浅析工程造价的影响因素与控制措施

师彧昂

摘要：工程造价通常是指一个工程实体从无到有的建造价格，它是指进行某项工程建设活动所需花费的全部费用，其核心内容涵盖在建设项目的各个阶段，是一个多因素、多层次的系统。文章通过对工程造价的影响因素入手，从多个层面探讨控制工程造价的有效措施，为企业工程降本增效提出理论依据。

关键词：工程造价;影响因素;控制措施

一、引言

工程造价是指建设某一项目需要的全部费用，施工项目成本管理是指建设项目的每个阶段的全过程实施全面管理，有效控制项目成本，规范价格行为，做出科学、合理控制建设项目投资，合理利用有限的资源，如人力资源和物质资源使项目管理目标得以成功实施，使各方利益能够得到维护，实现投资效益最大化。

二、工程造价的影响因素

（一）原材料市场影响

原材料是施工进行的主要保障，也是基本，对施工的进行有很大的影响，对整体成本控制也有很大的影响。原材料的价格一般会随着社会的需求而波动，例如，购买原材料的人增多，那么对应的原材料的价格就会上浮;如果购买原材料的人减少了，那么对应的原材料的价格就会下降。无论是上浮还是下降都会给工程造价造成很大的影响。使得工程造价专业人员很难估算出工程的整体成本，不利于工程造价的管理。由此可见，原材料的市场供求关系是影响工程造价的一大原因。

（二）前期规定设计不合理

施工前期的设计工作是施工的准备工作，也是基础工作。施工一般是按照图纸进行施工建设的，而一般情况下，图纸的设计者和施工者是两个公司，如果对彼此的工作了解不够，就很容易会造成设计问题。另外，施工单位是严格按照图纸进行，因此如果图纸发生错误，或者与实际施工有出入，就会造成整体成本预估问题，导致各项材料的使用都出现问题。因此，施工前期的设计工作一定要保证其专业性，对于一些操作不稳定的设计人员，应该谨慎使用，避免造成巨大的损失。

（三）施工现场的不合理操作

施工过程是整个项目的中间过程，也是比较重要的过程，在这个过程中涉及的环节比较多，也比较复杂。并且在这个过程中人员众多，对管理造成了一定的困难。施工方总会存在由于施工人员操作问题而造成的材料浪费，严重的还有明显的不合格，需要返修，这种情况一旦产生就会对工程造价的管理造成巨大的影响。这些不可量的失误操作应该通过现场有效的管理加以控制。但是一般情况下，现场进行管理的都是施工方，如果施工方，管理不严格，将会给整个施工造成巨大的影响。

三、控制工程造价的有效措施

（一）增强造价管理意识

工程造价管理需要在管理施工过程的同时，规范工程施工操作。合理的造价管理机制可全面展现工程建设概况，维护工程的经济效，最大限度降低工程设计方案带给工程造价的不利影响，注重并强化工程设计造价管控，不失为一种极为有效的管理措施。工程造价管理工作与企业发展有着十分密切的联系，这也成为了推动企业健康发展的重要基础。因此，企业在工程造价管理工作中，要正确认识造价管理的作用，增强管理人员的责任意识，以改进造价管理工作的质量。

（二）细化进度管理制度

首先要细化进度管理制度，运用多级管理制度来代替原有的管理制度，在一级进度管理人员将工程信息记录之后，需要提交至下一级管理人员进行审核，当审核信息无误之后，再将信息提交至第三级管理人员进行审核，通过多级管理制度的运行，可以有效地提升进度管理的精准度。其次，要引入电子信息系统。传统的进度管理模式，主要采取的是人工录入，该模式下效率较低，长期记录得到的结果会存在失真的问题，而电子信息系统实现了工程进度记录的电子化作业，工作人员在检查各工程实时进度之后可以直接使用手持设备，将相应的信息直接录入到系统之中，不再需要手动录入信息，而录入到系统中的信息，系统内部会自动汇总、存储信息。最后，要细化进度管理工作。为了保证工程如其完成，实际工程一般都是多个工程同时进行的，所以进度管理工作涉及的范围较广，只有加强细节管理，才能够提高速度管理的准确性。

（三）提升造价管理人员的综合素质

工程造价人员的个人综合素质对工程造价管理的影响十分显著。这就要求工作人员采取有效措施不断提升工程造价管理人员的综合素质，引导其全面了解制度和法规的作用。在企业招聘造价管理人员的过程中，应适度提高要求，选择专业能力较强，实践经验丰富的工作人员。

（四）提高现场监管力度及材料管理工作

工程的施工现场必须进行严格的监管工作。一方面能够控制施工的质量，保证工程完工后的后续居住问题。通过监管，能够有效的控制施工单位对整体成本的控制，这方面的监管最好由业主来进行，这样方便监督施工单位对成本的控制情况。另一方面，在材料管理方面通过价格比对的方法不但能够帮助施工方采购到质量好，价格低，性价比高的材料，还能够使得采购方对市场进行充分的了解，有的时候还会发现新型产品，能够提升施工的效率。对于采购方买回来的材料，监督部门要进行严格的质量把控，避免不合标准的材料入厂。

（五）加强工程造价管理

综合提升项目造价的成效，公司造价咨询需要贯穿在工程的整体进程当中，而且依照造价工作人员意见以使得最终项目目的得到实现，公司想要使得造价整体的氛围扩大，加强对于造价掌控的能力。进行综合设计的项目，对于设计时期实践走访调研进行相应规划，然后实施评定合同预判工作，使得竣工阶段关键的结算得到完成。只有对于造价咨询工作范围进行有效扩大，强化对全部项目当中各工程微型的造价，才可以保证各个流程资金的流动是处在平衡状态的。对于立项时期而言，项目成本预算为极其关键的，可以很好的依照市场的走向来对整体的成本实施正确剖析研究，来形成良好预测，不过在立项项目的时候所供给的资料是比较少的，因此在具体造价咨询工作当中有着比较大不确定因素，所以需引入计算机模拟工艺，重视调研形式实施相关的分析比对，做到各个方面的共同协调发展，帮助工程顺利过初审。就像是在施工工作前期的投标合同起草流程中，需引进造价咨询工作，强化对于全程把控，相關咨询工作人员需要对于合同的细节实施敲定，进而使得预算精准度获得有效的保证，而且在最终竣工管理时期也需要实施二次造价的调节，对后期工程管理供给有力证明。对于前期造价与现实造价间的差异进行检查，实施自查自纠工作，对本身实施精准客观的评估，做到及时发现本身不足且检查记录。确保项目在交付运用进程当中不会存有任何的细节纰漏问题。

四、结语

综上所述，通过分析探讨工程造价影响因素及有效地降低工程造价的措施可知，国内社会经济全面发展之际，工程行业高速发展之时，注重并切实做好企业内部的工程造价管理工作，增强造价管理意识加强进度管理，优化造价管理人员的综合素质，提高施工现场的监管工作，完善工程造价的合理全面控制措施，推动企业提升自身经济效益，实现可持续发展目标。

参考文献：

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