融媒时代如何为传统广播赋能

文 田尊师

时光追溯到1993年，“珠江经济台模式”在全国率先开启了广播直播，一根电话线给正处于低谷期的广播进行了“赋能”，迎来了发展的春天。如今回过头再看珠江模式，电话+广播又何尝不是一种“融”呢？所以在融媒时代，摸爬滚打走过来的广播人深谙“融的道理”。

一、向体制机制要“动能”

经过多年的发展，现阶段的广播已经是以主持人为主体的融媒体传播平台了，由于受现有体制、机制的束缚，主持人的活力并没有得到充分的释放。真正给主持人“赋能”，让主持人“活”起来，广播也就活起来了。因为广播是轻骑兵，是传媒领域中的独立轻锐部队。由此，在未来构建广播传播矩阵体系中，可以借鉴“阿米巴模式”。一个个阿米巴的小集体不正是主持人的小工作室吗？他们都有很强的能力，可以成立若干个阿米巴小集体，通过给每一个小主体授权，去激发他们的活力。在这一过程中看，我们可以力求做到：1．让每一个主持人都成为小集体团队的主人；2．以严格的核算作为衡量小团队贡献的重要指标；让小集体产生的价值得到相匹配的回报；3．实行高度透明的管理体系，有效地运行体系能够激发所有不同年龄段同事的干劲和热情，其实这背后的逻辑是将领导力培养、团队管理和企业文化这三大难题结合为了一道题。

二、向垂直场景要“流量”

传统广播经历几十年的发展后，各频率的细分定位都很明晰，而频率下的节目生产定位大多会出现同质化的现象，所以急需按照节目的类别属性，对节目资源进行重新分类、整合，让优势的人集合到优势的领域，并在该领域中按照融媒生产要求去细化细分垂直的流量场景。以黑龙江乡村广播为例，依托服务和互动构建对农融媒垂直传播矩阵，“惠农热线”微信公众号实现10万+用户突破；“麦田守望者”抖音号播放量超过1800万；“科普田小妮儿”总浏览量超过200万；黑龙江省首届秧歌大赛抖音话题“#丰收秧歌扭起来”参与作品百余件，话题总浏览量700万余次，单条最大阅读量达到310万。这些垂类融媒作品，让传统广播人，通过融媒时代的多点有效触达，实现了对客户一次合作的N 次回报。

三、向专属优势要“效益”

除了目前线上的蜻蜓等音频APP有付费模式外，广播媒体目前还没有投入内容付费产品的制作和运营。随着5G时代的到来，人机对话解放双眼将是新的趋势，依托丰富的声音资源，打造专属版权，在大流量的音频付费时代有传统广播的一席之地。在融媒广播传播矩阵打造中，可以成立专门的围绕声音进行产品（付费）生产的条线部门，积极探索5G时代“优质音频的智媒布局”与“产品销售”。

四、向“声音”优势要延伸

黑龙江大兴安岭的蓝莓小镇阿木尔，正在大力扶持发展网络红人主播，依托庞大的粉丝群体进行定向营销。据统计，2018年通过互联网当地全年实现产值5600多万元，“网红经济”撑起了当地经济发展的半边天。一万多人的蓝莓小镇阿木尔，现有从事快手直播、抖音视频、微博、微信主播的有600多人，形成了集网红直播产业链、生态旅游观光、山特产品展销等功能于一体的“网红小镇”。由于东北人天生的幽默表演才能，让东北网红占据了全国的半壁江山。他们不是专业的主播，在保留他们乡村质朴本色的同时，需要一个专业的孵化基地。依托传统广播媒体的语言专属优势，可搭建“乡村网红主播学院”培训项目，实现主播技能培训、教育付费的价值转化。

五、向对农产业闭环要“增量”

我们正在经历“乡村振兴”大的时代，对于传统媒体而言，是千载难逢的大好时机，也为从融媒到全媒转型，提供了弯道超车的机会。在传播矩阵的对农垂类产业体系构建上可以做如下构想：探索打造“传统媒体（创意内容）+新媒体平台（打通渠道）+政府（整合资源）+企业（服务对象）+用户（目标流量）”的运作模式，形成流量变现的闭环，发挥主流媒体优势，为对农产业赋能。以黑龙江乡村广播的《厉害了，我的新农人》为例，该节目平台承载的节目嘉宾都是黑龙江省各地的农村致富带头人、农村合作社大户等。他们有产品资源，但是在打通各方营销渠道上有的还很乏力，在专业策划、包装，全链条整合上也有短板。因此这些人群将是传统广播未来服务、助力变现的主要对象。通过节目载体粘合资源，定位为“三农产品品牌营销的策划师和运维者”。当我们整合资源形成可复制的宣传推广模式后，这一市场蓝海必定潜力无限。