电力施工现场质量管控双效提升策略

李敏

摘要：进入二十一世纪以来，推动了我国电力行业的发展。当前，电力施工企业应细致分析影响现场质量管控的短板，在传统控制方法的基础上，实施相应策略，以规范岗位配置为基础，以提升业务能力和管控能力为中心，以分层分类针对性管控为重点，借助先进的管理工具，促进现场质量管控效率效果提升，保持電力施工企业核心竞争力。

关键词：电力工程;施工安全管理;现场质量控制

引言

电力工程是电力系统的常见且较为重要的组成部分，起到了电能生产、输送、分配等方面的作用。与此同时，电力工程施工又是一项较为复杂的工程，需要考虑因素较多，施工过程中稍有不慎将对整个工程质量、施工安全以及供电质量形成很大的影响。为此，针对电力工程施工安全管理及现场质量控制进行深入研究，建立有效防控保障措施，加强现场质量与安全监督，对保证作业人员安全、提升工程质量、保障电力工程具有良好使用性能具有重要意义。

1电力工程施工安全管理

1.1提高工作者的安全意识

就目前来看，在电力工程的施工中，各级干部职工通常会将所有精力投入到生产中，忽略了安全问题，同时部分工作者的综合素质水平参差不齐，因此并不具有足够的安全生产认识，使得工程建设中容易出现疏忽，造成安全事故，降低安全管理效果。为此，领导者应当重视工作者安全意识的提高，并做好安全生产宣传和安全教育工作，提供工作者对安全生产的重视，使工程建设任务得以顺利完成。

1.2加大安全责任制落实力度

做好电力工程的安全生产工作，实现安全生产目标，最为关键的是准确划分安全管理责任并层层落实到位。电力施工企业要始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，各级管理者要从思想上高度重视安全施工工作，基于安全生产法等法律法规制度完成好各项安全管理工作。制定完善安全管理规章制度与管理系统，建立企业内部安全生产责任制并逐级签订《安全生产责任书》，做到安全责任多级负责，实现部门、班组、个人安全职责层层清晰，形成电力施工企业人人有责任、时时抓安全的良好安全管理生态，促进施工安全人员人身安全全方位得到保障。

1.3强化设备安全管理

在电力工程的建设中，需要包含运输机、起重机、变压器等各类电气、机械设备，而这些设备在搬运、启动、运作等环节中都存在安全风险，如果不能有效管理设备操作，就很容易导致安全事故的发生，因此施工单位需要根据设备的使用性能、运作规律，结合现场的实际情况，来制定设备操作标准和规范，并监督工作者规范操作，深化安全管理工作的落实。在安全管理中，工作者应当在使用前做好设备调试，确保其性能正常的情况下才能投入使用，以免在施工过程中发生安全事故，以变压器设备调试为例，工作者需要先进行24-28h空载冲击试验，然后再开展半负荷运行试验，并保持每2h记录一次电压、电流变化，待其运行状态能够达到安全运行标准之后再投入使用。

2电力工程施工现场质量控制

2.1做好材料管理

电力施工中，材料的质量水平直接影响着质量控制工作的效果，因此施工单位应当做好材料控制，保障材料质量水平能够满足电力工程建设需求，深化质量控制工作的落实。在材料管理上，施工单位要选择具备一定资质、规模大、口碑好、证件齐全的材料供应商，而且要保证所采购材料的质量务必达到国家标准，并在等级上符合甲方代表以及设计方案提出的要求，同时，材料验收时，要检查材料中是否附有材质证明、出厂合格证、复检报告等材料，然后安排专业的技术人员来检查材料质量，为质量控制工作打下良好的基础。此外，工作者还要根据现场的施工组织平面图，结合材料的性质、用途，来合理安排材料放置地点，以免二次搬运造成材料的损坏，影响质量控制工作效果。

2.2设计阶段质量控制

加强设计阶段质量工作，对于技术一般性项目，可只进行初步设计、施工图设计两个阶段，但对于技术较为复杂的项目需额外增加技术设计阶段设计工作。不同设计深度的各阶段设计工作应注重技术文件、经济文件与编制设计说明。设计单位按设计准备与设计展开两个阶段进行设计，工作模式可灵活性变化。设计单位应避免主观经验设计，应仔细勘察施工现场后科学设计。

2.3创新现场管控方法

质量风险分级管控。按“总+分”原则进行质量风险策划，即组织设计阶段进行总体质量风险策划，形成《质量风险管控总清单》;工程实施前进行专业/系统质量风险分策划，形成各专业/系统质量风险管控清单。质量风险易产生在施工组织管理、施工方案、设计变更、质量检验、原材料采购等环节，可从发生概率、后果严重性、可检测性方面综合考虑评价，按“重大”“较大”和“一般”进行分级，分别采取抽样见证、旁站监督、跟班管控等精准有效的现场管控措施;对特别关键的工序，可将质量关键点名称、质量风险、操作要求及管控方式在作业场所入口公示，并每日对班组及质量人员进行质量交底。

营造透明质量文化。有效落实推动责任制，鼓励员工通过线上方式报告或处理质量隐患，实现“随手拍、实时报、即时改”。充分调动质量人员积极性和主动性，推动质量人员深入现场发现解决质量问题，将其发现和解决问题的数量、质量与绩效挂钩。改良质量奖罚管理机制，探索实施分层分级的积分制管理，做到“发现违章扣分、突出贡献抵扣、积分变负处罚”，充分体现教育为主思想。善用体系的原则和方法，促进质量隐患从发现、处置、分析直至预防的良性循环，对质量问题隐瞒不报，质量隐患处理敷衍了事等严重不负责任行为实施零容忍。提升移动信息化程度。应围绕质量检查和问题整改、现场质量验收和质量统计分析等重点环节和中心工作，细致识别影响工作效率和管控效果的短板，优化流程，改进方法，提升现场管理移动信息化程度。重视移动互联网和大数据应用，推进移动终端（MP）+电脑终端（PC）交互的信息处理模式，将质量数据采集、现场信息录入、问题处理反馈等工作通过MP实施，将数据分析、处理及报表形成等工作通过PC处理，将过程审批、原始记录、现场见证等活动由线下转为线上操作，实现现场质量活动全流程一站式线上处置，减少现场等候、审批传递、报告编制等的不必要耗费。现场质量检查及问题整改关闭线上流程示例如图1所示。

2.4强化过程培育服务

将供方纳入企业质量体系，通过合同条款明确管理要求，通过培训促进掌握管理规则，通过评价考核推动提升质量意识。分类识别供方管理短板，加强过程管理支撑，重点从提升施工方案、技术交底等的质量、关键点质量控制及特殊岗位培训等方面给予精准帮扶，提升供方质量能力。转变思想观念，适应供方弹性工作机制，在问题检查和整改、验收消点等方面适度提前介入，在坚守质量底线基础上提高工作效率。抓住关键少数，加强过程互动，定期开展高层交流、合同交底、经验反馈等活动，畅通沟通渠道，消除信任壁垒。

结语

综上所述，基于质量控制与安全管理优化的电力工程建设，有助于提升电力系统的运作效果。在电力工程的建设中，工作者通过做好施工安全措施，可以降低安全事故发生的概率，同时，借助现场施工质量控制，能够保障电力工程顺利投入使用，推动电力工程建设工作的发展。

参考文献

[1]王浩.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国标准化，2019（4）：147-148.

[2]戴伟，张晓湘.市政工程施工中的安全管理与质量控制的重要内容分析[J].智能城市，2019，5（18）：91-92.