进度管理在建筑工程管理中的应用研究

宋斌

【摘要】伴随我国城镇化发展步伐的不断船陕，城市中涌现出很多新建筑，同时再加上人们物质水平的不断提升，使得人们越来越重视生活条件，正因如此促使建筑业的获得不断发展和进步。尽管新时代下的建筑业已取得较好的成绩，然而这些成效形成的前提条件是以良好的建筑工程管理为基础的，良好的建筑工程进度管理，会使建筑质量得到良好提升，并同时保证施工进度，进而提高企业经济效益。所以本文重点对建筑工程管理中进度管理的具体应用进行了深入的分析和研究，望可以为建筑行业的长远发展提供一定参考。

【关键词】进度管理;建筑工程管理;作用;具体应用;研究

现时期在我国科技和城市化快速发展背景下，国民经济水平在不断提高。在此情况下，我国的建筑工业正处在发展重要阶段，再加上建筑施工企业建设规模的不断扩大，造成行业内竞争变得越来越严峻，在基于树立行业威信的情况下提升工程施工质量，然而严格实施施工企业工程管理是提升工程施工质量的前提条件，结合施工工程实际情况来设置合理科学的施工进度管理计划，并对各施工环节应严格依据施工进度管理来有效的落实到位，只有如此施工企业才可以在行业领域当中获得生存和发展。

1、在建筑工程管理中采取进度管理的重要作用

1.1控制施工工期

所有建筑工程均都有预定施工工期，并且还会将这一内容记录在施工合同当中，如无法严格的按预定工期完成工程施工，就属于是违背合同，这时建筑施工企业便需支付相应额度的违约金。通过这些能够发现，现时期的工程建设，施工工期属于较重要的一项因素。所以为了保证工程能够在预定时期间顺利完成施工，同时确保施工质量，在工程的建设过程中，便需积极的实施进度管理。在进度管理工作中，利用专业管理人员实施施工管理，能够保证施工各环节的合理科学衔接，这样能够缩短施工各个环节衔接时间，从而在实施全过程时间管控的过程中，能够做好施工工期控制工作[1]。

1.2控制施工成本

建筑工程在实际施工时，会需要很多资金的支持，所以在每天的施工中都需要有资金的投入，为此只有一种方法可以有效应对这一问题，就是缩短施工周期，这样便可在减少资金投入的同时还可促进施工企业获得最大经济效益。然而在现实工程施工中，在投入人力、财力和物力的前提下，再利用合理的进度控制，便一定能够对施工成本做好管控。如此不仅能够按施工合同来在指定日期内完工，降低因超工期而造成的赔偿和增大资金投入的损失，同时还能够有效提升施工效率，使施工人员都能够进行下一项工程。

1.3提升投效效益

大多数建筑工程的施工都是较复杂的，除此之外再加上当前用于建筑施工的土地资源匮乏，及工程规模的增大，使施工难度越来越大，而且对于施工技术方面的要求也在随之提高。在正式实施施工中，还会受很多因素的干扰和阻碍，自然因素和人为因素的影响，这些均会对投资效益的获得产生直接的影响。对于这种情况，可采用进度管理的方式来实施施工管理，这样便可以有效处理好这些问题。首先，作为进度管理部门应加强与建筑单位和施工单位的沟通，以此保证各方信息通畅性。除此之外，进度管理部门还需对可能影响施工进度的一些影响因素深入的挖掘，并结合问题提出与之相适的预防或是解决对策。如此便可有效降低建筑资金投入，确保投资方利益[2]。

2、在建筑工程管理工作中应用进度管理

2.1进度管理方法的应用

因为每个建筑工程都具备本身特有的特点，所以各工程的设计方案及施工要求也会有所不同，而且所用的施工方法及施工周期也是存在差异的。在此情况下，对于进度管理方法的选择和使用，需结合工程施工的实际情况来确定，并同时还要进行合理科学的分析，利用对工程实施对比，设置更为适合的进度管理方式，保证工程进度能够正常有序完成。在明确具体选用哪种管理方法以后，作为管理人员需对建筑工程中所存在的问题做好模拟分析与深入的探究，并从中找出问题原因，在此之后，再给出有效并用实用性的处理方案，要始终坚持以预防为主并与防治相结合的原则。但是在建筑工程的施工中，相应的管理人员需结合平时的实践经验，及优良的管理方式，在与现有建筑项目实施比较以后来合理的优化和完善管理方案，针对没有可供参考的一些环节和问题，应加强分析和研究，进而高效科学的处理好问题。在此过程中，针对过去较成功的一些管理经验，利用文字的方式来做好记录，在以后的工程项目管理中能够为其提供更为完善合理性的参考意见，并同时制定合理实用性的管理方法[3]。

2.2进度管理途径的应用

在建筑工程中，各分项工程进度管理同样也是非常重要的。首先，所有工程项目当中都有非常重要和核心的一部分，并且因为施工地区和功能不同所关联到的重要施工环节也是不同的，因此，在实施工程施工进度管理时，一定要对重要部位的管控提高重视度，并同时加大管理。其次，在建筑工程管理中采用生产要素配置进度管理也较重要。现时期建筑工程的建设规模都是非常大的，所涉及的生产要素也是非常多的，因此，在实施进度管理过程中，应对生产要素管理提高重视度。利用对生产要素实施严格管理，能够有效控制物资的合理使用，保证资源使用高效性、合理性。在实施资源类型划分时，应结合分项工程的不同和实际使用情况来确定，从面发挥进度管理作用。最后，对工序加强管理。建筑工程当中所涉及的施工工序同样也是非常繁琐的，因此施工过程中，作为进度管理人员应确定具体情况，并同时做好记录，之后在实施严格高效的施工管理。

2.3进度管理措施的应用

首先，重视组织管理。在建筑工程施工开始初期，应制定好各环节的标准及指标，同时制定施工时间进度计划。如想保证工程施工进度能够按计划完成，施工人员的操作是非常重要的，所以需最大程度的支持和配合施工人员开展工作。作为施工人员一定要严格的依据整体情况来调配材料及使用。然而需要特别关注的是一定要分工清晰，各尽其责，做好本职工作，如此在管理中才可以保证各环节有效衔接，按照计划来有序进行[4]。其次，执行进度责任制。在实施进度管理时，一定要确定相关人员具体义务及责任，将责任落实到个人，加强奖罚力度。只有如此才能够有效调动施工人员工作热情，强化人员责任感。

结语：

总体来说，伴随我国建筑工程的逐渐增多，进而需要更加科学和高效的工程管理，特别是进度管理工作。进度管理工作的有效完成，能够有效提升建筑工程施工质量和效率，使施工企业获得更大经济效益，并在此情况下还能够增强建筑企业市场竞争力，尽管现时期我国建筑工程中的进度管理仍存在很多不足的地方，但随着实践经验的不断积累及科技水平的提升，这些问题都会得到有效完善状况的解决。

参考文献：

[1]朱美萍，应剑峰.当前建筑工程的施工管理與进度控制研究[J].科技创新与应用，2016，（11）：145-146.

[2]史丽男，郭永民，胡新炜.浅谈教学楼工程中的施工进度管理[J].科技视界，2016，（31）：102-103.

[3]郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2017，（06）：256-257.

[4]孙罡，谭琳玲，覃时锋，等.进度管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国房地产业，2017（29）：144.