企业政工工作在人力资源管理中的作用

宋洁

摘要：目前，由于高新技术企业的不断发展，导致企业之间人才的竞争力非常激烈。企业内部的人力资源管理工作可以进行招聘以及管理企业人才，并将对公司发展有用的人员留在公司，而政工工作人员可以了解人员的心理活动，化解员工在实际工作中出现的各种矛盾，并协调帮助员工解决问题。所以，在企业内部加强人力资源管理的同时还应该注重政工工作的进行，二者是相辅相成的，只有这样企业才能不断发展，避免在迅速发展的社会中被淘汰。

关键词：企业政工工作;人力资源管理;作用

1企业人力资源管理中开展政工工作的意义

有效解决企业的内部矛盾。企业会不断发展，主要依靠于人力资源的管理，但是人力资源的管理离不开企业员工的支持和配合，只有企业员工遵守好企业规章制度，企业才能不断发展，而企业在管理人员上都是采用绩效对员工进行约束。但是如果我们在人力资源管理上加入了政工工作，企业就能对员工的问题进行及时解决，这样不仅能加强企业内部的联系，还能对员工有一定的了解。其次，我们在对企业开展政工工作的同时，还可以加强员工的思想政治教育，能充分了解员工的内心活动和提高他们的工作积极性，使企业内部的矛盾得到妥善的解决，进一步使企业的发展攀上一个新高峰。

有效提升人力资源管理水平。现在企业的发展离不开人力资源的管理，只有人力资源充分发挥好自己的作用，才能使企业不断发展。人力资源最主要的工作就是发挥好联系企业员工之间的沟通和分配各项安排的作用，这样的一种工作内容，能使企业员工及时进行沟通交流并解决问题。企业在此基础上可以加入政工工作，以此来增加企业内部人员的沟通，增强员工的工作积极性，改善员工的工作态度，进一步推动人力资源管理工作的开展。

企业政工管理能够促进企业发展。企业政工的工作内容就是引领企业跟着党的领导、党的方针、党的思想开展工作，进行社会主义文明建设，对企业员工进行思想教育，组织企业员工学习党的思想内容，掌握基本的政治思想工作。现在很多企业面临飞速发展的社会都在积极改变自身的管理模式，但是对政工工作并没有进行创新改变，这就影响了企业政工工作的开展。企业内部没能及时进行沟通学习，影响了企业的发展，因此，只有改变企业政工工作才能促进企业不断发展。

2政工工作在人力资源管理中的运用

提升企业各级人员对政工工作的重视度。目前，若想让企业经济管理与政工工作保持一致步调，就必须提高企业各级人员对政工工作的重视程度，并且通过政工工作的实施与开展，提升企业文化的宣传力度，培养企业内部的良好氛围。这不仅有效促进企业内部人员间的和谐关系，还能让企业更具凝聚力与团结力，为政工工作的后续发展奠定良好的基础。除此之外，企业还应提升管理人员对政工工作的认知与意识，并带领企业职工加强企业文化的学习与宣传，从而营造良好的文化氛围。这里尤其是政工部门人员，更需要加强党建部分的学习，不仅要以提升自身综合素养为目标，还要提高党建思想觉悟与政治修养。只有这样才能对政工工作的一切内容进行更好地贯彻与实施，为营造企业氛围提供支持。

创新政工工作模式。关于工作模式的创新，可从以下几个角度入手开展。首先，可以采用专人专事的政工模式，针对不同情况的职员采用不同的帮扶政策，同时，政工工作者还应不定时对企业员工进行多交谈、多沟通、多交流，以此来消除与员工之间的界限感，通过情感交流增加职员对政工工作者的信任与信赖。其次，还可以对职工定期进行团建、聚餐、兴趣小组等活动，丰富企业职工的业余文化生活。最后，党支部组织还应加强对职工实施帮扶计划工作，不仅要关注职工的工作状况，对职工日常生活中的困难与问题也应及时进行帮助与解决，让每一位职工在工作中都无后顾之忧。

做好企业政工工作细节。企业的人力资源管理必须渗透到企业的思想政策工作中去。企业的人力资源管理工作更多是一种制度化的表达，这意味着员工在企业运营中的主要行为受到系统性的管理和限制，为了避免这种管理和限制损害员工的工作积极性，企业需要做好政工工作的每个细节。因此，企业为了更好地提高自身人力资源管理效率，不断将人力资源管理工作与企业政策工作相结合，以便让企业的人力资源管理尽可能地融入企业政策工作中，最终有助于企业在市场竞争中获得更好地长远发展。简而言之，将企业的政策工作整合到企业的日常人力资源管理中是一项非常重要的措施。

合理构建企业文化。提高企业政策工作的效率并建立良好的企业文化可以为企业的后续发展提供极大发展动力，并且可以将企业文化更好地融入整个企业的政策结构中，这需要企业政策工作效率持续提高，而建立健康健康的企业文化就是这项企业政策工作的核心内容。此外，由于企业自身的发展需要强大的凝聚力，因此企业政策工作需要与企业文化主题紧密结合在一起，并在健康的企业文化建设背景下帮助企业实现健康长远发展，最终让企业在激烈的竞争中生存下来并实现自身的经济发展目标。

加强企业整体素质。无论是企业招工工作还是企业人力资源管理工作，它们都是以提高企业工作人员政治水平为前提进行的，它们的目的是不断加强企业工作人员的综合素养。所以，企业内部的政工工作部门和人力资源管理部门应当相互配合，相互联系，共同制定合适的管理方式，通过管理方式来鼓舞员工，挖掘员工的内在潜力，极大程度上提高员工的工作积极性，用约束和发扬个体行为来达到对企业的管理目标。另外，有关工作人员应该合理的协调个体和群体行为，定期在企业中进行组织文化建设，用最为简单的方式来完成预期工作目标。借助定期举办的活动，员工和领导者、员工和员工之间的亲密度会增加，这样能够有效地加强企业凝聚力，为企业工程的开展带来保障。其中，若有品质较好的工作人员或领导者还能够為多数员工做出表率，推动工作人员总体思想水平提升。

参考文献

[1]李春华.浅谈企业政工工作在人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2015（05）：119.

[2]吴曙光.电力企业政工工作与人力资源管理工作的探讨[J].低碳世界，2017（13）：276-277.

[3]黄新国.企业政工工作在人力资源管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2015（15）：72，137.

[4]欧俊校.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究[J].管理观察，2016（07）：126-128.