推行全面预算管理建立新型财务管理体系

摘要：全面预算管理是现代化企业内部管理的重要方式之一，可以通过对业务、资金、信息以及人才的整合，科学的企业管理权利分配等方式，来实现现代化企业管理的资源合理配置，为企业发展战略的规划和制定、经营状况的了解与发展等各个方面提供决策支持。然而我国企业应用全面预算管理工作时间较短，且在过程中暴露出诸多问题，需要对全面预算管理工作模式进行及时的分析和应用策略的探讨。本文对推行全面预算管理建立新型财务管理体系进行分析，以供参考。

关键词：全面预算;新型财务;管理体系

0引言

随着近年来经济的不断发展、科技的不断进步，社会上涌现了更多的企业类型。企业就是其中一个关键企业，企业主要是关乎畜牧业的发展。虽然在信息化背景下，企业有了更多的发展契机，有了更加科学先进的生产设备，也加强了与其他企业的合作。但是考虑到许多同型企业的迅速崛起，就使得企业的竞争压力更大。在这样的环境下，新型信息化技术为加强企业的财务管理提供了更多创新性的改进措施，促进了企业整体的发展，提高了他们的市场竞争力。

1财务管理发展历程

第一阶段是第二次世界大战以前的私人作坊时期，那时的经济实体多为私人作坊，所谓财务管理也只是记账、算账、登账，如同现在的流水账，仅仅体现简单的会计核算功能，管理的焦点是成本的确认，财务工作的主要任务也是为了得到真实的成本。第二阶段是二战以后近代财务管理阶段，这一时期西方资本不断扩大，经营规模也越来越复杂，更是出现跨地区、跨国发展，企业管理也呈现多组织、多环节、多层次等特点，人们开始认识到财务工作除会计核算外还应当满足管理层需要，增加了财务计划、预算管理、资金支付监控等功能，这一时期的财务管理强化了会计核算功能还开始体现管理功能，也为后来的管理会计发展打下基础。第三阶段是上世纪60年代末的网络时代财务管理时期，这一时期网络技术发展迅速并广泛运用于各行业，提高了单位各部门的工作效率和管理水平，信息化也在财务管理工作中得到初步应用，管理会计也在这一时期得到更多企业的认同，决策分析成为财务管理工作的新焦点，各种数学方法分析管理会计决策问题成为可能，管理会计的研究向着精密的数量化技术方法的方向发展。第四阶段为上世纪90年代后的信息化财务管理阶段，这一时期信息化和电算化使会计核算功能已经很强大，更多的关注管理会计的行为层面，管理、激励、考核、监督被提出，管理会计职能突显，财务管理不仅帮助企业更好地完成管理工作，还能为企业的长远规划和重大决策提供助力。

2当下在推行全面预算管理的基础上来建立新型财务管理体系的主要优点

可以帮助企业更好地实现财务发展的目标，相较于其他种类的管理体系来说，全面预算管理可以帮助企业更好地实现财务发展目标，同时，还可以为企业在对全面预算管理进行实际完善工作的时候提供更加有效的理论支撑。企业通过推行全面预算管理的方式，可以更好地帮助自身在市场上找到最适合其发展的定位，使企业自身能够在未来的竞争活动中获得到更加多的优势。所以说一个企业如果想要使自身的发展更加良好的话，相关负责人员就必须要对全面预算管理这项工作给予更多的关注，在对其进行实际运用的时候也要使其与企业实际的战略发展目标进行统一，这样就可以使企业在进行财务工作的时候，工作效率能够得到最大限度地提高，从而可以使企业的财务方面能够得到更加良好持续的发展。

3企业全面预算管理过程中存在的问题

3.1  全面预算缺乏企业战略目标

战略目标时企业的方案方向，是企业的领航者。目前企业在预算的编制中，将预算管理目标分开，各部门负责人根据历史数据以及想象来进行编制预算草案。这种预算草案中的奋斗目标即为集团年度考核时的奋斗目标，這种预算草案编制方法能够稳定的保证集团的目标全面完成，但是并没有考虑企业战略目标。传统的预算管理与企业战略目标时背向而行的，只考虑了目标，并没真正考虑为实现目标出现的各种状况，凭空想象出来的数字，来拼凑的预算草案，对于工作的开展毫无意义。

3.2  预算编制的内容不完整

预算编制不完整主要从两方面原因考虑：一是预算编制仅侧重于财务预算。部分企业尽量财务部门的收支情况和收益情况以及业务范围作为预算编制范围，只对财务部门数据经营归纳总结分析，考虑企业战略目标中所涉及到的业务拓展、市场调研等目标。非财务目标对企业的发展具有重要意义，如果在全面预算中忽略了非财务指标，那么预算管理也不能真实反应企业的经营状况和利润情况。二是预算编制中考核机制不合理。

在预算考核中，可以看出企业的生产进行状况，考核制度也一定程度影响着员工的工作态度，影响了企业的经营管理目标。此外，有些企业虽然存在考核指标，在外考核中，没有严格执行，而是敷衍了事，致使员工对考核制度不重视。错误的考核方法导致全面预算工作无法得到重视与落实，也难以确保预算管理长期性、延续性。

4能够在全面预算管理的基础上更好地建立新型财务管理体系的合理有效策略

4.1  企业的分化预算要进行更加详细的工作

企业所设计出的预算管理标准被正式所实行的时候，企业内部的各个相关部门就要对自身实际的工作进行不断的完善，使其实际工作内容的预算指标要进行更加正确的分化，将每一项工作都清晰正确地落实到每一个负责人身上，更好地对分期预算进行正确及时的监管，以此来促进企业能够更加正确快速地实现预期所设计出的预算管理目标。此外，企业还一定要制定出相关的预算执行管理体系，通过这个方式可以在实际工作中更好

4.2  完善相关管理体系

企业如果想使自身在发展过程中获得更多经济利益的话，那么日常开展的工作就一定要按照分化管理以及相关控制的制度来进行开展，并且还要完善相关管理体系，加大对相关管理部门的监督与控制工作。同时，企业在制定相关预算管理体系的时候，一定要遵循严谨以及合理的标准，相关管理部门必须要将日常管理工作合理发放到每个人身上，让每个员工都明确自己身上的工作内容，并且可以在日常工作过程中很好的将其顺利完成，相关负责人员还要多聘用一些具有很强专业能力的人员来完成预算管理工作。相关负责部门还必须要令各个下属部门明确自身的工作内容，以此建立起更为合理的考核制度，以及相应的管理监察制度。

4.3  提升全体员工的财务管理素养

虽然每个企业都有相关的财务管理部门，但是我们知道一个企业的正常运转离不开每一个员工的努力。所以我们必须要营造一种适用于全企业的财务管理氛围，要让员工意识到自己的工作与本企业的财务直接挂钩，直接影响本企业的收益和自己的待遇高低。我们要在企业内开展相关的财务管理课程，让员工对财务管理有一个全面的认识。同时还要设置相关的涉及财务的奖罚制度，对于优秀员工提出的符合实际生产的财务管理建议实施物质奖励制度，对于因为工作失误导致公司财务出现问题的员工执行相应的处罚制度。最后，还要利用信息技术，将每个员工的具体工作与企业的财务管理工作结合起来，通过信息化的考核测评系统，完成对每个员工财务管理理念的评估。

4.4  建立符合信息化背景的财务管理制度

在信息化背景下，各个企业之间的联系越来越密切，同时每个企业的相关数据越来越透明。所以在市场经济背景下，我们要加强企业与原料生产企业、物流运输企业以及销售经营企业之间的联系，通过合理的探讨协商，在这几种企业之间建立科学的信息化财务管理体系，在运行该体系时，各个企业要秉持着共享资源、公开透明、互利共赢的原则。企业的相关财务管理人员要时时关注以上相关企业的产品价格波动、密切关注他们的新型措施，对他们的透明性的资源进行综合分析，然后在保证各个企业经济效益最大化的基础上提出合理的财务投资建议，促进企业的科学健康发展。

4.5  财务管理信息化建设需要多元化人才队伍的支持

虽然随着人工智能技术的发展，简单重复的会计核算工作有可能被机器代替，看似稳定的财务工作也随时可能失业，但智能化完全代替人力仍需要时间，財务信息化建设依然需要依靠人才队伍的支持。但从目前情况来看，国内会计人才市场呈现出两极分化的趋势，一方面，普通会计人才严重饱和;另一方面，高级会计人才严重短缺。会计信息化发展需要一批专业化、现代化、复合型的人才，为此企业要思考如何培养能适应新时代新环境的新型会计人才以积极推进智能化改革，高校也应持续推进会计与大数据、人工智能的教学结合，在培养模式上创建试点班，培养技术环境下的“会计+大数据”“会计+人工智能”的多元化人才，还可以通过校企结合等方式培养兼具理论与实践能力的学生。

5结束语

全面预算新型财务管理是企业管理中一项科学有效的管理模式，管理者要避免将其简单的理解成为“做预算”，而是要引起足够的重视，根据企业的经营发展特点和自身的管理情况，优化管理结构，制定科学的编制依据和方法，强化管理意识，根据全面预算新型财务管理制定适合企业发展的战略规划，完善企业的绩效考评制度和考评内容，增强企业执行力，加强监督管理工作，最终达到实现企业的良好运营和长远发展的目标。

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作者简介：

张雨星，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.