新时期电力企业人力资源管理策略分析

刘婷婷

摘要：随着我国经济的迅速发展，电力企业也在逐步发展与完善，并且在我国社会基层建设及经济建设中发挥出了重要的作用，同时在时代不断发展的过程中，社会各界对电力企业提出了新的要求，电力企业也面临着严峻的挑战。因此，电力企业想要满足社会发展的需求，必须加强企业内部的管理，尤其是人力资源方面的管理。然而在人力资源的实际管理中，仍然存在较多问题，这对电力企业的健康发展形成了阻碍。

关键词：电力企业;人力资源;管理策略

引言

电力企业人力资源管理工作的开展，可保证企业各项业务的开展质量与效率，合理配置人力资源，实现企业高效运营要求。基于新时期企业发展需求，应当寻找新的人力资源管理路径，不断发挥人力资源管理的工作价值。

1新时期电力企业人力资源管理特征

（一）成就感。新时期电力员工多数接受过高等教育，员工从事电力相关业务时更加注重工作带来的成就感与满足感。为此，在人力资源管理时，不可单一突出薪酬绩效管理，应当给予员工创造空间，增强员工的工作满足感与幸福感。（二）平等性。在新时期开展工作时，不会盲目的按部就班，在实际工作开展过程中员工有自己的想法与见解，因而员工与企业之间形成平等合作的雇佣关系，在企业人力资源管理时，企业与员工都有独立的选择权与话语权。（三）自主性。新时期电力企业开展人力资源管理时，突出员工的自主性，避免一儀切管理方式的出现，听取员工的工作想法与意见，人性化开展人力资源管理，实现企业与员工的合作共赢。（四）创新性。为充分发挥出人力资源管理工作效能，应当不断对其工作进行创新改革，有效调动员工的工作积极性，激发员工的工作潜能，为员工营造良好的工作环境，提供各项业务的开展效率。（五）知识性。新时期电力员工的管理属于知识主权时代，高素质专业技能的人才，成为电力企业的核对力量。为实现企业战略发展目标，在人力资源管理时，应当突出“知识性”管理，给予员工专业知识的发挥空间，挖掘出企业员工内部的工作潜能。

2新时期电力企业人力资源管理工作中的问题

2.1电力企业人力资源管理专业度不够

在市场经济的大环境下，多数企业面临严峻的挑战和激烈的竞争。但电力企业因属于我国垄断企业的一种，相对于大多数企业来说，面临的竞争并不大。因此，部分电力企业对于企业内部人力资源管理工作没有予以足够的重视，电力企业内部人力资源管理工作的人员专业素养不够。首先，电力企业面临的竞争较小，但对于电力企业自身发展来说，人才的重要作用是不可忽视的，所以，对人力资源管理工作进行不断完善，能够有效促进电力企业的发展和工作效率的提高，但由于目前大部分电力企业没有充分意识到这其中的重要性，从而没有开展人力资源管理的相关完善工作。其次，电力企业内部管理制度不够完善，人力资源管理工作的推进和发展没有保障，转专业、跨部门等没有受过专业教育的人员在进行人力资源管理工作，人力资源管理工作效率得不到有效提高，企业的竞争力自然减弱。

2.2人力资源管理机制陈旧

由于电力行业为国家的垄断行业，以往的工作中直接被计划经济所影响，从而导致电力企业人力资源管理机制较为陈旧，发展较为落后。首先，大部分电力企业缺少健全的人力资源管理机制，人力资源管理工作受到限制，大部分情况下，企业都是采取临时的办法来对人才管理中的问题进行解决，对于电力企业的发展产生严重影响。其次，电力企业为了顺应时代的发展，对管理模式进行了一定的变革，但是人力资源管理工作并没有随之得到应有的发展，思想较为陈旧，无法对人才管理机制进行有效创新。昀后，电力企业人力资源管理对于市场的变化感知不够敏感，电力企业顺应经济发展是至关重要的，为了达到该目标，对于人力资源管理机制的完善是非常必要的。但是部分企业改革力度还不够，缺乏与外界进行有效的沟通、交流和互动，忽视了外界环境的发展，制定的人力资源管理机制相对陈旧，无法满足现阶段市场的要求。

2.3人力发展观念落后

电力企业的人才发展是历史遗留问题，大部分电力企业不是没有充分重人才，而是对于人才的发展没有树立正确的观念。随着时代的发展，相应的人才发展理念也应当随之进步，新的发展背景往往会带来新问题，人力资源相关发展观念也要随之改变和调整，做到真正培养人才、善用人才。

3新时期电力企业人力资源管理策略

3.1健全激励机制

电力企业需要建立、健全激励机制，完善考核机制，以提高员工的工作热情和积极性，让员工可以更高效的完成工作。管理者应根据员工的性格、能力分配其岗位，使员工能够昀大程度挖掘自身潜能，发挥自身优势，充分调动员工的积极性。在企业内部，还可以實行末位淘汰、竞争上岗等制度，加强员工的危机意识。另外，电力企业应完善人员培养机制，加大人员结构的优化力度，通过对员工进行定期培训，提高其综合素质，降低人力资源管理的难度。

3.2培养创新意识

创新是一个企业的灵魂，电力企业要想实现可持续发展，必须加强人力资源管理人员的创新意识。企业要注重对管理人员进行培训，培养其创新思维，提高其创新能力，管理人员自身也要主动学习国内外先进的管理理念，并结合实际情况，运用到实际的工作中，要学会从多个角度看问题，不能随波逐流，更不能因为追求短期利益而舍弃创新。

3.3重视人力资源管理

电力企业应加强对人力资源管理的认识，提高人力资源管理能力。在实际工作中，电力企业要真正认识到人力资源管理的重要性，认识到人力资源管理是企业和谐、稳定发展的保障，企业的可持续发展需要优秀的人才支持。在人力资源管理过程中，人才管理机制要合理，要注重对人才的引进和培养，另外，要让企业的领导对人力资源管理的重要性有一个正确的认知，以促进人力资源管理的高速发展。

3.4创建先进的人力资源引进制度

电力企业必须形成先进、科学的人力资源引进制度，本着“物尽其才，人尽其力”的原则优化配置人力资源。企业应根据自己的实际需求，面向社会引进优秀人才，避免裙带关系的出现，为企业的建设和发展选择更优秀的人才队伍。另外，企业应加强内部各部门之间的交流，使各个部门相互学习、相互交流，实现资源共享，激发员工的活力，提高员工的整体工作能力，为以后人力资源管理创造便利的条件。

3.5劳资合理化分配

在劳资分配上，有的公司会在初次分配上注重效率，再分配后让大家看到公司的公平分配，而有的公司会与之相反。建议电力企业建立科学合理的劳资绩效系统，根据多劳多得的原则采取分层管理的方式来进行，在业绩系统实施后，要有及时的反馈和评估，及时有效的信息反馈可以让劳资绩效系统发挥昀大的作用，在一定程度上可以很好地提高员工工作的积极性和专注性，增强公司在激烈竞争环境中的竞争力，实现公司的可持续发展。

结束语

综上所述，随着我国的经济不断发展，经济地位不断提升，经济结构在一定程度上也不断地发生变化，产业逐渐实现规模化经营，这些都给企业发展带来了机遇，同时也给企业提出了更高的发展要求，企业要想在竞争激烈的市场环境下发展壮大，就需要不断加强管理，培养电力企业人才，完善管理体系，提高企业价值。

参考文献

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