现场人员管理在电力工程管理中的必要性

郑冰

摘要：在电力企业发展中，加强电力工程管理，能够有效推动电力企业向前发展，现场人员管理更是保障了电力管理的高效性，提高了电力系统运行的可靠性，极大满足了人们对电力资源的需求。

关键词：现场人员管理;电力工程;工程管理;必要性

1.现场人员管理在电力工程管理中的必要性

自我国进入 21 世纪后，电能逐渐深入到各行各业中，与我国经济可持续发展紧密相连。随着电力企业在我国占据的地位越来越高，国家越发重视电力工程建设。对此，加强电力工程管理，有效降低工程成本，提高工程质量，成为电力企业思考重点。笔者认为，在电力工程施工中，一切任务的进行都与人息息相关，加强现场人员的管理，电力工程管理能够达到事半功倍的效果。

1.1 加强管理人员现场管理的必要性

在电力工程管理中，主要包含了质量管理、安全管理、进度管理、成本管理四个方面，在电力工程施工中，保障工程高质量，安全性高，成本低，进度与计划相符，能够有效保障电力工程的安全性与可靠性，提高电力企业经济效益与社会效益，推动企业发展。然而，无论是哪种管理，都是由相关管理人员负责，一旦出现某些纰漏，极易影响工程整体质量。如：在电力工程安全管理中，若质量管理人员出现差错，忽视了材料、设备的重要性，任由材料采购人员购进劣质材料、设备，轻则导致工程成本浪费;重则为电力工程带来隐患，电力工程供电可靠性受到影响。由此可见，现场人员管理在电力工程管理中的必要性。

1.2 加强施工人员现场管理的必要性

在电力工程管理中，施工人员是电力工程建设的主要实施者，施工人员自身水平、施工规范性等直接影响着电力工程质量。在电力工程施工管理中，若施工人员施工水平不足，将直接影响电力工程施工质量;若施工人员缺乏责任意识，过于相信自身经验，不规范施工，也会为电力工程带来安全隐患。对此，加强施工人员现场管理非常必要，只有提高电力工程施工质量，才能有效提高电力工程管理效率。

1.3 加强操作人员现场管理的必要性

在现代化的电力工程施工中，机械设备的使用率已经达到 90%以上，可以说，在电力工程施工中，无论是哪一步骤，都离不开机械设备的使用。当前，电力企业的飞速发展，电力工程施工的相关机械设备种类繁多，操作程序也各不相同，使用技术多样化，机械设备的维修保养也不尽相同，昀终，在电力工程施工中，为保障电力工程的安全性与可靠性，必须建立众多专业性机械操作人员，对机械进行专业操作、日常养护与定期维修，发挥机械设备昀大效用。针对此现象，在电力工程管理中，加强操作人员现场管理成为重点。

2.加强现场人员管理在电力工程管理中作用的有效策略

现场人员管理是实现科学化的施工人员管理之基础，责任分配、考评制度制定和完善以及现场监督、检查，是电力工程施工现场人员管理的有效手段。

2.1 责任分配

对电力工程项目进行总体规划，按施工时间、步骤以及工程施工过程中所用的机械设备，进行分类、分段，并在此基础上提出电力工程小结，严格按照电力工程小结内容，对施工责任人自上而下的进行责任分配，从工具、时间、建材以及施工和负责人员等层面，对其进行有效的匹配。

2.2 考评制度制定与完善

根据电力工程施工人员现状，电力工程项目特点，对其进行责任分配，制定具体细节，使责任更加的明显，自下而上的进行施工人员考评。其中，主要包括基础工作强度和时间规定、机械设备操控人员的评价标准、设计师现场指导时间以及工作范围，同时还包括项目管理人员、质检人员的职责与分工。对电力工程施工人员没有尽责任的行为，一定要严格管控，作出明确的处罚规定，建立严格的监督和管理制度，以此来提高考评制度的有效性。

2.3 加强施工现场监查，完善激励机制

电力工程现场管理过程中，应当以施工人员的责任分配作为监督、检查的参考标准，并且以施工人员的考评制度作为检查结果的有效措施。现场施工人员管理过程中，管理人员应当自下而上的进行管理。同时，还要根据实际情况，建立和完善现场施工人员激励机制。对于电力工程企业而言，要想做大做强，进行跨越式发展，应当以人才集聚能力为基础。实践中，电力工程企业应当严格按照引进、培养结合的基本原则，制定人才管理策略。比如，对业务技能高、经验比较丰富，而且勇于开拓和创新的建造师，需进行重点培训，从而使他们能够成为电力工程企业的精英和骨干;同时，对于那些较为优秀、有上进心的农民工，应当给予他们精神、物质双重奖励。在电力工程项目竣工以后，还应当对现场管理班子中的成员，从德、能、绩、勤以及廉等方面进行综合考评，并在此基础上建立业绩档案库，对他们进行分类奖励、针对性的惩罚。同时，政府及相关部门应当根据实际情况和客观需要，建立健全施工人员激励和管理机制。比如，对电力工程达标工地、优质工程建造师，可以在工程项目投标过程中给予适当的加分奖励;增加其承接工程项目数量，对项目经理所在电力工程企业重点扶持，或给予政策倾斜。

2.4 加强现场施工人员安全管理的有效策略

现场施工人员管理过程中，应当从根本上提高现场施工人员的自我保护意识和能力，从实际出发，做好以下几个方面的工作：

基本流程分析;现场施工人员的自我保护意识、安全防护影响因素，需在现场信息大量收集的基础上总结出来，确定工程施工人员自我保护意识状况，统计出因施工人员自我保护意识问题而造成的安全事件，采用灰色关联分析法探究之。第一，收集信息，对现场施工人员所处的客观环境条件进行预设。在此过程中，将可能会引发人为安全失误的相关元素整理在一起，其中包括机械设备、施工人员以及施工建材等元素;第二，确定行为失误模式，并以现场所收集的信息为基础，确定现场施工人员的自我保护意识形态，以便于能够找到因施工人员自我保护问题而造成的影响度，特别是一些大型工程项目施工建设时，需要进一步细化所确定的行为失误模式。第三，确定内部认知失误模式。实践中，应当根据人为失误事件对内部人为失误模式进行推导，这样可以对特殊情境下的人为行为影响过程进行分析，并在此基础上找出心理失误机理。四是人为失误影响因素的确定，通过详细的调查和核对，从人为失误影响因素的分类当中，找到匹配的影响因素。

提高施工人员自我保护意识和能力的有效策略;第一，从个人层面上入手。电力工程施工管理过程中，现场施工人员的情感、认知能力以及行为等因素，均具有一定的独立性，可从心理、生理以及知识等层面对其分析和描述，然后对个人工作状态进行明确，其中包含着可能造成人为失误的特征。在提高个人安全以及自我保护意识过程中，有必要从个人的情感、认知以及行为等方面入手，就个别存在问题的现场施工人员，应当针对性的进行纠正。第二，從技术层面入手。首先，人机界面。现场施工人员在操作相关机械设备过程中，难免会出现一些操作难点以及易失误处，从安全保护视角出发，提高现场施工人员操作机械设备的能力。其次，工艺方案。所谓工艺方案，主要是具有指导性、引导性的施工建设方案，规程则以明文规定施工人员具体施工行为的限定范围。从实践来看，这些因素不仅要通俗易懂，而且还要具备实际可操作性。第三，从组织层面入手。培训计划，提高现场施工人员的能力水平，这是现场施工人员安全保护能力提高的关键，只有知识和技能提高了，才能够有效发挥现场施工人员管理在电力工程施工管理中的作用。工作环境，施工现场布局、温湿度以及光线。实践中可以看到，若环境条件不佳，则不仅会对工程施工质量产生影响，而且还可能会导致现场施工人员身心疲劳，甚至造成严重的安全隐患。工作负荷。实践中，若电力工程施工建设任务量非常的大，而且施工工期比较紧张，则现场施工人员就会处于相对紧张的状态，长期的施工建设过程中，必然会感到疲劳、厌倦，这就大大增加了现场施工安全事故发生的概率。因此，应当提高施工人员自我保护意识和能力，这也是现场人员管理在建筑工程施工管理中的作用得以发挥的有效途径。

3.结束语

多年来，电能服务于我国的各行各业，与我国百姓的日常生活和企业的发展都有着密不可分的关心，并且为我国的现代化进程和经济的飞速发展做出来不可磨灭的贡献。因此，电力工程在我国的地为十分的重要，加强现场人员管理在电力工程管理中又占据着十分重要的地位，它促进了我国电力企业的快速发展。

参考文献

[1]苏坤云.电力施工现场作业人员安全管理现状及对策初探[J].中国高新区，2017（20）：127.