电力工程建设项目精细化管理研究分析

张裕明

摘要：从现阶段的发展情况来看，我国的电力需求处于不断增长的阶段，所以对于电力工程建设的项目也提出了更高的要求。但是从很多案例可以看出的是电力工程建设项目精细化管理没能满足发展的要求，进而使得电力行业的发展也受到影响。为了让电力产业在市场中得到更好更快的发展，则需要提高电力工程建设项目的精细化管理，并且采取可行的措施来改变现状。

关键词：电力工程;建设项目;精细化管理

一、电力工程建设管理过程存在的问题

（一）实行目标不明确

很多电力建设项目在预期规划的时候会制定很多的目标，但是在实际的施工过程当中经常会因为各种问题而使得实际工作和施工之间出现不相符的情况。这些干扰因素在制定项目规划的时候是很难预料到的，需要明确的是，无论何种因素使得建设目标失控，都会导致施工成本增加，工期拖延，甚至影响整个施工质量。另外，一旦在实际的建设过程中因为材料等的变化而产生问题，可能会影响整个施工的进度。

（二）工程質量和效率

电力工程建设项目中精细化管理模式的有效应用，是促进企业可持续发展、强化执行力度、提高企业市场竞争力的重要手段。粗放式的管理往往会使得工程实际的方案不细致，进而导致在实际建设中出现一些不合理的地方。比如在工程建设中，没有对工程所需的重要材料进行全面的监督管理，使得一些不符合要求的材料投入到建设中，进而造成工程质量成为安全隐患。在施工建设中，设计与现场实际需求不符，最终导致整体工程出现漏洞，进而造成了资源上的浪费，不仅影响工程建设的进度，而且还对企业效益造成了不利影响。另外，工程项目实施的过程中，会面临很多不确定的因素，如果没有对这些不确定因素采取应对措施，不仅会延误工期，同时还会出现施工安全隐患，增加了企业投资的成本。

（三）管理作用难以有效发挥

电力工程建设项目管理的作用难以得到有效发挥，主要原因在于管理工作的开展在多个方面都存在一定不足。首先是成本管理方面。成本管理意识较弱，尤其是预算管理与全过程管理的落实不足，很容易导致项目成本超预算，经济效益降低的情况。其次是施工进度管理。影响施工进度的因素非常多，如施工安排不合理，资金运转出现问题，外界环境干扰等，在缺乏全面进度管理机制的情况下，极易出现施工进度放缓甚至延工期的情况。最后是施工质量，由于部分施工人员态度不端正，施工进度受干扰而导致后期赶工期，使得施工质量难以得到充分保障。

（四）监督管理工作不到位

对于电力工程建设项目的开展和进行，监督管理是最不可缺少的环节。在现实中往往由于监督的不到位，从而造成投入项目的资金出现挪用等严重违法情况。当然最为常见的就是在工程的实施过程中工程材料经常性的出现问题，这些问题都是由于管理监督不到位，没有对材料的供应商进行严格检验，也没有在使用材料时进行正确的出入库管理，造成的后果便是工程材料的供给不足，让整个建设项目的工期受到被迫停止等影响。

二、电力工程建设项目精细化管理相关对策建议

（一）建立健全精细化管理体系

建立健全精细化管理体系不仅对提高电力工程项目的管理水平作用明显，而且有利于电力工程项目的顺利进行。以下方法可有效建立健全精细化管理体系。

1）相关管理人员应加强对电力工程资金及成本控制的关注，提高管理水平，防止在电力工程建设中发生资源浪费问题。此外，对于设备和材料的储存方法、储存地点，管理人员也应有明确的认识，提高储存工作的规范化水平。为防止设备材料的遗失或损坏，管理人员应通过学习不断提高管理能力及水平，提升自身的综合素质。对电力工程建设项目进行合理安排，优化和完善相关管理方法及措施，保证电力工程项目的顺利进行，优化工程项目成本，提高企业在行业中的竞争优势及知名度。

2）企业在招聘电力工程项目管理人员时应严格筛选，提高聘用标准与要求，要聘用工作能力强、工作经验丰富、实践操作能力强、具有高度工作责任感的人才，为工程质量的稳定及施工人员的安全提供保障。

3）企业应成立专门的项目管理部门，将管理责任优化、细化，提出明确的发展目标，完善施工规章制度，强化责任意识，积极执行项目准则，加强与其他相关部门的交流与协作，以保证工程的顺利开展。在企业人才队伍建设方面，聘用环节要严格遵守筛选原则，使管理工作逐渐趋于规范和完善。

（二）工程项目精细化管理

为了实现工程项目的精细化管理，需要全面落实管理制度和管理细则，无论是从项目的初步设计，还是从施工材料的采购，抑或是后期的工程建设项目验收，都需要进行精细化的分工和管理。比如说，在生产和非生产项目进行项目计划任务书编写的时候，首先需要让生产和质量部门对于整个项目计划的可行性进行分析，然后让相关的职能部门写出一份项目可行性报告，最后这份可行性报告由行政机关做出最后的裁决。在实际的管理过程中，应该把精细化管理理念渗透到整个电力建设项目的各个环节当中，从而保证每个实施环节都能够使平衡性得到保障。

（三）施工过程

施工过程的精细化管理是较为重要的内容。项目施工的过程中涉及了较多的内容和流程，开展精细化管理手段显得尤为重要。首先要做好执行力度上的精细化管理，通过对项目工程的合理规划，针对工程建设项目施工过程中所受到的其他因素，如水文、气候、地质等进行分析，根据需求制定出施工的进度。然后根据施工所需要的物资、经费等做出估算，为施工建设时的需要提供保障。项目管理人应深入施工现场，根据项目管理流程对施工的各个环节进行严格监督，针对施工的每个项目，每个步骤都应严格检查，当发现不合格的问题时应及时采取解决策略，并进一步加强质量监管，消除施工建设中的质量隐患。另外，由于电力工程建设项目的特殊性，还应将施工人员的安全问题纳入到精细化管理内容中，制定相关的安全细则，严格要求施工人员与管理人员按照施工安全细则开展工作。为了加强工作人员的安全意识，可以制定相关的激励制度，当发现工作人员在施工现场没有按照要求佩戴相关的安全设备时予以惩罚，施工过程中细节监督管理优秀人员应及时奖励等。

（四）以施工质量管理为核心协调管理工作

由于电力工程项目资金需求量大，设备材料种类型杂、数量多、质量要求高，同时施工周期较长，施工技术要求高，必须综合考量并制定相应的管理方案，出具责任报告书，规范安全责任章程，制定施工规程，落实管理职责，要求管理人员严格按照管理方案开展工作。与此同时，还应当加强对项目管理的监督，既要监督施工人员操作情况，也要对相关管理人员进行监督，确保管理规划与方案能够得到有效落实，为精细化管理奠定良好基础。与此同时，还应当对设计质量、工程进度、工程成本及工程安全等全面落实管理，从多个方面协调管理工作并确保精细化管理得以有效实施。其中设计质量的精细化管理需要结合电力工程发展、项目建设要求、施工现场情况等进行综合考虑，评估设计方案可行性。施工进度的精细化管理应当从影响施工进度的各方面因素着手，综合分析可能影响或已经影响施工进度的原因，采取对应措施加以管控，如优化施工安排，加强施工环境管控等。工程成本的精细化管理则需要做好预算管理工作，结合合同、施工情况、费用管理等全方位优化成本管理，确保成本管理真实、可靠的同时加强成本控制。

三、结论

通过分析电力工程建设项目的建设管理现状、管理问题及精细化管理策略，针对出现的问题和管理中的薄弱环节，从项目管理制度执行、施工质量管控和安全文明施工管理三方面入手，提出相应管理措施。目前我国电力工程建设项目管理中存在一些问题，需不断优化和完善精细化管理，以确保工程项目建设的安全性和稳定性。

参考文献：

[1]王小龙.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].南方农机，2019，50（18）：231.

[2]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计，2018（10）：212-213.

[3]马超.电力工程建设项目精细化管理探究[J].科学与财富，2019（22）：27.