党建引领助推项目建设

□王光琪

党的十九大报告指出，要以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。基层党组织应围绕政治功能、组织体系、基本建设等方面，压实政治责任，扩大组织覆盖面、建强基本队伍，落实基本制度、创新活动方式，进一步增强基层党组织的政治引领力、工作覆盖力、内生发展力、创新创造力和自我革新能力，推动基层党组织全面进步、全面过硬、全面夯实。

施工企业具有员工数量庞大、分布范围广、工作地点流动性大等特点，将基层党建工作按项目支部模式运作，通过植入现代管理理念进行项目化管理、过程化控制，使基层党建具有可控性，达到科学化、规范化的要求，改变了以往只有经济工作才能绩效损益评估的状况。

去年以来，山西二建第三工程公司泰瑞城项目部在集团公司党委、分公司党支部的正确领导下，坚持以人为本，紧紧围绕“干好项目，创新管理”这条主线积极展开项目党建工作，使党建工作立体式地融入到项目推进过程中来，项目建设用心推进，技术创新成果颇丰，生产经营全方位协调发展。自中标伊始，就确立了“智慧、生态、创新、教育、党建”五大理念，成立了项目党支部，并与甲方、监理成立联合党支部。该项目被批准为国家级绿色示范工程，荣获西南、西北八省（区）建筑业第二十三届“贡献杯”优秀青年突击队称号，山西省第一批装配式建筑示范项目，2018年度太原市贯彻实施安全生产标准化先进项目，2018年度全省建筑安全绿色施工示范项目。截至目前，项目共接待参观学习、调研指导达1万余人次，既提高了企业知誉度，又提升了项目综合管理能力。具体做法如下：

一、加强思想政治建设，着力提高政治素养

（一）合理利用多种载体，提高管理人员的素质本领。思想政治建设的核心就是使全体管理人员，特别是党员坚定信念，做好工作。项目部现有管理人员25人，其中包含正式党员4名，预备党员1名。项目党支部建立了党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制，积极加强思想意识形态建设，着力提高职工政治素养。一是利用集团公司“思想导航”——每周一读、晨跑夕会、班子成员每月工作例会等多种载体开展多样化学习。二是2019年2月—6月，项目部广泛开展“改革创新、奋发有为”大讨论，要求职工解放思想、改革创新，以积极向上的干劲、敢闯敢试的拼劲，提高工作质量。三是项目部积极响应上级党委号召，深入广泛开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导职工学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，提升素质本领，强化建功新时代的责任担当，高起点高标准高质量地推动工作。

（二）积极探寻培训方式，强化“学习型组织”建设。一是举办“装配式综合技能培训”，选择公司装配式项目骨干成员作为讲师，提高培训的实效性。二是组织开展项目综合技能大比拼知识竞赛活动，将理论和实践相结合，提升职工的专业技能水平和综合素质。三是参加了分公司组织的“森林之行、重塑心灵”徒步行，全面增强团队的协作性和凝聚力。四是组织“郝志强职工创新工作室”成员及技术骨干赴上海同济大学交流学习，提升了职工创新能力。

二、发挥党建引领作用，推进装配式建筑施工

（一）组建技术创新团队，攻克装配式建筑技术难题。在项目的实施过程中，项目党支部不断探索党建工作新方法和新路径，将党建工作更好地融入到项目的实施过程中，组建了一支具有创新精神、技术过硬的创新团队。截至目前，申报了国家级QC2项、省级QC6项、市级QC4项、省级工法4项、实用新型专利4项、发明专利2项、发明专利成果转化1项、“五小”成果21项。

（二）成立了项目“党员先锋队”，发挥党员先锋模范作用，解决装配式建筑施工难题。在项目实施过程中，广大党员勇挑重担，勇当先锋，争做贡献，与项目部管理人员一起攻克多个装配式施工关键节点、难点，完成了构件深化设计、首件验收、首次吊装、首次灌浆、转换层施工、冬季套筒灌浆施工等工作，为项目的顺利提供了保证。

（三）打造绿色智慧工地，提升装配式建筑施工效率。项目实行视频全覆盖监控，实现了实时动态管理。将智检云APP运用到整个项目运营中，实现“提高项目质量，降低施工成本”的目标。项目设立BIM工作站，提高了装配式建筑设计、生产及施工的效率，促进装配式建筑这一新型建筑形式更好更快的推广。

（四）持续开展校企合作，建立装配式建筑实训基地。目前，已经与省外的浙江大学，省内的五所高校签署校企合作协议书，为省内高校建筑相关专业专家、学子提供教学研究实训基地，与浙江大学在质量样板区进行了装配式建筑项目科研试验，与山西省建筑职业技术学院共同编制《装配式建筑施工现场安全技术标准》和《装配式预制混凝土夹心保温外墙板施工标准》，目前，这两项标准正在编制中。

三、推进项目文化建设，营造干事创业氛围

企业文化是企业核心竞争力的关键所在。项目党支部以打造“家”文化为出发点，坚持以人为本，积极推进项目文化建设，组织开展载体丰富、内容多样的各类活动，提升职工归属感、幸福感和获得感。

（一）支部高度重视对一线职工的人文关怀，持续开展“春送健康、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”和生日送祝福、节日送福利的活动，增强了团队凝聚力和向心力，提高了职工以企业为家的主人翁意识，使职工们感受到了公司家庭般的温暖，为推动企业发展增添了动力和活力。

（二）支部以抓“细”党建为核心，以管用实用的措施，提升工程项目的凝聚力和战斗力。在中秋节，分公司开展四进项目活动，其中，泰瑞城项目党支部牵头开展了以“亲情进项目”为主题的朗诵分享会，激发管理人员的阅读热情。管理人员利用上班之余的闲暇时间，到职工书屋读书，并定期举办读书分享会，养成与书为伴、持之以恒阅读的良好习惯。

（三）支部从“抓强党建”破题，深化项目基础管理，引导职工全面践行“一线工作法”，坚持把工程建设项目作为党建工作的主战场，做到“工程项目拓展到哪里，党组织就建立在哪里，党建工作就做到哪里，党组织、党员的作用就发挥在哪里”。项目部设置了健身活动室、党建室、职工书屋，利用业余时间，联合项目工会、甲方、监理组织开展乒乓球、台球等比赛活动，丰富了项目职工的业余文化生活。

（四）加强宣传工作，传递项目好声音。充分利用自媒体、新媒体平台，借助《山西日报》《山西工人报》《太原晚报》建投集团微信公众平台等，精准定位、有效发声，宣传二建品牌形象。截至目前，累计发表宣传通讯40余篇。

泰瑞城项目党支部积极实施“支部建在项目上，党旗飘在阵地上，党员冲在一线上，组织关爱在心上”的项目党建工作法，持续发挥党建引领作用，牢记肩负的责任和使命，团结带领项目部全体职工以昂扬的斗志、饱满的干劲、蓬勃向上的精神，开拓创新、锐意进取、创优创效，为企业高质量发展贡献力量。