建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

蒋昊

摘    要：在建筑施工过程中，其工程管理和施工质量安全工作是紧密相关的，建筑工程管理存在的意义，就是确保建筑工程在施工的过程中质量方面的安全性，建筑施工质量安全控制能够充分提现出建筑工程管理的价值，所以，二者的关系是缺一不可的。建筑行业自身具有较高的危险性，在施工过程中建筑企业不仅要保证工程质量安全，还要确保建筑工人的安全性。目前，大部分建筑企业对建筑工程的安全性持续关注，建筑工程管理也因此油然而生。基于此，本文就建筑工程管理及工程施工质量的有效控制进行了探讨。

关键词：建筑工程;管理;施工质量;有效控制

1  引言

随着新时代的快速发展，建筑工程急剧增多，其质量成为了社会大众高度重视的话题，建筑工程的质量直接影响着建筑行业的后续发展。企业家们想要在行业内长足稳定的发展，则必须重视建筑工程的质量问题，并将质量问题设为建筑工程的核心。

2  建筑工程施工管理过程中存在的问题

在建筑工程施工过程中，有效的施工管理工作和施工质量工作会对工程施工的质量产生很大的影响。但是从当前我国建筑工程施工的实际情况来看，很多建筑单位在建筑工程施工管理及施工质量控制方面仍然存在着很多的不足，其中最主要的问题主要体现在以下几个方面。

2.1   施工技术方面

我国政府一直非常重视建筑行业的发展，并出台了相关政策来帮助扶持建筑企业的发展，也一直在鼓励建筑企业从日常的施工过程中做起，结合企业自身的施工情况来对作业模式以及施工管理模式进行创新，以此帮助提升建筑工程施工的效率和质量[1]。但是从当前建筑工程施工管理情况来看，很多建筑企业并没有积极响应政府的号召，在建筑工程施工的过程中仍然采取以往单一的作业模式，并且在建筑工程施工管理方面还存在很多的不足，施工人员的整体素质也不是很好，工程施工缺乏專业的技术指导，没有足够数量的先进设备作为支撑，工程施工质量难以保证。

2.2   质量监督体制方面

从当前建筑企业发展的实际情况来看很多企业尚没有形成有效的质量监督体系和相应的管理制度，这样一来建筑工程施工管理工作就无法顺利开展，影响工程施工的质量。另外，在建筑工程施工管理的过程中也存在监管不当或者无人监管的情况，偷工减料的情况也是时有发生，建筑工程施工管理工作的价值无法真正地体现出来[2]。

2.3   建筑工程施工管理方面

当前我国很多建筑单位采取的施工管理方式都是分包的形式，从实际的施工情况来看，分包的形式虽然可以在一定程度上减轻建筑企业的负担，但是这种施工方式却没有办法将每一个环节的施工责任落实到个人，这样一来就显著增加了工程施工的难度，同时在建筑工程施工的过程中，如果施工管理人员没有根据相关的工程施工规范进行施工，就会导致工程施工无法顺利进行，给建筑施工企业带来经济损失。

3  提高建筑工程质量管理水平的对策建议

3.1  健全施工管理体系与管理制度

要求施工的每一个环节、每一个步骤都应该有相应的负责人员进行实时管理和控制，保证每一道工序的完整和有效，才能保证整个工程建设的质量。为此，需要在施工前明确施工管理的内容与目标，并以完善的管理体系和管理制度为保障，才能在施工中采取科学合理的施工质量管理措施。在准备阶段，要求做好详细的施工现场实地调研、数据收集与分析、方案设计与优化、材料准备和质量检测等工作。在施工过程中要求严格控制每一道工序，采用科学合理的施工工艺和技术措施，只有上一道工序严格按照施工方案内容与要求完成验收后才能开展下一道工序施工。为实现上述目标，只有紧密结合工程特点严格按照规范制定合理的技术管理制度，以制度为保障才能使这些技术管理措施得到有效落实，从而保证建筑工程施工的安全与质量。

3.2  优化管理组织机构

为使质量管理的制度和相关技术措施得到有效落实，必须对管理组织机构进行优化，要求明确各个部门和岗位的工作职责与范围，使每一项工作能由专人负责，在出现问题时能及时找到相对应的负责人员。同时要求加强各部门之间的联系与沟通，使现场各项资源能得到有效配置，使各项技术措施得到有效落实。此外，应根据施工方案内容与合同的要求明确施工管理的重点和难点，进行详细的管理工作分类并组织开展管理工作，然后根据项目的要求制定科学合理的管理程序，使对建筑工程的施工质量管理工作得以有序进行。

3.3  加强对技术管理人员的培训

技术管理人员是建筑工程管理的主体，他们的专业能力、专业素质直接影响着建筑工程管理的效率和水平。为此，要求加强对技术管理人员的培训和考核，只有人员的素质达到规定作业标准后才能承担相应的管理工作。在开展培训时，要求从专业技术能力、安全意识、质量意识等多角度提高他们的综合素质，同时要求管理人员能熟练掌握新的技术和设备，能在实际施工管理中采用更加先进的管理手段和技术进行监管。此外，注意合理安排施工方案与人员的划分，将奖惩机制、考核制度等落实到管理工作中，以此激发管理人员工作的积极主动性，从而保障技术方案的有效落实，使他们能及时发现施工管理中的重难点问题并加以改正。

3.4  加强对重点工程和隐蔽性工程的质量监理

建筑工程施工项目众多，且分散性大、人员流动性大。在实际施工管理中要强调主次，一般来说要先对重要工程和重要环节进行监管，然后再开展其他项目和环节的管理。建筑的基础结构和主体结构是工程施工重点，地基施工和钢筋施工中则存在不少隐蔽性工程，只有采取严格的技术管理手段才能及时发现这些隐藏在工程中难以被发现的质量缺陷。

3.5  加强施工现场安全管理

为保证工程施工的安全，施工前必须做好详细的现场调查，设置相应的安全标识，做好电气检查，并做好对施工人员和管理人员的安全培训，要求施工人员在进入施工现场前必须配备好安全防护设施。此外，必须选择具备相应资质条件、信誉较好的施工队伍进行合作，才能从根源上杜绝安全事故现象的发生，为提高施工的安全和工程整体的质量奠定基础。

3.6  做好后期养护管理工作

做好对施工后期的养护管理，即加强对成品的维护，对存在的问题及时处理。在竣工验收前应保证每一道工序和环节施工都满足施工规范要求，及时发现质量隐患并加以处理，只有符合了施工质量的要求才能通过审核，一旦发现任何与项目要求不符合的地方便不能交货，必须进行返工处理再次检验合格后才能通过竣工申请，避免因质量问题而引发严重的安全事故，避免烂尾工程影响工程的经济效益。

4  结束语

建筑企业要想在日渐激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业的稳定发展，就必须重视对建筑工程施工管理工作的监管，切实做好施工质量控制工作。与此同时，建筑企业也应当采取有效的措施来解决当前工程施工管理过程中存在的问题，结合时代发展的特点以及企业自身的发展目标来对工程施工管理的方式进行创新，全面提升建筑工程施工管理的水平，只有这样才有可能真正地实现企业可持续、稳定发展的目标。

参考文献：

[1] 喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究，2019（22）：171～172.

[2] 甘延怀.基于建筑工程施工管理及质量控制探讨[J].中国设备工程，2020（8）：207～208.

[3] 董方雨.建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施[J].住宅与房地产，2020（9）：138.

[4] 杨波.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].绿色环保建材，2020（4）：197+199.