建筑设计管理存在的问题及对策分析

摘    要：改革开放后，中国的建设水平不断提高，目前社会主义市场经济，放宽了市场准入规则，促进了许多建筑企业的发展，但建筑业却喜忧参半。在这种环境下，建筑的健康发展是有限的。建筑设计作为建筑项目中的重要环境，首先要引起相关人员的注意，特别注重质量问题，提高建筑安全性，促进建筑设计领域的快速发展，以确保生产安全和生活安全。本文就上述论点对建筑设计管理存在的问题以及对策进行分析。

关键词：建筑设计;管理问题;对策分析

1  引言

在建筑项目管理方面，建筑设计人员必须具备一定的管理能力和经验，并对当前的材料市场和建筑行业的发展有深入的了解，以确保建筑项目的材料、工艺和成本的合理化，并确保建筑项目的顺利发展。有效的建筑设计管理可以大大提高建筑项目施工的质量和效率，减少对建筑项目的投资，并确保施工后的使用和安全。因此，探讨建筑项目管理中存在的問题和解决办法具有重要的现实意义。

2  建筑设计管理在建筑工程中的作用

回顾近年来中国的建筑事故，不难发现大部分错误都与设计有关。在许多令人震惊的建筑事故中，人们对建筑设计管理表示了担忧，如果建筑设计管理不当，会引起建筑设计问题，可能导致返工、停工等。这也导致了建筑重要功能的损失，建筑投资的损失。此外，建筑设计管理可以提高工程质量。随着许多组织的涌入，建筑市场将变得混乱，同样建筑商的水平也将变得不均衡。一旦出现评选问题，将影响整个项目的质量水平。此外，中国建筑业的相关技术不够成熟，中美两国差距很大，建筑工程中的一些复杂问题无法解决，这将增加施工过程中的难度，进一步影响施工质量。进行建筑设计管理可以在一定程度上降低工程技术的质量水平，从而不断提高工程质量，促进中国建筑工程现代化进程。

3  建筑设计管理存在的问题

3.1  管理意识淡薄

现阶段，项目单位的开发人员主要是转让的技术人员。在项目管理工作中，管理者的管理意识相对薄弱，不承认项目管理对建设项目的重要性。因此，在工作中采用的方法既不适当，也不科学，无法在项目管理中发挥有效作用，损害了建筑项目的有效性。这意味着要提高建筑设计水平并从项目管理中获得最大收益，需要提高项目管理意识，认识到项目管理对整个工作的重要性，并确保工作更加一致。

3.2  界面管理缺失

建设项目管理一般注重设计进度和图纸质量，缺少一些关键接口，如工程预留研究、成本控制、立面效果、管道总结等。结果总体设计不理想。特别是在设计管理中，关键界面需要科学管理。对于建筑工程的设计，如果设计人员不能合理管理建筑界面，不能根据工程实际情况进行相应的设计工作，则设计的预期目标与工程实际完成目标不符。此类问题的存在导致施工过程中经常发生返工，从而难以保证施工进度和质量。由于建筑设计管理存在缺陷，不仅造成了浪费，甚至会影响工程建设质量。

3.3  确保压力动力

改革发展以来，尤其是近年来，中国建筑业增长迅速，全国每天都有大量项目在建设。在此背景下，大多数业主在选择设计单元时会直接委托设计公司进行施工设计，但没有对设计公司进行现场调查和资质分析，这在一定程度上会影响设计管理的最终效果。而且，同一个项目公司每天都收到大量的建设项目。为了获得更多的经济效益，他无法在工作期间对建设项目进行深入分析，忽视设计工作的质量，追求数量，甚至一些设计单位也无法构建与审查图纸设计相关的系统。由于这一点，设计师们在进行工作的过程中没有足够的压力和动力去鼓励他们，导致他们的迟钝，无法达到建筑设计管理的首要目标。

4  建筑设计管理问题的解决对策

4.1  严格遵守相关标准

近年来，中国房地产业竞争激烈。在施工过程中，甲方将尽可能缩短工期，以获得经济效益，并要求设计人员加快设计进度，以确保正常开施工，保证施工进度。例如，相同的开发商在不同的城市开发建设用地，但由于不同的地理气候条件，无法采用房屋布局方案，必须根据实际情况调整建筑结构，这就需要让设计人员熟悉相关的建筑设计标准和当地的环境和建筑特点。因此，在进行建筑设计之前，建筑设计公司负责人必须为设计人员总结当地的建筑规范和当地土地、消防、环保部门的意见和问题，使设计人员能够按照统一的标准进行工作，尽可能保证建筑设计的效率和效果。

4.2  建筑设计管理可以提升工程质量

随着许多组织的涌入，建筑市场将变得凌乱不堪，同样建筑商的水平也将变得不均衡。选择有问题后，整个项目的质量水平都会受到影响。此外，中国建筑业的相关技术不够成熟，中美两国差距很大，建筑工程的一些问题无法解决，这将增加施工过程中的难度，进一步影响施工质量。进行建筑设计管理可以在一定程度上降低设计质量，从而不断提高设计质量，促进中国建筑工程建设的现代化进程。

4.3  BIM技术的应用

新时期，BIM技术作为我国行业内热点，发展趋势逐渐日新月异，BIM技术主要采用电子信息技术，围绕建筑工程建设的实际信息，模拟一个综合、直观的工程模型。建筑设计操作人员可以将所有设计图纸放入模型中进行检查，然后通过信息技术发现设计中的缺陷，从而避免人为因素造成的疏忽和错误，减少集团对设计的投入。此外，BIM模型明确了管道关系和项目剖面结构，建筑设计经理可以在甲方汇报会和施工联络会上，通过BIM技术清楚、清晰地表达项目的发展状况和问题。

4.4  优化设计界面管理

在整个设计过程中，为了确保图纸内容符合工程实践，并符合相关规范和标准，图纸设备接口必须正确管理。最重要的是要避免接口中的一系列质量问题。在这方面，设计经理可以从以下几个方面入手：（1）在管理工作中，必须明确施工阶段可能出现的设备布置问题，同时明确设计过程中的标准;（2）确认施工设计的设计主题，包括设备优化界面、人员管理界面和工艺选择界面等;（3）在进行设计工作前，管理人员应分析参与过程的因素，以保证每个设计程序都符合设计标准和要求，并为后续实施打下坚实的基础;（4）完善管理体系，促进有针对性的界面管理，提高管理的制度化和科学化水平。

4.5  健全相关的监督管理机制

相关干部要加强建设项目管理中的制度和机制创新，如建立和完善相应的监督管理机制，以提高项目监督管理的效率，并建立和完善相应的建设项目质量管理体系，要求工作人员按照该管理体系完成建设工程。相关干部要更加重视监督工作，不断促进监督公司的发展。同时，必须加强监理人才的培养和使用，提高监理工作的效率和水平，并在监理过程中严格遵循相关规范。

5  结束语

综上所述，本文主要叙述建筑设计管理的重要性，相关工作人员应对此进行重视，完善建筑设计管理制度，创新监督管理机制，优化设计界面，全卖你提升工程质量，对BIM技术进行有效应用。此外，相关人员应分析建筑设计管理中存在的问题并对相关问题提出解决对策，提升建筑设计质量。

参考文献：

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[2] 康兴义.建筑设计项目管理理论方法探讨[J].价值工程，2018（22）：32～33.

[3] 韩玉涛.建筑设计管理存在的问题及对策研究[J].中国科技纵横，2018（11）：140～141.

作者简介：

赵广成（1974—）男，汉，安徽省合肥市，大学本科，高级工程师，研究方向：项目管理及设计方面。