文体活动,让职工“活”起来

王景跃

大庆油田有限责任公司第十采油厂（以下简称“第十采油厂”）开发油田面积331平方公里，跨越肇源、肇州、肇东、哈尔滨两县两市，开采难度大、采油成本高、工作条件差，职工业余文化生活比较枯燥。长期以来，第十采油厂始终坚持围绕中心、服务大局，以群众文化联合会为龙头，以各协会基地为基础，围绕企业安全生产大力开展丰富多彩的文化体育活动，极大地丰富了职工的业余文化生活，有力地提升了偏远油田职工的幸福指数，为稳定职工队伍、提升职工队伍战斗力、促进油田发展做出了积极贡献。

主要做法

规范管理体系。第十采油厂从建立健全职工文体活动管理网络入手，抓好规章制度建设、严格规范管理程序，实现了文体活动的制度化、规范化和科学化管理。一是建立了覆盖全员的文体活动管理网。为更好地组织动员各方面力量开展文化体育活动，第十采油厂成立了群众文化联合会，下设舞蹈、健身操、合唱、棋牌等18个协会、基地，挂靠到基层单位进行管理。二是制定完善了管理章程，明确工作任务、规范会员权益、维护组织运行。三是实行以活动效果为目标的动态管理，采取了“项目随着人才走、经费随着活动走、奖励随着效果走”的动态管理体系。

打造三大阵地。为充分发挥职工文体活动的引领作用，第十采油厂结合企业自身实际，因地制宜，积极打造一线小队、活动场馆和兴趣小组 “三大活动”阵地。一是以生产一线小队为主线，把活动主阵地前移到生产一线，与职工技术比武、劳动竞赛、创新创效相结合，做到周周有活动、月月有比赛。二是以各场馆为副线，群众文化联合会下设的18个协会均有固定的活动场馆，各协会根据职工的特点和需求，有计划、有针对性地开展各种文体活动。三是以兴趣小组为辅线，第十采油厂成立了自行车、自驾游等200多个兴趣小组，充分满足了各协会中不同爱好者的需求。

融入文化理念。第十采油厂高度重视企业文化的宣传贯彻，以各小队文体活动为载体， 在职工文体活动管理环节上采取直接灌输厂核心工作理念等措施，加快对一线小队文化理念的催化，形成了各具特色的企业文化。一是在制订小队活动计划时，均以厂核心工作理念为指导，要求各协会在开展活动时以宣传贯彻厂核心工作理念为主要目的，切实提高企业文化在职工中的认同感。二是催生各基层站队特色的企业文化形成，如：第三油矿朝二联合站形成了把支部建在班车上，让企业文化流动起来的“车厢文化”；第五油矿形成了用故事承载道理、讲百姓自己的故事、让群众感动群众的“故事文化”等。

修正管理思路。在开展职工文体活动的具体实践过程中，遇到过与生产时间发生冲突、与基层实际脱节等问题，为此，第十采油厂发扬大庆精神铁人精神，坚持实事求是的作风，经过不断修正管理思路，实现了管理系统的有效运行。一是倡导实践研究风气，实事求是地推动管理。二是提倡运用“两分法”，科学分析活动与生产之间的矛盾。三是发展特色企业文化，一切管理都要为凝聚职工队伍服务。

实施效果

职工幸福感大幅提升。第十采油厂通过拓展职工文体活动阵地， 建立健全职工文体活动长效机制，用健康向上的文体活动丰富职工业余文化生活，使职工深刻感受到了企业大家庭的温暖，职工队伍的精神面貌发生了很大变化。职工中有不良嗜好的少了，主动健身、参与活动的多了；张罗调转的少了，安心工作的多了；牢骚抱怨的少了，热爱油田、感恩企业的多了，全面营造了“职工为企业谋发展，企业为职工谋福祉”的良好氛围。

职工凝聚力持续增强。读书学习蔚然成风，全厂已经建立读书小组85个，参加读书自学人数达500多人。近几年来，这些职工中取得大专以上学历的达310多人，取得技术革新、科研成果的达120多人。创新创效硕果累累，职工平均每年提出合理化建议100多条、技术革新成果80余项，年创造综合效益达3 000多万元。

企业知名度大幅提升。通过群众文化联合会各部门的积极努力，第十采油厂各协会活动水平与能力受到上级单位的认可与肯定。1997年，第十采油厂成功承办了全国石油系统基层群众文化现场会，有关群众文化活动的专访在中央人民广播电台播出。近年来，第十采油厂先后荣获“全国企业文化建设工作先进单位”、黑龙江省“职工文化体育先进单位”、全国“模范职工之家”等榮誉称号。