创新“五解”目标，提高思政工作实效

夏文娟 杨彦春

长庆油田采油三厂（以下简称“采油三厂”）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕企业改革发展，通过创新“五解”目标——思想引导解惑、文化宣教解渴、心理疏导解压、生活帮扶解难、能力提升解弱，切实提高思想政治工作的实效性，为企业加快发展提供了强大的思想保障。

创新“五解”目标的实践与探索

采油三厂把思想政治工作“五解”目标融入各项工作中，真正做到如盐在肴，化于无形、融于细微，做到润物细无声。

把握“基本点”，思想引导解惑，增强实干兴油动力

推行两个机制，耕好“责任田”。一是推行“三个一”思想政治工作绩效考评机制。建立了以层级责任落实为核心、以量化考评为手段的思想政治工作考评体系，采取半年一考评一通报一兑现的方式，将考评结果与基层单位业绩和主管领导评先选优、职务（职称）晋升等挂钩。二是推行“两表一分析”思想动态分析机制。严格落实党支部每月一次、党总支每季度一次和厂季度党群例会的思想动态分析制度。运用“两表一分析”，按照厂-作业区（大队）-中心站（井区）三个层次，做到自下而上梳理问题、分级分类解决问题，实现了思想动态分析的常态化、科学化、精准化。2019年，共梳理发现各类问题178个，立项和解决率达到100%。

开展两项教育，画好“同心圆”。一是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。加强示范引领，厂领导班子“采取四学法”先學先行，即线上线下互动学、学习思考一体学、会场现场结合学、定时定点全面学。建立“读书班”学习交流微信群，推行因公缺勤“补学告知单”制，破解了工学矛盾难题，筑牢了理想信念。二是开展“形势、目标、任务、责任”主题教育。围绕“怎么看、怎么办、怎么干”主题主线，用好“一卡+一赛+两评”载体，开展厂领导-机关科室-作业区（大队）-中心站（井区）四级宣讲。2019年，全厂开展宣讲137场次，累计3 000余人现场参与学习。

抓实“着力点”，文化宣教解渴，筑牢共同价值体系

加强先进典型选树，让核心价值观立起来。以培育和践行社会主义核心价值观为主线，持续开展“讲述好故事、寻找好员工、选树好典型”主题活动。发动员工立足岗位，把身边感动的事讲开来、写出来，共收集、整理、撰写员工中的好故事448篇。连续开展四届“员工眼中的好员工”评选，选出全厂各层面好员工266名；开展好员工事迹巡回演讲125场次，树立了“好企业成就好员工、好员工就有好回报”的鲜明导向。

开展系列文体活动，让员工群众乐起来。推行群众组织+专业协会+兴趣小组的组织模式，依托“倒班点活动场所-作业区文体场馆-中心站活动室”三级阵地，形成了常态化的文体活动机制。近两年举办各类文体活动240余场，参与员工上万人次，形成了以“奋进歌、强企路”书画摄影大赛、“采油情、石油魂”原创歌曲大赛为代表的有油味、接地气、受欢迎的活动品牌。

疏通“症结点”，心理疏导解压，呵护健康心灵家园

开展一项活动，让思想“疙瘩”有人解。树立“开发油田必先开发心田”理念，持续开展“青春面对面心理直通车”活动，围绕员工需求和思想表现，提供面对面、心贴心式的心理健康服务。近年来，共深入井站举办心理辅导班91期，走进站点466个。

用好两个平台，让员工心事有人听。针对女工群体因婚恋、家庭矛盾等造成的思想波动问题，采油三厂推广吴起作业区的“张姐热线”，解答员工家庭、婚姻等各类问题560余人次。以“采油树”微信公众号为平台，开设了“青·听”朗读子栏目，分享心灵感悟、婚姻爱情、家庭亲情等方面的体会与感悟，共推送160余篇故事感人、情感怡人、真情讲述的好作品，受到广大听众的欢迎和点赞。

围绕“动情点”，生活帮扶解难，增强员工对油田的归属感

推进一项工程，扶贫帮困送温暖。为解决员工家庭生活困难，持续完善“公司-厂-基层单位”三级帮扶体系，强化厂级特困、厂级困难、突发意外 、特殊人群四类救助，坚持精神帮扶 、生活物资帮扶 、家属子女就业帮扶、岗位调整帮扶、发动募捐帮扶五种帮扶方式，综合施策推进“双百暖心”工程（结对帮扶100名困难员工和100户现实困难家庭），努力帮助困难家庭脱困。2019年共救助困难员工176户，发放救助金37.69万元；慰问困难及住院员工490人次，发放慰问金（品）21.9万元。如：吴起作业区某员工女儿查出急性白血病，高昂的医疗费让这个家庭陷入困境，采油三厂员工总动员，并发动社会力量，仅仅三天时间在水滴筹平台为员工募捐60万元，帮助其共度过难关。

开展一项服务，缓解“一老一少”问题。为解决一线员工“一老一少”现实问题，整合三级单位16支志愿者服务团队和142个井区（队）志愿服务小组，采油三厂组建成立了银川“爱心联盟”志愿者服务站，以“志愿者+项目”模式带动1 295名志愿者，通过定期帮扶与轮流帮扶相结合的方式，组织发动在家休息员工或离退休职工家属义务为上班员工家庭开展卫生清洁、子女教育等帮扶活动。2019年，“爱心联盟”志愿者开展老人看病住院陪护21起，员工家属生活服务237起，节日慰问困难家庭136户，假期子女教育102场次，受益家庭达800余户。

强化“落脚点”，能力提升解弱，促进员工与油田共成长

提升建言献策能力，为降本增效助力。把员工群众的“金点子”有效转化成为油田发展的“金钥匙”，营造了“全员创新、企业更新”氛围。以员工群众为创新主体，以省人、省钱、省工、省力、省时为方向，完善“申报立项-研发试制-评比奖励-推广运用”四个机制，搭建“基层兴趣小组-片区劳模工作室-银川劳模工作站”三个平台，采取基层每年一赛、厂两年一展的方式，重奖优秀创新创效项目和能手，通过激励机制拉动，激发员工的创新创效热情。

增强服务发展能力，为稳产上产加油。2019年，在“大干100天、实现双过半”劳动竞赛期间，全厂21个单位的35支党员突击队、98支青年突击队，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的昂扬斗志，站排头、挑重担、破难题，为拿油上产注入了强劲动力。厂机关、科研两所55名科级干部承包55口水平井，联动项目组开展“四抓四保”劳动竞赛，确保了新井产量任务圆满完成。采油工艺所通过实施“党员+项目课题、支部+团队建设”，锤炼勇于担当、敢于创新的工艺技术团队，由厂“十大杰出青年”张红岗等党员组成的措施增油团队，连续6年措施增油量10万吨以上。

创新“五解”目标取得成效

促进了精神文明建设。注重以榜样力量传承弘扬石油精神，提高了员工思想道德素质。近年来，采油三厂先后荣获“全国五一劳动奖状”“中央企业先进集体”“集团公司宣传思想文化工作先进集体”等荣誉30余项。

增强了员工队伍凝聚力。通过持续开展先进典型选树活动，让广大一线员工进镜头、唱主角、受尊重，激发了全员主人翁意识，提振了员工队伍精气神。采油工杨映武精心守护油井照片“走进”了国家博物馆“庆祝改革开放40年大型展览”。

汇聚了改革发展合力。依托主题教育调研、结对子联系、形势目标任务教育等载体，加强了对“三供一业”改革、“三项制度”改革等相关政策的解答解释，帮助广大干部员工认清改革的必然性与紧迫性，营造了和谐稳定的发展环境。

推动了持续稳产上产。通过宣传鼓劲、思想引领，有效地发挥了宣传思想工作强信心、聚民心、暖人心、筑同心的作用，找到了隊伍稳定最大“公约数”，画出了稳健发展最大“同心圆”。2019年，采油三厂完成生产任务，连续13年稳产300万吨以上。建厂40多年来，累计向国家贡献原油6 500余万吨，有力保障了国家能源安全。

启示与思考

思想政治工作要正确处理“情”和“理”的关系。“情”与“理”是思想政治工作的两个基本要素，动之以情、晓之以理，寓情于理、情理交融，才能起到事半功倍的效果。

思想政治工作要正确处理“刚”和“柔”的关系。制度与情感是企业管理的一体两面，思想政治工作的切入点是促进企业管理，落脚点是推动企业生产经营效益提高，必须坚持刚柔相济，该刚则刚、该柔则柔。

思想政治工作要正确处理“投”和“产”的关系。企业思想政治工作也要遵循“投入—产出”规律，树立效益意识，像抓生产经营一样抓思想政治工作，并融入企业绩效考评体系，真正做到能量化的量化、不能量化的细化，努力使思想政治工作效益最大化。 （责任编辑：王 超）