培育“一家人”机关文化 提升干部队伍凝聚力

史江博 张弘彬

中国石油集团测井有限公司（以下简称“测井公司”）是中国石油天然气集团公司独资、国内规模最大的测井专业化技术服务公司，于2002年由长庆、华北、吐哈、青海油田的測井公司组建而成，又分别于2006年、2017年与中国石油天然气集团公司国内其它测井业务进一步重组。公司重组后，如何将来自五湖四海的测井行业精英凝聚在一起，是测井公司面临的一项重要课题。近年来，测井公司结合实际，扎实推进“一家人”机关文化建设，使干事创业成为机关人员的自觉追求、自觉行动，提升了干部队伍的整体合力和工作效能，有力助推了公司高质量发展。

以思想建设为引领，培育“一家人”机关文化

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。测井公司以加强员工的思想工作作为“一家人”机关文化建设的着力点，不断增强干部队伍的凝聚力。测井公司党委书记就公司的“形势、目标、任务、责任”连续三年在公司机关进行宣讲，并每年在公司机关至少讲一次党课，围绕深入解读习近平总书记致大庆油田发现60周年贺信精神，机关干部应具备的政治素养、业务素质、工作方法和工作作风等进行深入阐述，进一步鼓舞了士气、凝聚了人心、增强了合力。公司机关党委每季度举办一期“机关大讲堂”，由公司领导、机关处室长轮流授课，帮助机关干部规范工作行为、提升机关干部的规则意识和业务能力。同时，邀请专家赴公司作“向大庆文化传统学什么” 等专题讲座，在全公司掀起大庆精神、铁人精神再学习再实践热潮，激发了机关干部干事创业的激情。

以资源整合为抓手，培育“一家人”机关文化

企业重组融合关键在“人心”的融合。测井公司以整合人力资源为重要抓手，将公司各成员紧紧地团结在一起，培育“一家人”机关文化。一是选聘重组融入单位人员到机关工作。为了增强公司员工的凝聚力、归属感，测井公司在严格控制机关人员总数前提下，公开选聘重组融入单位的10多名人员充实到公司机关岗位，占公司机关新进工作人员的60%以上，使重组融入单位的员工切实感受到测井大家庭的温暖，增强了这些单位员工对测井大家庭的向心力。二是推行“双向进入、交叉任职”。将公司机关规划计划、市场、党群部门的副职领导交流至基层单位的重要岗位任职，同时选调基层单位的干部到公司机关质量安全环保、生产技术、物资装备部门任副职领导。通过公司与基层单位的干部调入与调出，不仅加强了公司干部的交流，促进了公司机关、基层单位业务工作的有效开展，也使调入公司机关的人员在潜移默化中受到机关好作风、好传统的熏陶。三是实施机关办公环境标准化建设。根据机构改革中公司机关的部门设置和人员岗位调整，及时在公司机关办公场所制作、放置铭牌、导引牌，方便办事人员找到所需部门和岗位人员。同时，公司机关还配备午休床让员工休息好，配备显示屏支撑架保护员工颈椎健康。这些关爱员工的举措进一步增强了员工的责任感、归属感和工作热情。

以文化活动为载体，培育“一家人”文化

文化活动是培养员工拼搏向上、积极进取团队精神的有效途径。测井公司把培育共有精神家园作为落脚点，通过举办丰富多彩的文化活动，激发机关人员的昂扬斗志和奉献精神。一是组织开展机关迎新年联欢晚会、“纪念改革开放40周年—石油情·测井人”员工文艺晚会以及“传承‘五四精神·砥砺开拓奋进”主题青春诗会大赛等活动，既展示了公司机关人员风采，又增进了公司机关部门内部、部门之间人员的交流和团结。二是将创办的《测井文化》期刊定期发至机关各部门，供机关人员学习，促进公司共同文化理念的形成。三是组织机关人员在《中国石油报》、公司门户网站等宣传平台刊发多篇公司重组改革以来融合发展的深度报道文章， 全面展示公司近年来改革发展取得的巨大成就。这些文化聚心活动进一步筑牢了测井公司“一家人”的文化理念，提升了机关人员的精神风貌。（责任编辑：陈海峰）