浅谈企业财务成本管理中的问题和对策

徐爽

摘要：近年来，随着社会发展速度越来越快，我国企业的发展也越来越快，随着企业改革进程的不断推进，从而使得我国的很多企业成了社会发展的一个重要方面。同时，也在一定程度上促进了社会经济的不断发展与运行，财务管理作为企业在运行和发展过程中的一个重要的部分，它对于企业来说发挥着重要的作用。所以说本篇文章就着重针对于在企业运行过程中财务成本管理方面所出现的问题进行分析，从而找出其相应的对策进一步的促进企业的发展。

关键词：企业财务成本管理;分析研究

1     企业财务管理中存在的问题

1.1  财务控制薄弱

一个企业中财务方面的控制对于这个企业来说是非常重要的，它贯穿着企业在财务管理工作方面的整个过程，也是一个企业资金链的重要保障，来促进整个企业稳定的运行。每一个企业在运行的过程中都离不开资金的支持，所以说财务控制是非常重要的在一个企业运行的过程中，同时，企业在进行财务管理工作，都是只对于财务计划来当作目标，从而来对财务活动的整体过程进行相应的约束和调节。从而进一步的了解到企业内部的每一项财务的活动时期，这些活动都按照定的活动目标来进行相应的开展，但是对于我国目前很多的企业中大多都存在着财务控制相对薄弱的现象，而这些现象也在一定程度上导致我国企业在财务管理方面有一定的局限性和一定的缺陷。

例如，有些国有企业他们的会计工作的相关管理不太规范。这也就在一定程度上导致了很多的财务管理工作无法顺利地运行，同时使得其财务控制对于企业运行方面的能力有大大的削弱，而且有些企业在做一些基础的账表工作时，存在着一些作假账以及制作假表等违法乱纪的现象，而这些现象都在一定程度上导致占其财务管理信息严重的导致企业每年的实际经营的情况被掩盖住时，企业领导和上层无法真正的了解到一个起自己企业发展的状况到底如何。

1.2  财务风险管理能力缺乏

现在市场竞争越来越激烈，对于企业来说，也是面临着市场方面的竞争，而对于现在市场经济的发展，也是存在一定的规律，企业作为市场经济中发展过程中的一个非常重要的因素，但是他们面临的风险也非常的大非常的多，尤其是一个企业在财务管理方面的风险资金是一个企业的保障，所以说要想企业运行的好，那么资金管理一定要做到位，但是现在很多的企业都在财务风险的管理方面，有很大的缺乏较高的管理能力，很多企业都一直处在一个高风险区域之内来进行运行，首先第一个方面就是企业负债量过大，在企业经营的过程中，企业负债对于财务管理方面是发挥着非常重要的杠杆作用。

但是很多的企业只考虑到目前企业进行负债所能够创造的利润，但是对于自身是否能够偿还这些钱以及是否能将这些钱所发挥到好的地方，以及一些长远的效益缺乏综合的考虑，没有较远长远的目光来进行分析，这就导致了在一定程度上使得企业一旦出现问题，那么挽回补救的机会很小。同时第二个方面就是投资不当企业在对于一个项目进行投资的过程中，如果对于其投资的规模以及投资之后所产生的效率不太了解的话，那么投资的风险是非常高的，这都在一定程度上导致了企业运行，容易出现问题。

1.3  财务管理观念落后，缺乏先进的财务管理方法

同时，在我国企业的财务管理的观念非常的落后，对于财务管理的方法一直使用的是传统的财务管理方法，没有创新管理方法，这都在一定程度上导致着企业，在财务管理方面的落后，市场经济是不断变化的那么企业一定要根据市场的变化，从而来调整自己在各个部门的战略以及方法措施。同时企业内的工作人员也要提高自己的科学文化修养以及自己的工作效率和工作方法，从而来保障时期企业与市场发展相吻合，但是在我国目前企业有些企业观念较为落后，这是工作人员的关键也较为落后，那么一直使用的是传统的财务管理方法，这些都在一定程度上导致企业经验不足管理创新能力不足，使企业中的财务管理，在企业运行的过程中失去了其应该发挥的作用和效率。

2     企业加强企业财务管理的对策

2.1  强化资金管理，加强财务控制

我国目前在对于现今的管理上，一定要仔细的计算其企业的花费，企业一定要以精打细算这一理念来作为前提，从而来进行科学的规划与统筹的发展，进一步的加强企业在资金预算以及资金预算编制方面的合理性，促进企业在对于资金进行分配时的规范性，学会对于其资金的利用有一个先后主次之分的问题，知道哪一些工程需要急需利用资金而哪一些工程则可以适当的减缓其资金的投入，这些都是很重要的。一定要强化对于资金方面的管理要以量入为出为原则，从而来进行周密的计划，进一步的促进其企业的收支平衡等问题，减少企业在运行的过程中所出现的一些资金不足的问题。而且在对于收款账方面的管理上，不能够仅仅的只局限于一些总账的问题，同时还要了解到一些源头控制责任到位等一些管理的原则，从而进一步的加强对于其账本的建立和账本的更新，以及分析了解到企业在收账的日期以及容易出现坏账的比例，从而进一步的处理其企业在财务管理方面的一些缺陷问题，加强对于财务的控制，加强财务管理对于企业资金的控制与了解，同时每一个款项的项目部对于其耗用的支出，以及收款都要进行严格的记录，从而财务管理部门也要进行严格的收支和考核进一步的加强企业对于收账款方面的回收，减少出现坏账的机率。

2.2  提高企业管理的精细化

精细化的管理主要是以精和细为标准来进行的管理，而在现代社会发展的今天，细致精确不管是对人还是对企业都是十分重要的。要求我们做到准确不马虎，做到高标准完成不拖拉质量低等，这些也都是精细化管理所要做到的。就拿建筑企业来说，财务管理的精细化是提高建筑企业内部工作人员的工作要求。每一个阶段，不分大小，不分高低都要做到认真，达到细致入微的良好程度。之所以建筑企业要开展精细化的财务管理模式是因为在现代社會，传统思维的财务管理模式，过于死板，而且对于现代来说，它是跟不上时代的发展的。现代的社会与人们对于产品等物质的需求，已经不再仅仅的只满足于可以使用这一方面，而且还有在质量效果等方面的需求，所以说建筑企业也是如此。现代的市场环境是多变且复杂的，一个企业要想在现代的市场中立足，那么它是需要改变自己企业内部的一些条件的，是需要往精细化的方向所发展的。

建筑企业在财务管理方面进行了精细化的创新，这也是在为自己以后建筑企业的良好发展做铺垫，防止在急速转型加速前进的社会中被淘汰下来。精细化管理在建筑企业的财务管理方面作用越来越高，是保证建筑企业财务管理合理有效的为建筑企业内部发挥作用的优秀的前提。所以说加强企业的财务管理工作精细化管理是十分有必要的。

2.3  健全内部控制机制，提供准确的财务信息

准确的财务信息是衡量一个企业能否进行某一项工作的重要条件之一，不能够谎报，虚报财务信息，这都是不可取的，所以要提高在财务管理部门工作人员的自身修养与素养，一定要严格要求自己。在进行财务报表的时候一定要严格按照法律法规来进行，还要进行每一项的资金整理工作，要精确的计算出预算，支出，利润等方面。同时在进行这些工作的时候，一定要符合国家的标准来进行，符合国家的法律法规，还有各项具体的要求来进行计算。在企业的财务管理部门，还要对于企业在进行运营的过程中所消耗的资金费用进行全面的评估，从而建立起符合企业内部的管理与风险面临机制，风险评估的机制。

3     结束语

随着社会的进步发展企业的内部管理工作也变得越来越重要，创新财务管理的模式，对于解决企业在经济方面的问题时有很好的保障作用，有利于促进企业的发展。

参考文献：

[1]   邵梦菲.财务管理学校课程教学改革研究[J].管理院校，2019（13）：111+115.

[2]   陈富平.财务方面管理专业的管理设计与发展[J].企业管理技术教育，2016（8）：174+125.