建筑材料采购管理的现状与优化策略分析

作者简介：王杨，男，重庆人，本科，从事材料设备管理工作。

摘 要： 建筑材料的供应管理对于任何公司来说都是非常重要的任务，因为这不仅对整个项目的质量和成本起决定性作用，而且对环境的影响也很大。在建筑项目中，可以说建筑材料采购管理是一门传统的学科，但由于对这一环节缺乏重视，其发展受到了一定的限制。本文对建筑材料采购管理的现状进行了研究和分析，并分析了提出的优化措施。

关键词： 建筑材料;采购管理;优化方式

【中图分类号】TU712     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.066

引言：建材管理的重要性毋庸置疑，采购材料的质量对建筑项目的质量有非常重要的影响。材料的价格与建设项目的成本控制和公司的利益有很大关系，材料的及时获取对建设项目的进展有非常重要的影响。所以有必要对建筑材料供应管理的现状进行详细分析，并根据存在的问题提出相应的优化措施。

1 建筑材料采购管理的现状分析

1.1 建筑公司的材料供应管理中的问题

首先，材料采购过程的信息不完整。在物资采购中，供应商的选择是最基本的环节。现阶段在物资采购过程中存在的主要问题是承包商和供应商之间的信息不对称。建筑材料的数量多，利润高，材料的供求之间的竞争大于合作。信息和通信交流的障碍产生了更高的交易成本和更高的风险。其次，采购质量难以控制，物料获取的质量包括两个方面，一个是物料本身的质量，另一个是交货时间。在当前的采购模式下，供应商和申请人都存在短期问题和其他缺陷，材料质量和交货时间也难以控制，材料质量不符合标准、交货不及时等，如果发生这种情况，将影响项目的质量和持续时间。最后，物料存储要求很高。在施工过程中，为确保项目按时完成，必须提前购买许多建筑材料，放置和存储物料将使管理更加困难，增加管理成本，并影响对物料采购管理成本的控制。

1.2 分析非标准材料获取过程的原因

在获取建筑材料的过程中存在许多违规行为，其存在的原因主要有：首先，采办工作之间存在衔接问题，导致施工效率低下。有必要制定相应的物资采购计划。采购计划是通过生产通知制定的，采购过程有延迟。在计划过程中缺乏详细的计划，导致采购过程中出现重复订单和缺少订单。员工不清楚自己的职责，彼此躲避，导致工作效率极低。其次，供应商不稳定，采购数量不足，导致建筑材料成本增加。建筑材料采购成本的控制对于整个建设项目的成本控制非常重要，而材料成本的高企给整个建设带来了麻烦。第三，材料质量难以控制，在材料采购过程中，供应商经常更换，难以验证其材料的质量，并且无法保证材料的质量。最后，采购部门缺乏统一的建材采购计划，通常有重复的订单，訂单太多或忘记下订单，材料供应不足，施工时间延迟等。

2 工作人员选择合适的采购方式

在建材采购过程中，选择合适的采购模式对于采购管理非常重要。第一，采购员要遵循国家的相关政策法规，熟悉相关部门的管理规定。其次，员工制定科学的采购计划，按照生产计划和施工计划采购材料。第三，建立健全全面的采购管理制度，按照规章制度完善采购工作。最后，综合各种因素，根据实际情况选择合适的采购方式，加强对物料的质量控制，保证交货期。

还需要提高采购信息的获取能力，并树立一定的市场意识。在进行采购的时候还需要注意市场的动态、材料的价格变化。物料价格的变化直接影响后期的购买计划，因此购买者必须提高自己的信息获取能力，开辟各种信息获取渠道，树立非常强大的市场意识。其次，在物料采购过程中，必须要坚持“三对一计算”的原则，比较物料的价格、质量和运输的状况，加强成本核算控制和采购环节管理，并在满足项目质量需求的前提下，选择最低价格和最近距离，并且还要仔细检查供应商资格并建立长期合作关系将有助于控制采购的质量和成本。

与传统的采购方式相比，具有集中特征的建筑材料的采购被认为是最重要的价值和重要性。在当前情况下，集中采购管理已逐渐引起当今建筑公司的关注，并逐渐引起了当今建筑公司的关注。因此，为优化建材采购流程，公司应集中精力改善建材采购模式。公司必须致力于改善材料采购模式，所有涉及的相关过程都必须充分优化。例如，近年来建筑公司已经开始改善原材料购买的管理，以确保流程以过程为导向，并在建筑材料的采购中纳入标准化和标准化的要素。同时，企业还应努力扩大现有企业的集中物资采购范围，使基层施工人员和企业管理人员真正集中于基层施工人员和企业业务经理真正实现了集中物料采购和管理的价值。作为建筑公司，与其他建筑公司的现有买方和经理一样，现有买方和其他经理必须充分集中精力。并且必须充分注意物料采购和物料采购中涉及的关键流程。参与关键流程，然后使用综合措施来改善采购执行以改善采购执行。

建立计算机化媒体的信息平台，应该完全渗透所获得的计算机化媒体资料。建筑公司必须完全参与整个材料采购和监视过程。由于计算机化媒体体现时性更好的性能、速度和实时性，因此计算机化媒体本身具有更好的现实性。因此，从今天的角度来看，建筑公司有必要依靠物联网和局域现时性创建自己的集中采购的集中式网络。使用信息技术全面监控材料采购的材料采购平台，在实施集中平台管理的前提下，建筑公司应在实施集中平台管理的前提下具有相对较好的物资采购效果。集中采购模型完全适用于当前的建材采购阶段和当前的建材采购阶段。通过使用集中采办措施来充分优化整体采办效果，优化整体采办效果。到目前为止，集中购买模式正吸引越来越多的公司关注。建材材工单位还采用各种措施来保证建筑材料集中采购的质量。建筑材料采购组织和采购人员的建设是十分重要的。要求采购人员严格遵守各项规章制度，增强所有权意识和自我净化意识，规范采购环节管理，提高物资成本意识，节约资金。在采购材料前，对采购人员进行专业培训，对采购细节和预防措施进行讲座，加强采购组织和管理。采购人员的培训还应着重于培养独立思考，基于项目的组织和物料采购管理，在组织结构中培养团队合作精神和责任感，以及促进自主性和积极性。采购组织的经理还可以制定奖励和惩罚制度，以激发员工的工作热情。

3 加强计划管理，发布采购招标信息

建立强大而严格的招标制度。招标是在市场经济条件下进行的，科学合理的竞争性采购方式的特点是公开透明。这种方式已经被广泛开发并用于从建筑公司采购材料。由于建筑公司要求的材料种类繁多，因此材料质量要求非常高且变化很大，采购周期短。由于某些品种的可比性低，很难对标书和收购进行标准化管理。因此，为了执行物料采购管理优化，需要建立强大而严格的招标采购制度。在获取建筑材料时，必须从现实出发，结合材料的特性来影响一般的获取因素。公开、公正的报价和价格比较，以及采购管理系统的改进。

物资采购管理注重计划，合理科学地制定生产计划，寻找可靠的原材料来源，与供应商建立长期可靠的合作关系，通过公开招标信息和公开招标进行质量和价格比较。这样我们可以比较多个供应商提供的材料的价格，比较相同价格的物料质量，比较相同质量的物料和相同的质量和相同的价格，加强并购统一分配管理，从公司的角度，优化供应商的产品，在组织结构上进行联合并购，提高采购部门内部效率。统一的配送管理还可以增加采购数量，保持与供应商的诚信合作，加强供应商之间的沟通，降低材料单价和采购成本，改善配送服务，提高生产能力。

例如：采购材料后，要严格控制材料的数量和质量。在验收过程中，严格控制材料和数量。加强对材料质量的认可，确保材料质量符合标准，从而保证施工质量。其次，采购材料的数量必须严格控制，因为太多的材料会增加库存管理。材料仓储成本的增加会占用大量资金，影响资金周转。当材料数量不足时，会影响工程进度，严重影响工期。可实施联合库存管理，保证物料入库后的稳定性。联合库存管理有助于减少库存问题，促进建筑企业与供应商之间的互利合作。

总结：目前，建筑材料采购管理中存在着许多问题。这些问题会导致建筑材料的质量控制和成本控制，也会影响建筑工程的整体质量。因此，有必要加强对建筑材料采购管理措施的优化，了解未来建筑材料采购管理的发展方向。

参考文献

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