北京市安全文化示范企业创建经验连载——正向激励 做有温度的安全文化

文/赵树鹏 王星明 杨雪蒙 吴娇

如果说负向激励是一把戒尺，时刻提醒大家切勿行差踏错，酿成事故；那么正向激励更像是前进的号角，给人动力。良好的激励机制往往事半功倍，能有效激发员工自觉遵守安全规章制度，养成良好的思维模式和行为习惯，从冷硬的制度约束逐渐走向温暖而积极的文化约束，形成从“要我安全”到“我要安全”，再到“我们要安全”的团队互助式安全文化。

多重激励并行 让安全文化根植人心

北京丽富房地产开发有限公司（以下简称“丽富地产”）成立至今16 年，实现了安全生产零事故的目标。这与企业“以人为本，关爱生命，安全发展”的安全文化核心理念是分不开的。想员工所想，解员工所需，激励到点子上，才能让安全文化真正走进每个人的心里。

荣誉激励——评优秀树楷模

为了有效激励在安全工作中表现优秀的员工，并树立公司安全模范，丽富地产从2010 年起设立了“安全生产月优秀员工奖”。公司统一在会上进行表彰，并在企业微信通报表彰信息。获得这项荣誉的员工还将作为公司的人才储备，优先培养、选拔、晋升。

“安全生产月优秀安全员工”称号获得者、工程安全环保部员工王志超感到：“很自豪很光荣，它印证了我们工作的进步和成绩。同时这也是一种动力与责任，促使我们更好地履行职责，更加努力地完成公司的安全生产指标，做好每一件事。”

制度激励——重培训亦重培养

丽富地产领导高度重视员工安全教育培训工作，采取外聘专家、内训师培养、线上平台、LED 宣传屏等多种形式开展培训教育工作。员工切身感受到企业对员工安全的重视，同时激励了员工对安全工作的重视与参与。

在安全培训方式上，该公司发现，内训师更了解企业实际情况和存在的问题。所以丽富地产本着“人人都能成为专家”的理念，建立了内训师机制，注重企业内部培训师的选拔和培养，用以辅导和鼓励全体员工改变安全态度、改善安全行为，提升全员践行安全文化的能力。通过对内训师的物质和荣誉激励，激发内训师的热情。公司支部书记、执行董事吕万宁同志以身作则，经常给全体员工进行安全生产公开课培训，营造“安全生产宣传教育和安全文化建设”全员参与的活动氛围。

物质激励——小奖励化大动力

配合各项安全活动进行物质激励，可有效激发员工对安全活动的参与、对安全工作的重视、对企业安全文化的认同。

2019 年，丽富地产开展了安全理念征集活动，员工积极参与，为企业安全文化建设献策献计。活动共征集安全理念、标语281 条。公司对被使用的安全文化理念创作者进行了相应的物质奖励（见图1）。

丽富地产每年都会对完成安全绩效指标、举报“三违”行为的员工给予现金奖励。公司鼓励全员参与安全管理，在完成全年安全指标的前提下，对全员进行相应的安全物质奖励。

为让企业安全文化不留死角，激励各参建方人员对安全的重视，丽富地产在安全月期间，发放了安全生产书籍和资料、防暑药品、清凉饮料等，鼓励参建方施工、管理人员“消除事故隐患，筑牢安全防线”。

图1 丽富地产安全理念、标语征集结果表彰

责任激励——自身硬才能有担当

丽富地产为激励团队责任心，增强团队凝聚力，把企业文化和安全文化相融合，通过多种方式增强企业凝聚力。

2020 年8 月公司参加了党建扶贫结对共建怀来县良田村党总支活动，并将员工的爱心捐款送到了四户贫困家庭手里。2020 年6 月，公司组织员工到北京消费扶贫双创中心开展“助力扶贫，你我同行”主题党日活动，以消费扶贫的方式响应国家“精准扶贫”的号召。践行国企担当，必须自身要有过硬的能力。要想惠人，先要爱护自己的安全健康。通过以上活动，公司领导与员工再次感受到责任的同时，也更加注重安全工作。

此外，丽富地产为了激发广大员工干劲、展现员工精神风貌、增强团队凝聚力，邀请全体员工及家属积极参与新春联欢会活动，以亲情助力安全意识。

良好激励机制 让安全文化永葆活力

作为“2019 年北京市安全文化示范企业”，北京北大维信生物科技有限公司（以下简称“北大维信”）在企业安全文化创建过程中发现，良好的激励机制是促进人人参与、保持企业安全文化活力的有效手段。

重视过程考核激励

北大维信认为，企业安全文化建设，并非朝夕可就。每一份成果和荣耀背后，都是日积月累的坚持。只有重视过程考核与激励，才能让企业安全文化永葆生命力。

为此，北大维信组织举办季度安全知识讲座、月度书面笔试答卷、春季安全月等活动，积极参与活动的员工均获得公司特制纪念礼品，并加分记录考核绩效、参与评奖；以观看安全模拟现场短片、PPT 图文知识、午餐期间安全动画等形式强化日常学习，并计入个人安全绩效考评；同时广泛开展安全文化进车间、进班组、进岗位等活动，推动本质安全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工创建。凡是参加活动的员工均给予加分，在原有安全绩效的基础上，增加发放安全奖金。

突出正向激励

北大维信认为，正向激励可以在最大程度上调动、激发员工参与企业安全文化建设的积极性。北大维信本着突出正向激励的原则，综合精神激励与物质激励手段，设置了安全管理先进班组集体奖与流动红旗。获此殊荣的集体奖励1 000元，每季度1 组；安全管理标兵个人奖，颁发荣誉证书1 份，奖金500 元，加分绩效考核，每季度10 人。

无论是季度奖,还是年终总结获奖，都会有副总及以上的领导颁奖并合影，公司采用张榜宣示、制作PPT、在显耀位置设置光荣榜等多种形式进行宣传，树立榜样，号召全体员工学习。

公司多年来，在安全文化建设方面的投入逐年加大，将安全绩效奖励额度从最初的500 元提高到现在的2 000 元，获奖名额由初期的5人增加到现在的50 多人，频次由一年一次增加到一年5 次，始终坚持突出正向激励。

及时兑现公示

图2 北大维信第三届安全知识竞赛现场

北大维信认为，所有的激励措施均应注重及时性，提高频率，持续不断地对良好行为给予肯定和鼓励。以安全绩效奖为例，北大维信安全管理委员会的一项重要职能就是向人力资源部申报奖励名单与奖励等级，及时兑现奖金计入员工当月工资卡中。公司人力资源部也给予了强力支持，奖励当月兑现，计入员工工资卡，颁奖次日及时公示，并应用多媒体方式宣传表扬，让员工切身感受到自己的努力上进得到了公司的肯定与鼓励。员工孙占军在今年第二季度获得安全标兵奖，当看到手中的证书、视频中的获奖画面、工资卡中的奖金时，连连发出感叹：安全工作当中的付出是值得的！

形成惯例特色

策划组织符合本企业实际情况的安全活动，与激励措施相结合，形成本企业传统特色活动，是企业安全文化建设的重要组成部分。2019 年6 月21 日，北大维信安全生产委员会主办的主题为“大道至简知行合一，安全发展追求卓越”的安全知识竞赛如期举行（见图2），这已经是北大维信第三届安全知识竞赛。此次活动还邀请了北京市西北旺镇安全生产办公室的3 名安全监察员进行全程观摩和现场点评，提出意见。比赛设置了个人必答题、小组抢答题、观众抢答题三个环节。参赛员工和观众均积极抢答。经过角逐，最终评选出一、二、三等奖及参与奖。比赛结束后公司领导为获奖者颁发了运动手环等奖品及荣誉证书。员工们纷纷表示，安全知识竞赛丰富了安全知识，提高了安全生产意识，希望这样生动活泼的安全教育活动多多举办！