电力企业人力资源管理存在的问题与对策

张玉 黄靖梅

摘要：目前我国电力企业人力资源管理工作仍然存在诸多问题，导致企业无法吸引相应人才，对电力企业人力资源管理工作的推进起到了阻碍作用。因此，电力企业要对人力资源管理工作予以高度重视，更好地促进自身发展，提高企业核心竞争力。

关键词：电力企业;人力资源;核心竞争力

1当前电力企业人力资源管理工作中的问题

我国电力行业是一个对技术要求相对较高，充满机遇和挑战的行业，电力企业对于员工的要求较高，因此无论是历史发展中，还是当今社会发展条件下，电力企业人力资源管理的作用不可替代，我国电力行业人力资源管理工作取得一定进步，具体包括：第一，对制度进行改革，完善分配制度与用工制度，使原有的管理模式被打破，人力资源管理模式得到重新构建。第二，建立了科学合理的人才鼓励机制，促进人才进行公平竞争，激发员工工作主动性。第三，完善人才库的管理制度和对于人才的评价体系。第四，对部分企业实行试点年薪制，使员工工作积极性得以有效调动。第五，解决了过去电力企业人力资源发展中的重要问题。从上述措施可以看出，过去几年电力企业人力资源管理工作取得了一定成效，但不能够沾沾自喜，满足于眼前的一点小进步，电力企业人力资源管理还存在诸多问题，未来还有很大的发展空间和很远的路需要走，具体包括以下几点：

1.1  人力发展观念落后

电力企业的人才发展是历史遗留问题，大部分电力企业不是没有充分重视人才，而是对于人才的发展没有树立正确的观念。随着时代的发展，相应的人才发展理念也应当随之进步，新的发展背景往往会带来新问题，人力资源相关发展观念也要随之改变和调整，做到真正培养人才、善用人才。

1.2  电力企业人力资源管理专业度不够

在市场经济的大环境下，多数企业面临严峻的挑战和激烈的竞争。但电力企业因属于我国垄断企业的一种，相对于大多数企业来说，面临的竞争并不大。因此，部分电力企业对于企业内部人力资源管理工作没有予以足够的重视，电力企业内部人力资源管理工作的人员专业素养不够。

1.3  人力资源管理机制陈旧

由于电力行业为国家的垄断行业，以往的工作中直接被计划经济所影响，从而导致电力企业人力资源管理机制较为陈旧，发展较为落后。首先，大部分电力企业缺少健全的人力资源管理机制，人力资源管理工作受到限制，大部分情况下，企业都是采取临时的办法来对人才管理中的问题进行解决，没有合理的长期发展方案，对于电力企业的发展产生严影响。其次，人力资源管理工作并没有随之得到应有的发展，思想较为陈旧，无法对人才管理机制进行有效创新。

2电力企业人力资源管理问题产生的原因

造成上述问题的主要原因有以下几点：一是现阶段我国电力企业人力资源管理没有顺应时代发展，其中的部分制度和理念相对处于较为落后的阶段，人力资源部门的作用在电力企业人才管理的实际工作中没有发挥其应有的作用。二是电力企业是我国国有垄断企业，多少存在政企不分的现象，产权问题也相对较为模糊。在这种大型企业中，其功效如果没有被充分使用，自然会对电力企业人力资源管理发展造成一定阻碍。三是人力资源管理人员录用不够严格，课程资源不够丰富，人力资源工作人员专业性不够，会对电力企业人力资源管理工作造成直接影响。

3电力企业人力资源管理工作完善对策

3.1  企业文化气氛营造。

对于电力企业来说，企业文化的营造是对人才进行管理的有效途径，电力企业通过营造优秀的企业文化氛围，能够使企业内部的向心力得到有效提高，充分调动员工工作的积极性，促进其更好地投入到工作中。实现良好企业文化氛围的营造需要从以下几个方面入手。首先，电力企业根据自身情况，建立相符合的企业文化，在此过程中注重突出企业核心价值观的作用，从而提高员工对于企业的认同度，使其感受到企业对于自身的关怀，真正把企业当成家，把自己当作家中的一分子，为企业的发展贡献自己最大的能量。其次，电力企业应加大企业文化宣传力度，可以选择多种方式进行企业文化宣传，让员工对企业的文化有一定的了解，从而更好地开展人力资源管理工作。

3.2  人力资源管理专业培养。

电力企业虽然是国有企业，但在时代发展的条件下，要对其人力资源管理机制进行不断完善，对人力资源管理专业性人才进行不断培养。首先，要提高电力企业人力资源管理工作的重视程度。在企业进行管理以及经营过程中，要强化人力资源管理专业型人才的培养意识，使其能够更好为企业招聘到优秀人才并进行人才管理。其次，对于人力資源管理专业型人才要进行合理的待遇提升，构建奖励模式，使人力资源管理专业型人才有晋升的机会和空间，从而激发相关工作人员工作的积极性和主动性，为人力资源管理工作储备相应人才。

3.3  人力资源管理制度完善。

电力企业要对人力资源管理的人才培养予以高度重视，不断对人力资源管理制度进行调整和完善，从而更好地开展人力资源管理工作。在目前的电力企业中，对于人力资源管理制度的完善要从以下几个方面做起。首先，电力企业应不断对奖励制度进行完善，给员工充分的晋升空间和机会，使员工能够对自身进行不断地完善。其次，建立完善的人才管理制度，以电力企业自身的实际发展情况为依据，对相关人员做到公平公正招聘，从而促进电力企业核心竞争力的增强，促进电力行业的不断发展。

4结束语

综上所述，我国的电力行业是国家垄断行业，与很多行业相比，电力企业的人力资源管理还存在诸多问题，直接影响了电力企业的发展前景。因此，对于电力企业中人力资源管理问题的探究迫在眉睫。本文通过对目前电力企业人力资源管理问题查找，分析其原因并提出相应对策，希望对今后的电力企业人力资源管理工作提供一定帮助。在当今经济全球化的大环境下，人才是企业发展的关键竞争力，拥有人才的企业才能够在激烈的市场竞争中争取自己的一席之地。与此同时，在国际竞争的背景下，各个国家也在积极培养各种综合性人才。人力资源管理工作不仅对于人才的作用不容小觑，人力资源管理工作更能够为企业留住人才、管理人才、挖掘人才，从而提高企业的核心竞争力，促进电力企业的不断发展。

参考文献：

[1]   电力人力资源管理对企业经济效益的影响探索[J].郭玲玲.现代经济信息.2019（14）

[2]   培训工作在电力人力资源管理中的作用[J].彭信兵，蔡丹.现代国企研究.2018（18）