论建筑工程管理中的关键因素与控制策略

于玲玲

摘    要：建筑工程管理是建筑工程施工中的主要任务，其中影响主要任务的因素有很多，为体现建筑工程因素对其影响的重要性，本文在此将结合建筑工程管理中的关键因素进行简单阐述，而后提出几点个人控制策略，以供大家分享。

关键词：建筑工程;管理;关键因素;控制策略

1  建筑工程管理中的关键因素

1.1  人员管理因素

建筑工程中的管理离不开管理人员，诚然管理人员就成了建筑工程管理中的主要因素，且也是关键因素，因为整个建筑施工过程中的所有事物都与人员有着直接的关系，也就是说现场管理人员各方面如果管理到位，各方面控制到位，那么整个建筑工程施工过程将会非常的顺利，反之则在整个建筑工程施工中将会出现很多的问题，此时不仅会影响整个建筑工程施工的顺利进行，且无法保障施工质量，还会因为人员管理不到位、控制不到位，造成建筑施工企业施工成本受到影响，从而影响到建筑工程施工企业的投资利益;例如：如果现场管理人员水平程度不高，技术专业水平无法胜任该项工程，势必会造成工程施工中出现的质量安全问题，进而会出现维修或者返工的现象，由此所产生的损失，会直接影响建筑工程施工企业的根本利益，从而失去其投资的意义。故此建筑工程的管理人员作为建筑工程中的主要且关键性因素，是整个建筑工程管理中的主要控制因素，只有这样才能保障建筑工程顺利开展，进而保障施工企业的成本控制。

1.2  机械管理因素

建筑工程施工过程是一个综合性的施工过程，施工中由于受工程大小的不同，各种机械设备成为建筑工程施工中的主要辅助机械;这些辅助机械不仅仅起到对施工进度的帮助，同时也对施工增加了施工效益，从而减少了施工成本的投入。例如：塔吊是建筑工程中主要的施工机械，尤其在高层建筑施工中，其作为垂直吊运起到关键性的作用，减少了很多人员的搬运，提高了施工效率。但是施工过程中，如果对塔吊管理使用不到位，不仅仅会造成塔吊失去其吊装的高效性，同时也会因为塔吊管理應用不到位，而增加施工成本。塔吊作为施工现场的大型机械设备，其造价是非常大的，这就需要管理者根据工程的实际施工情况综合考虑塔吊的应用效率，这样才能很好的对塔吊进行合理的、科学的应用。如：现场属于群楼建筑群时，尽量避免一楼一吊的使用，防止塔吊增多不仅影响塔吊的正常的旋转，甚至会造成安全问题;为此施工企业可以根据现场的实际情况，将一部塔吊负责1～2个楼的施工吊运使用，既保证了塔吊的合理、科学的使用，避免了群吊出现的安全问题，又减少了施工企业的机械投资成本，进而保障施工企业建筑工程总投资的成本控制，最终实现利益最大化的管理模式。

1.3   材料管理因素

材料管理是建筑工程中的主要管理对象，因为建筑工程建材是建筑工程中主要力量，材料管理控制也就成为建筑工程关键性的因素，为此材料管理应该作为重中之重进行管理。然而实际施工中会发现，由于材料管理不到位，质量控制不到位，不但影响了建筑工程的工程质量，也影响了建筑工程各方的根本利益。例如：个别企业在建筑工程施工过程中，受材料利益诱惑，在材料管理过程中，不顾工程质量安全和企业的成本要求，为了一己私利，在材料进场管理过程中，采取“睁一只眼闭一只眼”的管理方法，使得很多的无产品合格证、无质量检测报告、无厂家资质的三无产品，或者违反图纸规范要求的建筑材料进入施工现场，并且没有经过现场监理单位和建设单位的验收，直接用于工程施工，不仅造成了施工质量屡屡出现问题，从而影响了施工质量安全;同时因为质量不合格等因素的影响，造成了返工维修现象频发，此种情况在造成施工企业成本增加的情况下，也给企业自身的形象造成了很大的影响。故此材料管理因素，也是整个建筑工程施工过程中主要影响因素，施工企业各方应该引起重视。

1.4   安全管理因素

作为每一个建筑工程的业内人士都清楚，建筑工程安全无小事，施工现场一旦出现安全问题，势必影响到建筑工程的施工进度，进而也会给建筑工程各方造成巨大的损失。故此安全管理因素是建筑工程管理中的主要因素，也是一个至观重要的因素。例如：个别施工企业在高层建筑施工过程中，在模板支设过程中，施工作业人员图省力，致使模板加固不到位;而施工质量管理人员检查过程中，没有细致的进行检查。从而在后期的浇筑过程中，由于模板支设无法满足上部荷载的增大，出现顶板垮塌的施工事故。不仅造成人员伤亡，也会因为安全事故，而造成现场停工整改。此种情况不仅仅影响了施工的总体计划，同时也因为施工事故造成的损失，给工程各方造成巨大的损失，严重影响了各方的根本利益。所以说安全管理因素是个建筑工程管理过程中重要因素，施工企业在安全管理中不得有丝毫的马虎，否则后果不堪设想。

2  建筑工程管理的控制策略

2.1  加强建筑工程管理中的人员管理

人员管理是企业发展中的主要组成，因为人员是企业发展的核心组成，同时也是主要因素。而建筑企业管理中的人员，同样也是建筑工程管理中的核心组成和主要因素。建筑工程管理人员，除了应该具有一定的专业技术水平外，还应该具有实践经验的管理能力，为此必须要加强建筑工程管理中的人员管理。首先、应该要增强管理人员的专业技术水平。建筑企业要想做大做强，必须要提高建筑工程管理的综合实力，必须要聘用具有专业技术经验和正规院校毕业的管理人员，加入企业的管理队伍，以此弥补企业管理技术中的不足，保障施工企业对工程进行的专业化管理，最终保证房屋建筑工程的施工质量。其次、加强对企业管理人员的培训;建筑工程企业，要想实现在同行业中立于不败之地，应该根据社会的发展趋势，增强重视建筑工程技术管理的重要性。要不断的组织企业中具有远光和思想先进的管理人员，参加相关专业技术的培训和学习，努力实现与当代建筑工程发展齐头并进，时刻保障企业管理一直处于管理的高端，由此达到对建筑工程管理的高效性。

2.2  加强建筑工程施工方案的管理

施工方案是有效保障建筑工程正常施工的依据，也是指引建筑工程正常发展的“明灯”。为此施工方案编制成为建筑工程施工的主要管理因素，也是主要的控制因素。如何让建筑工程施工方案深入准确的落实到工程施工中去，必须要加强施工方案的编制和落实。施工方案编制应该明确的说明每一项工程的施工依据、施工工艺、施工步骤、施工验收标准、人员管理职责、施工过程中安全控制因素、施工期间的机械调配和使用要求、施工质量管理方法、施工现场文明施工管理等等一系列的措施，都要提前在方案中进行体现，并得到监理单位和建设单位的认可后方可实施。在方案实施过程中，必须要坚决落实方案，切勿让方案成为一张废纸，必须要时刻与方案管理保持一致，从而有效的保障建筑工程的顺利实施，进而保障建筑工程各方的根本利益。

3  结语

总之，建筑工程管理中涉及到因素有很多，每一个因素都会从不同的角度影响着工程的实施，同时也影响着各方的根本利益。不管是建筑施工企业还是工程相关的企业，时刻要将各种因素考虑其中，根据不同因素对工程的影响，采取不同的措施或者对策，以此来保障建筑工程的顺利实施，进而保障工程各方的利益。

参考文献：

[1] 王宗昌，车天勇.建筑工程质量精细化控制与防治措施[M].北京：中国建筑工业出版社，2013.

[2] 钟汉华建筑工程施工技术（第3版）[M].北京：北京大学出版社，2016.