薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用

杜碧霞

摘要：电力系统集体企业作为我国经济发展的保障性企业，强化其人力资源薪酬管理，不仅对行业发展有积极的作用，对于经济进步的意义也十分的显著。所以深入分析电力系统集体企业薪酬与绩效管理中的问题并探讨相应的解决措施价值巨大。因此，本文对薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用进行深入的分析和探讨，以供相关的工作人员参考、借鉴。

关键词：薪酬与绩效管理;电力系统;集体企业;人力资源管理

电力系统集体企业必须以公平、公正的原则来强化人力资源的绩效薪酬管理制度，为员工提供良好的工作环境，健全原有的考核制度，设立合理的薪酬标准，保证员工薪酬按时发放，促进电力企业自身稳定的发展。

1薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用

1.1促进电力系统集体企业员工自我完善

薪酬与绩效管理能有效带动员工工作积极性，提升人力资源管理的整体质量和效果，促进电力系统集体企业的良好发展。在实际工作过程中，如果员工有一个良好的薪酬目标，能够找到一个合适的有利于自身发展的岗位，并且为着定制的目标而努力，就能更主动地提升工作效率，一个有着工作积极性的员工，能够将企业发展与个人发展更好地结合在一起，从而实现个人与企业的共同发展。

1.2建立健全薪酬与绩效管理机制

在电力系统集体企业发展过程中，由于受到传统观念的影响和制约，管理人员对人力资源管理的重视程度不足，使得人力资源管理工作的整体质量和效率一直无法得到提升。虽然现阶段电力系统集体企业加大了对这一工作的重视程度，但仍然存在着一些问题和弊端。而通过建立健全新的薪酬与绩效管理机制，取消原有长期员工同一序列的岗级设定模式，取消协议工资制度，按不同的岗位设定不同的绩效系数，建立独立的薪酬体系，可提升人力资源管理的整体质量。电力系统集体企业在实际工作过程中，根据人力资源管理的现状，本着公平、公正、公开的原则，建立操作性强、适应性强的绩效管理机制，同时对电力企业员工进行分工负责，协同管理，能不断规范集体企业用工，明确专人责任，协调部门领导，全面推进。同时，薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的应用，能够让财务列支渠道更加规范，保证所有与勞务外包有关的费用均以劳务外包费的形式列支，使人力资源管理与财务的人工成本费用统计口径保持一致。

1.3不断更新人力资源管理的理念

在电力系统集体企业实际的发展过程中，提升对薪酬和绩效管理的重视程度，能够让公司内部人力资源管理工作模式进行不断的更新，做好政策调研工作，进行方案可行性研究。全面咨询法律专家及劳动局的意见，同时做好与劳务派遣公司的沟通协调，形成可行性方案，并报公司领导研究决策，能确保公司朝着良好的方向发展。现阶段，在电力系统集体企业人力资源管理过程中，对于人性化的工作氛围越来越重视，力求保证员工在实际工作中能够感受到家的温暖，让员工能够在和谐的氛围中工作，提升工作的质量和效率。如果管理人员仍然采用传统的管理模式进行管理和工作，则容易让公司流失人才，影响公司的良好发展和进步。有效的薪酬绩效管理，不仅可以不断对人力资源管理部门的观念进行不断更新，还可以调动员工工作的积极性，保证员工能以最饱满的热情投入工作中，提升人力资源管理质量，从而为电力系统集体企业带来更大的经济效益。

2建立科学合理薪酬绩效管理的建议

2.1建立完善的薪酬管理体系

由于不同员工负责的岗位不同，为企业创造的价值也不同。企业在完善制度的过程中，可以按照员工对企业的贡献程度以及员工所处岗位的重要性为标准，综合多方面原因实行多层次薪资分配制度。对于电力企业来说，针对其发展过程中存在的各种问题，在新的薪酬管理制度上要做出相应的调整和完善。比如，难易程度不同的工作岗位给予不同的薪酬，同等岗位上效率不同的员工采取分等级制度。总而言之，必须坚持公平公正的原则，避免电力企业内部因考核标准不同而出现问题。

2.2保证企业的绩效薪酬管理制度与企业的目标一致

电力企业在其发展的不同时期会通过市场调查制订不同的发展目标。电力企业人力资源绩效薪酬管理的最终目的是促进电力企业的发展，为了使电力企业的利润最大化，企业必须对人力资源绩效薪酬管理制度做长远规划，要在企业发展的不同时期对薪酬管理制度进行优化和调整。比如，企业刚刚成立的初始阶段，企业员工绩效薪酬管理制度应该让员工具有当企业盈利时和企业共同收获，当企业有风险时和企业一起承担风险的精神;当企业渐渐步入正轨时，如果企业效益较好，规模不断扩大，这个阶段的绩效薪酬管理制度应该以员工工作岗位的重要性和员工入职以来对企业所作贡献的大小作为评判标准，强调贡献与绩效薪酬的相关性，最大限度地调动员工的工作积极性，挖掘员工的潜在能力。

2.3完善绩效考核制度

电力企业绩效考核是提高人力资源管理水平的有力保障，企业应完善绩效考核制度，明确绩效考核范围，规范绩效考核实施流程。企业绩效考核要覆盖到财务部门、运维部部门、资产管理部门、质量安全部门、调控分中心等各个部门的全体员工。电力企业应制定绩效计划，要求考核人积极与被考核人沟通交流，使被考核人了解考核内容，明确绩效考核与自身利益和职业发展之间的关系。此外，企业还要建立考核结果反馈制度，在信息反馈中，既可以接受被考核人提出的考核制度完善建议，也可以受理被考核人对考核结果提出的异议，从而促使全体员工积极参与到绩效管理工作中，提高绩效管理成效。

2.4健全绩效考核指标体系

电力企业人力资源管理部门要以企业战略为导向，健全绩效考核指标体系，细化各个岗位的考核指标，并将影响企业战略发展的关键要素列为KPI指标中的重点，科学选取部门和岗位的关键绩效指标。人力资源管理部门要创新考核方式，综合采取上级考核、同级互评、自我评价以及群众监督等方式，以确保考核结果能够全面反映员工的工作绩效。绩效考核要每月进行一次，并且于年末开展综合考评，采用定量与定性相结合的方法构建起考核指标体系，考核指标可包括供电量、安全事故、线损率、电费回收率、费用成本等指标。

3结束语

电力系统集体企业对我国国计民生具有重要的作用和影响。但是现阶段，在电力系统集体企业实际的发展过程中，薪酬与绩效管理仍然存在很多的问题和弊端，很大程度上制约了电力系统集体企业的发展和进步。因此，在今后的发展过程中，电力系统集体企业的管理人员一定要不断地对薪酬管理制度进行完善，同时建立健全的绩效考核制度，确保电力系统集体企业的人力资源管理水平能够得到全面提升，从而进一步推动电力系统集体企业的发展，促进社会和谐发展。

参考文献

[1]姚永莲.薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用[J].魅力中国，2019（19）：383-384.

[2]林素婵.薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用[J].中外企业家，2017（33）：182-182，184.