电力企业人力资源管理存在的问题与对策

李慧娟

摘要：随着科技飞速发展，推进着时代加速进步。但就目前而言，我国电力企业人力资源管理仍存在许许多多的问题，等待着我们去探索和解决，如何有效提高人力资源管理水平已成为当下电力企业发展所需要研究的焦点问题。相关电力企业为了能够满足市场竞争和市场需求，对人力资源管理水平也有了更高的要求，本文据此分析现实环境下电力企业人力资源管理存在的问题，同时提出了相应问题的解决方案。

关键词：电力企业;人力资源管理;问题;对策

引言

电力企业的生产和发展需要各个部门协作完成，在具体的实施过程中，人力资源发挥着不可替代的作用。通过人力资源管理和维护才能保证电力企业健康运作，通过加强人力资源管理，可以有效优化资源的配置情况，降低运营成本，提高工作效率。但新形势下，互联网技术、管理模式都在更新，部分电力企业在观念和管理方面依然存在一定的问题，只有及时更新知识体系，才能助力电力企业可持续发展。

1人力资源的内涵

通俗来讲，人力资源指的是劳动力资源的类型，也就是电力企业员工和电力企业的劳动力，是电力企业正常生产经营过程中所需要的劳动力总和。随着社会的快速发展，全球一体化的发展速度逐渐加快，市场竞争和国际竞争的形势日益激烈，电力企业面临的生存环境更加的复杂而艰难。从经济学角度来看，电力企业的人才是电力企业发展过程中最宝贵的资源之一，有力推动着电力企业的长足发展，电力企业只有拥有了充足的人才，具备了人才优势，才能够不惧激烈的市场竞争，在竞争处于优势，是以人为本管理理念的真正落实到位。在新的发展形势下，电力企业只有具备了充足的人才储备，他们不仅局别较高的专业知识和专业技能，而且具备较强的探索能力和创新能力，能够推动电力企业的快速发展，并在竞争中处于优势。俗话说，当今社会的竞争就是人才的竞争，人才是电力企业发展最重要的基础，决定着电力企业的生存状态。一般来说，电力企业中的人力资源构成，包括了机构管理、人员招聘、培训管理、人事资料管理、考勤管理等内容。

2电力企业人力资源管理存在的问题

2.1电力企业在薪酬分配制度上存在的问题

一些电力企业采用传统的薪酬分配制度，没有加入一定的创新元素，甚至照本宣科，缺乏适应当前发展需求的运行元素，按劳分配的传统薪酬制度一定程度上与电力企业发展存在较大冲突，所以使用这种制度的电力企业在运行中就会产生矛盾，而且这种制度模式缺乏对员工的奖励元素，如果没有按照多劳多得来进行分配，还会导致员工辞职或内部纠纷。其实还有很多电力企业存在这样严峻的问题：依据员工的职称高低对他们进行劳资分配，这样在一定程度上对大家都有失公平，容易导致公司在运行上失去平衡。

2.2电力企业的人才流失问题不容忽视

在新的历史发展时期，电力企业要想取得长足的发展，就必须紧跟时代的发展变化，重视高素质专业人才的引进和利用。而现实中，很多电力企业在人才引进方面存在着一定的困难，一定程度上影响着电力企业的健康发展。另外，在电力企业的发展过程中，电力企业还面临着人才流失的重要问题，由于多种现实原因，电力企业人才离开了，造成严重的人才流失状况的发生，特别是高素质的科研人员的流失，将给电力企业的发展造成一定的不利影响。

2.3薪酬激励机制不完善，高素质的复合型人才缺乏相匹配的待遇制度

现代化组织管理中，利用薪酬构建激励机制对提高员工的工作效率、工作积极性，构建良性竞争工作氛围有着极大的推动作用，但是当前部分的薪酬制度仍旧采用传统的工资发放和岗位考核制度，没有综合考量社会经济发展、岗位发展和环境因素的影响作用，对教职工薪酬制度中的激励因素、满意度和外部竞争等要素缺乏科学合理的探究与分析，因此整体薪酬激励制度存在很多不合理的地方，薪酬发放、岗位福利等和教职工的工作能力、工作成果不能完全对等，更缺乏短期激励和长期激励相结合的科学模式构建。以建设和发展中所亟需的复合型高素质人才为例，相匹配的薪酬激励机制不仅包括复合型人才为提供的劳动和绩效而得到的经济报偿，包括工资、奖金、福利等，更包括为复合型高素质人才所提供的良好工作环境、工作内在特征、岗位荣誉感、职位晋升激励等非经济性要素。而当前的薪酬激励机制不完善，缺乏和复合型人才需求相匹配的全面薪酬激励制度，缺乏市场竞争力，对高素质复合型人才吸引力有限。

3电力企业人力资源管理存在问题的解决对策

3.1完善人力资源管理制度

电力企业的人力资源需要围绕电力企业的未来发展计划制定出合理的管理制度，明确预测和分析电力企业未来的发展方向和重点，然后进行有计划的人才引入，同时也要留住现有的人才，要定期淘汰表现差的员工，这样才能形成高效的竞争合作环境，允许员工在科学合理的管理制度下自愿进行流动，让电力企业得到健康发展。

3.2适当加大对高素质人才的聘用

人才是电力企业发展的基础，一个电力企业只有具备了大量的高素质人才，电力企业的活力才能被有效激发，才能在激烈的市场竞争中占据优势，因此，电力企业要重视人才，并适当的加大对高素质人才的聘用。其一，电力企业要优化人才的聘用渠道，通过多种形式，例如校园招聘、网络招聘等形式，广纳天下的有用人才。其二，电力企业要严格和规范人才的聘用标准和方式。电力企业在招聘人才的时候，不仅要注重人才的自我评价，还要通过多种形式进行科学的评判，例如，专业笔试测试、心理测试及面试等方式对人才进行全方面的考查和测试，综合评判人才的综合素质和综合能力。其三，对于招录进来的电力企业新员工，要及时的对他们开展培训和再教育工作，带领新员工更快的融入到电力企业的团队中，尽快进入工作状态。

3.3构建完善合理的薪酬激励机制，提高素质复合型人才的待遇水平

综合衡量不同岗位的发展需要，岗位职能和岗位贡献能力，制定科学合理的薪酬激励机制，激发工作人员的工作积极性和主动性。同时要有针对性地提高高素质复合型人才的薪资待遇，提高行业同等岗位的薪资竞争力，吸引对包括行政管理、党建、思政教学等职位在内的高级人才的吸引力。“主阵地、制高点、智力库”需求高素质的复合型人才，高素质的复合型人才拥有更高的薪酬待遇需求。电力普遍体量不大、教职员工在各省公司占比极少，各省公司在核定年度工资总额时给予适当上浮，并不不会对全省公司工资总额造成太大影响。内部建立灵活机动的绩效考核方案，将收入的50%及以上部分纳入绩效考核范畴，考核时向一线教研岗位和核心管理岗位倾斜，将对教职工的绩效考核与薪酬制度相结合，并调整薪酬激励内容，调整经济薪酬、非经济薪酬比例，制定灵活性薪酬激励体系，尤其对于复合型高级人才，可以通过多种手段提供培训、晋升渠道，或安排有竞争力和挑战性的工作，激发复合型人才对岗位工作的粘合度，灵活调整人力资源体系，拓展福利渠道和福利方式。

结语

综上所述，当前的市场环境充斥的各种竞争，而电力企业之间的竞争归根结底是人才和创新能力的竞争。因此市场在发展变化的过程中，电力企业应该紧跟时代潮流，积极结合自身的实际情况做好调整工作，提升对人力资源管理工作的重视程度，与时俱进，积极完善相应的管理制度和管理机制，充分调动员工工作积极性，保持电力企业的发展活力和竞争力。

参考文献

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