些问题与不足。这些电力企业目前所面临的一个共同问题就是如何对员工采取更加合理的薪酬管理措施，从而充分地体现电力企业的公平与公正。

1电力企业薪酬管理的内涵及概念

就电力企业内部的薪酬管理工作来说，主要包括三个方面的重要内容：首先是电力企业对薪酬水平的管理。现代社会的市场竞争十分激烈，电力企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须将自身的综合竞争力逐步提升，在积极引进和吸取高素质人才的同时，还应全面地考虑与分析人工成本问题。因此，电力企业在给员工支付薪酬的过程中，不但要考虑如何通过薪酬更大程度地提高自身的综合竞争力，还要将成本消耗尽可能控制在更加合理的范围内;其次是电力企业对薪酬体系的管理。由于电力企业薪酬体系所设涉及的领域十分广泛，不但包括能力薪酬体系和技术薪酬体系，还包括绩效薪酬体系。电力企业只有更加合理有效地管理薪酬体系，才能进一步优化和完善薪酬管理工作;最后是电力企业对薪酬结构的管理。基本工资、各种福利以及奖励工资共同构成了薪酬结构，电力企业只有合理地管理薪酬的每个组成部分，才能不断优化和完善整个薪酬管理过程。

2薪酬管理在电力企业人力资源管理中的重要性分析

现代社会正处于竞争日益激烈的阶段，电力企业所面临的市场竞争不仅仅是产品方面的竞争，还包括服务以及技术等诸多方面的竞争，最终延伸到电力企业人才的竞争。电力企业的薪酬管理作为激励员工工作积极性的重要举措，在电力企业整个人力资源管理中发挥着举足轻重的作用。

2.1充分地体现电力企业的核心竞争力

现代社会正处于信息与知识高速发展的阶段，电力企业人力资源管理水平的高低，一定程度上取决于薪酬制度以及薪酬体系是否具有竞争力。具有竞争力的薪酬体系与薪酬制度也能在很大程度上降低电力企业人员的流动率。电力企业只有制定出更加科学合理的薪酬制度，才能逐步提升员工的工作积极性与主动性，在保证员工生活质量的基础上，最终将电力企业的核心竞争力逐步提高。

2.2充分地体现电力企业的优秀文化

对于任何电力企业来说，员工最关心的问题就是自己的薪酬收入问题。现代电力企业只有结合自身的电力企业特点以及发展情况，制定出更加科学合理的薪酬制度，才能更好地滿足员工的实际需求。当然，电力企业拥有优秀的电力企业文化，在很大程度上也能满足员工的成就感。因此，现代电力企业为了能够更好地发展，从最大程度上调动员工的工作积极性与主动性，往往会很精心地设计和逐步优化薪酬制度，最终促使薪酬管理制度更好地服务于电力企业的发展.

3电力企业人资绩效薪酬管理现状

3.1缺乏科学有效的薪酬绩效管理体系

虽然目前很多电力企业都建立了以薪酬绩效为核心的人资管理体制，但由于经验、技术、思想意识等方面的落后，管理体制的制定还存在一些问题，影响了薪酬绩效管理工作的高效落实，阻碍了电力企业的正常运营。此外，在薪酬绩效管理体制建立中，受绩效考核标准不明确、考核内容不合理等因素的影响，也极大地削弱了员工工作积极性和热情，阻碍了员工潜能的进一步发挥。

3.2缺少科学战略措施

电力企业员工绩效薪酬是由绩效工资和技能工资两部分构成的，其中绩效工资的占比较大。不过针对电力企业员工绩效工资的考核和评定，由于缺乏科学有效的管控措施，很难达到公平划分的目的，且部分电力企业为提高自身经营利润，会存在调整或消减绩效工资的情况，绩效工资变动频率较大，很容易引发员工的不良情绪，进而降低工作质量，破坏人资管理效果。

3.3存在不公平现象

不公平现象产生原因分为两部分：一是科层制度的落实导致的薪酬分配不平衡。部分电力企业在薪酬绩效划分上，按照科室级别实行薪资划分，级别高的自然薪资也较多，对于基层员工来说不公平。员工在提出相关意见时，企业也并未采纳和管理，这使得电力企业的核心竞争力不断下降，阻碍企业的整体运行，增大了电力企业运营的风险系数。

4电力企业人资薪酬绩效管理的具体措施

4.1健全薪酬管理体系，明确薪酬绩效管理的重要性

电力企业薪酬管理体系建立中，应明确薪酬管理重要性，将其作为核心内容开展绩效管理工作，并结合岗位、职能及工作指标要求的不同有针对性的制定薪酬绩效目标及考核标准，从而加强考评的合理性、科学性，减少管理中问题的产生，优化人资管理水平。同时，在电力企业薪酬绩效体系建立中，还应设置弹性收入环节，根据员工的实际情况进行薪酬绩效发放，这样有助于增强员工工作积极性和自主性，充分发挥自身潜能及创造力，为企业发展提供支持和保障，进而巩固企业的整体发展实力。另外，还需加大管理制度落实的监管力度，确保人资薪酬绩效管理的有序开展，不断优化电力企业的管理水平，提高工作效率。

4.2合理设置考核周期和考核内容

电力企业属于我国的重点企业，与国家发展息息相关，而电力企业的发展，则与绩效管理存在着较大的联系，在对绩效管理体系进行改进的过程中，应对考核时间、考核内容进行合理设置。目前，在我国多数商业企业中，绩效考核周期一般为一个季度，甚至是一年，电力企业地位较为特殊，在设置考核周期时，应根据实际情况设置考核周期，使其更加合理化、有效化，同时，考核内容也应进行改变。过去，电力企业的绩效考核内容单一化现象较为严重，对员工的考核仅限于其业绩，当前，应当从工作业绩、工作态度、职责、重点工作等多方面来进行综合评测，使评测更加具有科学性及合理性。另外还要对发电厂来整体进行考核内容的合理化设置，如安全生产、质量管理、科技创新等。通过对绩效考核内容的合理化设置，使电力企业的发展更加趋于合理化。

4.3确定薪酬奖励标准

薪酬奖励对于激发员工的工作热情，提高工作效率有着显著效果。企业的员工奖励有物质奖励和精神奖励两种。物质奖励是通过奖金、薪酬提升等方式实现的，精神奖励则可与晋升结合起来。两种奖励融合应用，充分调动电力企业员工工作积极性。物质奖励和精神奖励互为表里，相对合理的奖励标准和机制对企业发展大有裨益。

结语

综上所述，电力企业在现阶段发展中，要想更好的适应市场经济体制需求，对人资薪酬绩效管理实行优化和完善是非常必要的。通过员工薪资的科学划分和管理，能够有效调动员工的工作积极性，为企业创造更大的利润价值，实现自身价值的最大升华，进而达到企业、员工双向进步的目标。

参考文献

[1]马静，杨红香.电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析[J].人力资源管理，2018（11）：140.

[2]唐志勇.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析[J].企业改革与管理，2017（7）：89-89.

[3]陈忠富.提升行政事业单位国有资产管理系统功能的思考[J].行政事业资产与财务，2017（19）.

[4]樊晨希.加强行政事业单位固定资产管理的几点建议[J].新西部，2017（10）.