建筑工程项目技术管理工作重要性

刘宝宠 吴志超

摘要：随着我国工程建设的快速发展，对施工速度和工程质量的要求也越来越高，这就要求建筑工程管理与工程技术的发展也要与时俱进。现代工程的种类很多，如建筑工程、道路施工、桥梁建设领域等。在现代建筑工程管理中，更好地运用现代工程技术，有利于提高建筑工程管理水平，满足客户需求，提高整个建筑工程行业的质量。

关键词：建筑工程项目;技术管理;重要性

中图分类号：TU712 文献标识码：A

引言

建筑工程项目需要结合我国制定的法律和法规，将其当作具体的规范和标准，在与原则相结合的前提下，对一系列的行动积极落实，以免有偏差和问题产生。此外，還要根据上级部门给出的指示，对具体的工程进程扎实推进，维护好项目的质量，进而实现双赢的目标。

1建筑工程技术管理的重要作用

建设项目受到各种外力和外部因素的影响，随着时间的流逝，它们会变成不利的方面，逐渐降低其性能，缩短项目寿命，甚至造成严重事故。因此，需要加强建设项目的验收标准，及时发现问题，进行适当的维护，不断发现并确保客户服务因素，确保建设项目的安全，这就是建筑工程技术管理的含义。当前，在进行建设项目的过程中，有必要大力采用现代化、先进的建设技术，才能成功建设高质量，打造高水平的建设项目。因此，工程技术管理旨在提高建筑的整体质量，按照国家技术标准，按照技术规律科学地组织各项技术工作项目，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的积极作用，不断完善技术管理，采用先进技术促进企业技术进步，促进企业效率提高。工程技术管理可以有效地规范基础技术施工流程，减少安全事故的发生。此外，它还可以执行技术管理工作，以有效防止施工过程中的各种安全风险，并有效减少安全事故发生的频率。

2目前建筑工程建设技术管控工作存在的普遍性问题解析

2.1工程建设技术管控意识相对较弱

随着我国经济的持续化发展，建筑工程的建设规模与体量也在逐年全面提升，不过现阶段诸多建筑项目建设企业都匮乏相对健全的工程建设技术的管控意识。通常相关工程建设企业在获得相关工程项目的建设权之后，往往只是对项目开展一个大致的规划，就开始直接施工运作，如此开展的核心目的是为了进一步削减工程建设周期进而更好保障自身的经济收益，但无疑如此的意识与工作开展方式会在很大程度上影响着工程项目建设的品质。所以，在此种匮乏相关技术管控的工程运作体系之下，诸多的施工技术存在着运用不规范与不完善的情况，并且在工程建设中无法对建设材料的运用展开深入监管，进而造成工程建设技术与建设工艺存在着显著性问题，并且也为整体的工程建设预留下了巨大的安全隐患。

2.2技术管理模式缺乏创新

施工管理机制的创新也可以成为公司内部的重要推动力。在这股力量的帮助下，公司将展现出更顽强的生命力。在这一方面，公司的高层领导者应具有高度的全球意识，并从战略角度构建科学完善的组织体系。中国的建筑工程技术管理起步较晚，发展过程需要不断进行创新，只有持续的创新才能提高整个行业的水平，但是大多数公司的创新能力不足，核心竞争力也很低。

2.3建设工程技术数据管理不到位

建筑公司工程技术管理的关键要素是工程技术数据的管理。这些数据不仅是项目进度的记录，而且是施工中非常重要的识别信息，对项目的进一步发展具有参考和指导作用。当前，中国建筑公司的许多项目技术信息要么缺失，要么不完整，总体管理水平很低，这在一定程度上限制了公司整体管理水平的提高。

3建筑工程项目技术管理要点

3.1运用先进的技术管控理念

在建筑工程项目建设运作中，对其开展技术管控的举措便是运用先进的管控体制。特别是相关的工程项目建设管控工作人员需要对相关建设技术拥有充分的认知，这是保障建设运作品质的基础所在，进而有效推进相关的工程建设企业在激烈的市场竞争当中拥有更好的核心竞争力。立足于此，也就需要相关的工程建设企业持续增强对先进技术的管控与学习，对于建筑工程运作中相关的技术不足进行持续完善，从全局出发，充分落实细节，将工程建设技术管控作为一项实时化的管控举措开展，如此才可以切实实现管控的功能作用。

3.2完善建设技术监管体制

体制的完善性是所有管控工作开展的基础所在。针对于建筑建设运作而言同样也是如此。在对建筑工程建设技术管控的前提下，核心需要创建合理、健全的技术监管体制，保障所有建设技术都可以获得优异的监管。对工程建设运作中所有岗位的建设人员都需要明晰其岗位的具体责任，让其可以清晰探究到自身的工作开展重要性以及需要履行的责任。在工程建设运作过程中，倘若探知有关工作人员无法依据实际的监测体制开展建设运作，则需要第一时间进行向上汇报并且给予相关人员的一定的警告，督察其进行有效改正，充分做到所有工作都可以有相应的体制作为支撑。

3.3信息技术在施工管理中的应用

信息技术的推广和应用，不仅提高了建筑业的整体形象，而且提高了建筑业的工作效率，确保建筑的技术水平和安全水平，提高企业的综合竞争力。同时，也降低了生产成本和公司的工作强度，使得项目质量得到保证。对于基本设备和设施的投资，有必要提供用于相关技术开发的高质量实验室和数据库，以及工程应用软件和其他资源，从而实现工程技术管理的现代化。建立建筑技术数据分类系统的目的是确保工程项目的正确执行和交付后各种项目的合理使用，为项目的维护、重建和未来扩展提供基础，并更好地积累建筑技术和经济效益。需要不断提高施工技术信息化水平，在整个施工管理过程中，基于 LAN和互联网的信息共享平台以及在线桌面系统，开发各种基于应用程序的系统。应用互联网继续大力提升建设项目管理软件的应用水平和计算过程控制。

3.4提高组织和管理技术水平

面对市场经济的强烈冲击，建筑公司只能继续加强其技术和管理水平，并确保项目质量，以保持强大的竞争力，从而在行业日趋激烈的竞争中获得尽可能多的经济利益。在技术设备方面，必须有先进的施工和支撑机械，图纸和设计说明，有关的规则和标准以及明确的技术要求。收集企业生产中薄弱环节的相关信息并改善，促进企业提高技术水平，努力走向科研和生产，利用技术刺激技术发展。

需要注意相关结构的测试、新材料、新工艺技术、成果的检验工作和开发工作，必须有严格的技术管理制度和技术责任制。建筑公司的技术信息是指与生产和建筑技术有关的各种科学技术信息，所收集的信息必须是系统的、完整的，并且不应被忽视，以供技术管理的完整材料分析，确保公司技术工作的全面发展。

3.5组成一支高度专业的技术团队

随着新技术、新工艺和新材料的出现，研发单位不仅必须取得成果，还必须采取适当的形式和有效措施，积极参与并指导推广和应用。建筑公司要努力培养人才，做好管理工作。昀好建立一支高度专业的技术团队。加强新技术的推广，使公司可以在新技术的推广和应用中迅速发展，然后在整个建筑行业中占据有利位置。

结束语

总体而言，加强建设项目的技术管理，可以保证建设正常进行，可以不断提高项目质量，从而提高企业的生产效率，降低企业的成本，昀终实现企业建筑工程质量、进度和成本的和谐统一。

参考文献

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