关于企业实施人才资源开发的几点思考

梁韬 陈强强

摘要：社会主义市场经济快速增长的背景下企业如何实施人力资源开发成为当前困扰企业可持续发展的一个困境，对企业的人力资源管理部门来说，优化企业配置人才机制，合理的开发以及利用人才优势是非常有必要的，只有这样才能让企业在社会主义市场经济体制下站稳脚跟，让企业走得更远。而对于企业来说，当前最大的困境就是如何更好地开发和利用人才，更好地发挥人才的潜能，为企业的未来出谋划策，本文从企业实施人才资源开发的角度出发来进行思考和探究。

关键词：人才资源开发;管理创新;思考探究

通过社会市场调查，我们可以发现在企业的发展过程中要想更好的做大做强，就必须重视人才的关键作用，而对于税主义，市场经济体制下的企业竞争，实质上就表现为疾和企业之间人才的竞争[ 河南省行政管理科学研究所主办. 人才资源开发[J]. 人才开发， 2004（12）：41.]。因此，拥有高素质的员工以及高创新能力，高创造能力的员工，在市场上都非常具有吸引力，同时企业要想长远的发展，更好地立足，就必须重视人才的开发利用教育培训，就这样才能通过员工的人才优势，创新创造能力，助推企业转型升级，为企业的未来发展做出更大的贡献。

一、企业实施人力资源开发的必要性

在当前的社会背景下，国与国之间的综合国力竞争，归根到底是国与国之间的综合人才实力竞争，而对于我国国内企业而言，人才的竞争已经到了一个如火如荼的白热化境地。企业不仅要在选员工的同时把好关，而且要在平时的员工培训上下功夫。企业的人力资源管理部门就是为了更好的对员工的综合素质进行培训，协调企业内部资源的分配[ 段娟. 关于曲靖市人才资源开发和利用情况的调查报告[J]. 云南财经大学学报， 2005（S1）：159-161.]。我们可以试想一下，如果一个企业内部通过人力资源管理部门对员工的培训，可以使员工具有较高的专业知识能力，较高的职业技术业务能力，那么这个公司的员工，会为公司创造多大的价值呢？答案不可估计的，因此，近年来，不管是对，还是企业对于人力资源管理培训的重要性都非常重视。是必要的人力资源管理可以有效降低企业的成本，为企业的发展带来更大的经济效益和社会效益。

二、企业要树立员工为本的用人理念，助推人力资源管理的开发和利用

通常认为，企业的人力资源管理部门仅仅局限于所在企业的日常工作管理中，但其实企业的人力资源管理部门主要根据公司未来的发展新目标对员工进行职业教育培训方式，内容的规划，从而提升员工的综合素质，为企业创造出更大的价值，提高企业的用人效益。对于企业来讲，要树立以员工为本的教育理念，认识到合理开发和利用人才优势对于企业来说，非常重要，可以助推企业在社会主义市场经济体制下做大做强，只有企业本身的用人意识增强，同时对员工的培训方式和能力增强，才会在全公司内形成一种学习化的氛围，才会让员工意识到提升自身的综合能力是非常有必要的。企业要想长远发展，就必须培养一批有专业能力，有真才实干的核心队伍。

三、企业要构建科学完整的人才开发机制，合理利用人才

科学完整的人才开发机制，有助于企业挖掘市场上的优秀人才，助推企业的人力成本。不许完整的人才开发机制，也有助于第一时间引进一些高素质，高精尖的人才。只有这样，才能从根本上提升企业的核心创造能力，助推企业的创新转型升级，同时，引进公司的员工要不断的进行自身的专业能力和专业素质的提升，只有这样才能促进企业的可持续发展和员工的可持续发展[ 徐颂陶. 中国人才战略与人才资源开发[M]. 中国人事出版社， 2001.]。企业要坚信，自主培养人才，要为培养人才，制定科学的规划方针和科学的培养方式，只有这样，才能将理论知识和公司的实际情况结合起来，同时企业，还要更新人才管理用人理念， 解放思想，实事求是，从自身的基础出发，从公司的发展目标出发，不断提高员工的职业自由水平和综合发展能力，有针对性的按照目的有需求的培养人才。

四、挖掘人才潜能，提高员工工作的积极性

企业的人力资源管理部门，其中一个重要作用就是，挖掘员工的内在潜能，提高员工工作的积极性。对此企业要做到以下几点：

1.在人才队伍上下功夫

他当前的社会主义市场背景下，一些企业普遍的认为高学历人才就一定是好人才，因而对那些低学历但本身具有一定创新能力的员工视而不见[ 荣志远. 区域人才资源开发与经济增长关系的实证研究[M]. 甘肃文化出版社， 2007.]。这样做不仅对员工是一种巨大的伤害，同时也是对社会主义市场经济体制的破坏。企业需要在选拔人才时只背一种正确的选拔理念，要打破对于传统的高学历，高身份观念的选取，要真正地选拔出有真才实干的，有专业能力的人才，只有这样才能打造一批核心的具有高素质的，高创新能力，高创造力的人才队伍。同时，针对不同的员工要制定不同的发展计划，每个人都是发展中的人，每一个人都有不同的发展潜能，因此企业要善于发现员工的内在潜能，充分发挥出每个员工的独特优势，让他在自己该待的岗位上发光发热，为企业更好的出谋划策，促进企业的未来可持续发展。

2.对于员工的考核要严格，要有完善的评价机制

奖励才会有动力。对于一个企业内部员工来说，如果常年在同一个工作岗位上肯定会产生疲乏心理，因此要想调动员工的积极性，就需要给员工工资报酬上的优越性以及工作岗位上的尊重性。同时我们也发现，企业的内部考核机制上存在很多问题，很多企业以员工的工龄以及工作任务量的繁重来定职称，而不以员工的实际工作能力来定职称，这样只会打击员工的积极性，不能很好的发挥员工的主观能动性，对企业也是一种非常不利的行为。因此，我们呼吁企业在对员工的考核机制上要严格，充分尊重企业内部员工的民意，要有完善的评价机制，要树立以员工为本的用人理念。

五、企业要改革员工管理制度，发挥人才资源的优势

姐要想真正发挥人才的优势就要去除以前不合理的员工管理机制，要对不合理的员工管理机制进行完善，要在全公司上下营造一种用人才中人才的氛围，同时，企业在聘用人才时就要充分的了解員工的各项素质，要根据德才兼备的原则对员工进行录用，录用之后要对员工进行合理的配置和合理的培训[ 谷人旭， 许波. 区域人才资源开发及其优化管理问题探讨--以上海市为例[J]. 经济地理， 2001（02）：150-154.]。只有这样，才能发挥出员工的人才资源优势，才能打造一支高素质的人才队伍。要制定合理的规划发展目标，要根据自身的需求出发，从多个方面来引进不同的人才，同时对人才进行合理的教育培训。发挥人才资源的优势，为企业的发展打下坚实的基础。

总而言之，企业在发展过程中要重视人力资源的重要性，重视企业人才资源的开发和利用，将人才资源的重要性，员工的潜能和综合素质发挥出来，就是企业要不断强化核心队伍的建设，为构建一支科学完整的人才发展队伍，不断努力，同时在公司建立合理的员工评价机制，发挥每一位员工的积极性，主动性，促进企业的可持续发展。

参考文献：

河南省行政管理科学研究所主办. 人才资源开发[J]. 人才开发， 2004（12）：41.

段娟. 关于曲靖市人才资源开发和利用情况的调查报告[J]. 云南财经大学学报， 2005（S1）：159-161.

徐颂陶. 中国人才战略与人才资源开发[M]. 中国人事出版社， 2001.

荣志远. 区域人才资源开发与经济增长关系的实证研究[M]. 甘肃文化出版社， 2007.

谷人旭， 许波. 区域人才资源开发及其优化管理问题探讨--以上海市为例[J]. 经济地理， 2001（02）：150-154.