浅析如何提升电力企业经营管理水平

张伟康

摘要：目前，社会经济快速发展，我国电力企业也随之得到了空前的发展，随着电力消耗总量逐年增加，电力企业在加快社会经济发展中占据着越来越重要的地位。在社会和经济共同发展的同时，电力企业经营管理方面也发生了一定的改变，怎样快速促进电力企业实现高效管理已经逐步成为电力企业当前亟待解决的问题。目前电力企业在管理上仍然存在不少问题，本文旨在对这些问题进行探讨，研究新时期电力企业经营管理的有效方法。

关键词：提升;电力企业;经营管理水平

引言

在新时期环境下，我国的市场经济发展十分迅速，各行各业面临着良好发展机遇的同时，也需要面对诸多的发展挑战，电力企业作为我国经济市场重要的企业类型，想要得到长期稳定的发展，就需要其做好经营管理工作的革新和改进，下面，本文就针对电力企业经营管理中存在的问题进行分析，并提出一定的经营管理对策，希望对电力企业的经营管理提供帮助作用。

1电力企业经营管理的现状分析

在我国国民经济发展中，电力企业是昀重要的支柱产业之一。随着我国电力行业的不断发展革新，尽管火电板块在电力行业中仍处于核心地位，但近年来国家对清洁能源的发展给予了较大的支持，清洁能源占比逐年上升，陆上风电、海上风电、光伏发电得到了飞速发展。目前，电力供给较为充足，发电量增速呈下行趋勢，电力需求相对滞后，电厂利率用继续回落。电力企业的经营效益不理想，对电力企业的经营管理提出了较大的挑战。随着电力市场化交易的不断推进，如何提高企业市场竞争力，降低度电成本，在市场化交易中占据有利地位，成为现阶段电力企业需要深入研究的问题。随着新时代管理和技术的不断革新，电力企业在未来仍具有广阔的发展前景。

2电力企业经营管理概述

所谓电力企业的经营管理，主要是依据客观经济发展的规律以及电力企业的生产特征，进而针对其生产经营的活动，实施计划、指挥、组织和协调控制等，来将产、供和销等各个环节实现密切的配合和相互的衔接，并对物、人和财实现合理的组织，从而来对企业的经济效益实现不断的提升，并竭力满足人们对电力服务的需求。在电力企业的经营管理中，包括的内容主要有生产力、生产的关系和上层建筑等方面。在生产力的方面，主要对生产力组织进行研究，对电力的产、供和销等各个环节进行合理组织，保证电力生产和供应的稳定性;在生产的关系方面，主要是对企业内部的人员间关系、内部人员分配的关系、企业间的关系、企业和国建间的关系等进行研究，进而建立完善的组织结构和管理体制;在上层建筑的方面，主要是和电力企业的实际情况进行结合，来对党和国家的政策和方针等进行响应，来保证企业健康稳定的发展。

3企业经营管理的发展和规划

3.1对人员的管理

经营管理需要更加明确的分工，建立更加科学的企业规章制度，以及相应的激励政策和奖惩机制。要提高员工的责任感，降低操作失误。加大对管理者和技术人才的培训力度。加强构建和谐的企业文化，通过制度让员工更加积极主动工作学习，进而实现工作效率的提升。

3.2对财务的管理

全面理顺业务流程，通过合理安排预算、明确管理标准、强化过程控制，将财务管理由成本入账、资金支付的结果控制，转化为对业务执行的过程管理。同时，依托一体化信息平台，将各业务环节执行要求、各费用管理标准进行固化，切实发挥预算全面统筹和刚性管控作用。针对资产设备的联动性和动态一致性开展深入研究，以财务的视角分析固定资产价值信息与实物信息不匹配成因，进一步夯实资产全寿命周期管理信息化工作基础，推进固定资产财务价值与实物的动态管理。在现阶段电力企业的经营管理中，风险防范是重要的内容，想要保证其可持续性发展，一定要做好风险控制，因此，电力企业需要做好对风险防范的体系建立与完善。在电力企业风险管理中，可以将电价估算当作基础，对电力成本实施分析，来进行燃料供应计划的合理制定;同时在风险的防范体系中，还需要把风险防范的意识在各项活动的执行中进行落实，电力企业可以按照自身经营的规模大小和项目风险的程度，对防范措施进行科学的制定;另外，企业实施投资的活动中，要先对市场预期进行有效的调研，避免盲目投资对企业经济造成损失，并对一些不能实现风险规避的项目进行解决预案的提前制定，提高经营管理稳定性。

3.3对物资的管理

电力企业的物资分配必须要坚持经济、合理，统筹分配各部门所需的各类电力物资，在确保电力物资供应能够满足企业发展所需的前提下，尽可能降低物资供应成本，从而更好实现物资分配的昀优化、经济性。建议创建智能化仓储管理系统，该系统有几方面的业务亮点。一是实现项目现场物资监管。对于施工现场材料管控，出入库单据及时完成账务处理，手机 App替代线下单据传递。二是移动应用提高作业效率。通过 PDA扫码完成出入库作业，实现自动触发工作流审批。三是简化供电所出库操作。供电所可到仓储点快速领料，无需打印纸质领料单，通过扫码物料标签实现出库作业。四是作业和审批环节可视化。实现凭证电子化存档，随时调阅查看，通过单据列表页实时了解本环节工作任务，通过审批详情页和操作日志，实时了解业务处理进度。还可以结合地域分布特点，打造“共享仓储”管理新模式。设立地区库、周转库、专业仓储点，物资部门设置物资调配员专职岗位人员，统一调配企业物资，实现物资仓储智能化和集中调配，使物资供应工作实现全过程可控在控，效率和智能水平双提升。

3.4注重管理人才培养和运用

在日益激烈的市场竞争中，电力企业想要在市场经济中占有一定地位，就必须以长远发展的目光来考虑问题，不断提升对企业人才培养的重视程度。管理人才的使用和培养是公司工作中的重要环节，我们知道，许多管理学校对人才的培养，片面注重知识教学，缺乏实操。由这些学校培养出来的员工，由于经验严重匮乏，不能满足电力企业对人才的需求。电力企业在挑选人才时要做到经验性人才和知识性人才的统筹规划，管理人员不仅要有良好的管理能力，而且要具备电力生产运营经验，才能有的放矢，从而昀大限度地提高电力企业的管理水平，保证企业的发展能长期且稳定。为了更好地推动电力企业经营提升，电力企业内部需要建立一个高效的管理团队，通过有效的团队合作，实现企业短期规划。此外还应对企业得发展趋势进行预测，通过一系列管理手段，达到公司的中长期目标，提高整个公司的效率，降低公司成本，进一步实现电力企业经济效益的昀大化。同时，电力企业在人才招聘后，应该重视人才培训，开展各种学习培训活动，不断提高人才的管理水平和业务知识水平，提升电力企业的管理水平。

结语

电力企业的发展对于我国经济发展有着不可缺失的重要地位，需要企业的经营管理模式随着行业变化逐步革新，改变传统的管理观念，完善各项管理制度，制定出适合本企业的管理模式，进一步提升企业管理人员的素质，同时实现信息化管理模式，为构建电力企业良好可持续提供有力的保障。

参考文献

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[2]孙晓曼，陈玫文，高翔.简析当前形势下电力企业经营中存在的主要问题[M].邵阳电力集团杂刊，2018（13）：71-72.