融媒体环境下广播电视台转型升级策略研究

文 王少辰

融媒体其实就是指新旧媒体相互交融。目前，传统媒体借助新媒体优势来扩大传播时效性与影响力已经成为一种大趋势，这样不仅能有效降低传播成本，更顺应广大受众的需求变化，满足我国网民群体的信息需求。而广电媒体作为主流媒体如何发挥自身优势功能，着力解决各种矛盾，打好融合转型“战役”，谋求发展新途径就显得至关重要。

一、融媒体环境下广播电视台升级转型现状分析

（一）传统思想根深蒂固

现阶段，广电媒体中的部分工作者还停留在单项传播的固化思维模式中，片面地认为传者提供什么，受众就接受什么，从节目策划、采编、播出等多环节都集中体现信息单项传播的意识与思想，难以引起受众情感共鸣。在新媒体平台多、自媒体数量大的环境下，借助搜索引擎的优势，用户自己能快速搜寻到所需信息，进而发挥大数据等技术的联动效果。媒体人能为某一受众群体提供更具针对性的信息服务，其内容多元化、方式多样化，带给受众全新的观看体验，同时也撼动了主流媒体的信息“垄断”优势，若相关人员还未注意到市场需求与媒体地位的变化，去“拥抱”受众的话，就会故步自封走上恶性循环，这样做不仅会失去舆论导向价值，甚至会面临衰落风险。

（二）队伍建设存在诸多不足

广播电视台要扛起传统媒体打造融媒体重担就需要专业团队的支持，人才是转型升级中最主要、最重要、最核心的关键推动力。人才缺失就如同雄鹰折断了翅膀，根本无法在复杂媒体环境中“展翅翱翔”。在转型过程中需要懂得网络技术、深知新媒体运营学问、复核能力强的高、精、尖人才，而广播电视台的很多工作人员在长期工作中逐步陷入到了固有模式限制中，创新意识差、综合能力弱。

首先，在节目策划与运营方面，广电媒体缺乏有新媒体传播经验的专业人士，节目内容单一，导致媒体传播力与影响力越来越小，不利于品牌效应形成，更难以满足网络受众的实际需要。

其次，专业团队的媒体融合意识不强，有些还未理解融合的真正含义与内在价值，片面的认为只要在新媒体平台创设账号并照搬挪用节目素材即可，没有对平台特性与受众群体进行综合分析就盲目发布作品，往往徒劳无功。除此之外，广播电视台内部培训制度也存在短板，培训选择的内容与方法都与媒体融合大背景不相适应，对新员工的入职培训能结合单位发展趋势与战略进行，他们往往只知道什么不该做、却不清楚该做什么，要怎样在岗位上实现突破创新。对于老员工来说其专业素养过硬且有着较为丰富的从业经验，就不应将重点放在传统观念与技术的引导上，而是应对当前媒体环境进行合理分析，学习新技术的同时，逐步打破思想束缚。

（三）节目内容固化未能满足受众需求

在融媒体环境下，广播电视台不断拓宽信息传播渠道，传播方式更加多样，但随着更多节目资源的利用，我们不难发现在吸引受众的同时，也被市场牵着鼻子走，自身风格、定位摇摆不定，往往哪个台的节目火了，就对其框架、模式、内容、阵容稍加修改，换汤不换药，同质化内容越来越多，虽能在短期内有效提高收视率，但也容易使受众产生审美疲劳，对广电媒体长远发展不利。

二、融媒体环境下广播电视台转型升级策略

（一）实现观念上的突破

新媒体与传统媒体间并不是矛盾重重、打的不可开交的对立关系，而是互有所长、各有侧重的伴生关系，正是有了新旧媒体间的冲击才为我国媒体市场注入活力，实现融合发展不论对新媒体，亦或是传统媒体而言都有良多益处。广播电视台借助新媒体优势能有效吸引受众，提高信息传播效率，更有利于正确舆论导向作用的发挥，对净化网络空间有着重要的助推作用。新媒体则可最大限度利用广播电视台的人员与资源优势，不断提高内容质量，赢得更多受众的支持，实现优势互补，抓住机遇，发挥合力服务受众。

（二）提升人才培养质量

广播电视台要实现转型升级就需要有相关人才作为支撑。首先要通过优厚待遇来吸引人才，根据实际需要提高准入门槛，不仅要求其有较强的业务能力，还要有较高的政治素养，能够在复杂舆论环境中抓重点、揪错误、正视听；其次，应做好培训工作，要着重培养员工媒体融合意识与互联网思维，使其充分感受到技术、时代与市场的变化，充分发挥自身主观能动性对广播电视节目进行创新，争做复合型人才。

（三）创新表达，提升新闻品质

广播电视媒体中带有娱乐倾向的电视节目虽能起到吸引受众的目的，但由于资金投入大、拍摄周期长等因素制约，并不是所有地方广电媒体都适用。因此，做好新闻报道，坚持内容为王就显得格外重要。在新媒体背景下，众多自媒体以经济效益为导向，所提供的信息深度不足且真伪难辨，一次次削弱受众的信任感，大部分网络用户厌烦了“快餐式”阅读，对新闻质量有着更高要求。广播电视台作为主流媒体代表，专业采编团队与严格审核流程能有效保障新闻的真实性与权威性，为了应对融合需要，相关工作者首先应对受众需求进行全面分析，找准切入点，确保新闻真实性，引导受众深度感知事件背后的内涵；其次，要以地方新闻为依托，发挥自身优势去搜寻身边有意义的人和事，让每个普普通通的人民群众都有机会当一次“小网红”，以生动内容彰显人间大爱，弘扬社会正能量，留住老观众的同时吸引新受众；第三，要适应各大新媒体平台的运行规则，根据用户的不同需求有针对地制作新闻产品，如在“抖音”平台中发布优质短视频，但应注重碎片化处理，不可断章取义，要求内容精简、字幕叙述准确、动图或视频画面切换的连续性好，配音可使用“网言网语”，语言形式活泼，切忌“媚俗”，获取更多受众的认同。除此之外，有资源、有条件、有能力的广播电视台还可自行开发手机APP或PC端软件，打造属于自己的专业融媒体平台，并采取多种运营手段来提高各端口的知名度与市场占有率，打造独立品牌，稳推主打节目，在凸显自身媒体特色的同时，根据受众反馈开展必要的改革工作，在网络阵地中站稳脚跟。

三、结语

综上所述，走好广播电视台的融合发展与升级转型之路，需要相关从业工作者转变观念、补齐短板，发挥广电媒体人不怕苦、不怕累的精神，迎难而上，学习更多相关知识，着力提升个人综合素养，在实践中多思考、勤行动，以优势资源为支持，集中力量解决媒体融合过程中所出现的问题，确保主流媒体的影响力与传播力，为融媒体的建设和完善奉献自己的一份力量。