创新国有企业人力资源培训管理

郭小琴

摘要：我国的科技领域正在高速的发展中，各个层面都有了前所未有的突破性进展，我国国民经济水平飞速增长，国有企业发挥着重要的推动作用，在我国市场经济体系中，发挥着拉动经济增长、增加就业以及维护社会稳定的积极作用。

关键词：创新;国有企业;人力资源;培训管理

引言

在社会不断发展、进步的过程中，市场竞争愈演愈烈。在不确定的市场经济中，人力资源培训和开发战略就显得日趋重要，也是国有企业革新的不竭动力。对于每一个要改革和发展的国有企业，人力资源培训和开发战略是必须要深思熟虑的问题，同时也要有系统思维、能够随时应变且立足长远。

1新企业人力资源培训理念

伴随我国国有企业在市场经济环境下的不断发展，现如今国有企业面临十分严峻的市场竞争问题，所以企业的领导层对于内部管理予以高度重视，特别是人力资源管理问题。企业的人力资源管理质量是未来发展的关键性影响因素，激烈的市场竞争背景下，国有企业之间的竞争归根结底则是人才的竞争。国有企业必须正确认知这一点，并不断加强人力资源的培训与开发力度，培养更多高质量的复合型人才，对于当前国有企业的人力资源培训机制进行有效的调整和优化，使其逐步健全和完善的同时，进一步拓宽人力资源培训范畴，并及时有效更新国有企业人力资源培训内容，根据外部的市场发展趋势和实际需求进行有效调整，才能促使国有企业面临激烈的市场竞争时，体现出核心竞争能力，为企业谋求更加长远的生存和发展空间。所以我国国有企业必须立足于当前的人力资源培训与开发实际问题，并结合市场经济发展形势，对人力资源管理理念进行改革和创新，以此来提高国有企业人力资源培训开发质量。

2培训制度创新

国有企业要充分认识到人力资源管理员工培训工作的重要性，并将其作为一项固定工作纳入到企业日常运行中，以制度的形式保障培训工作顺利开展。在国有企业员工培训制度建设上，要转变以往工作思路，从企业发展现状以及员工发展需求出发，明确培训方向，将培训工作与企业经营方向相结合。其次，企业要对培训工作中员工的参与出勤率、培训过程管理监督、培训成果考核等方面制定明确标准并采取相应的保障措施，保证培训工作顺利、高效开展。昀后，企业要将培训工作与员工薪酬、岗位晋升等方面密切联系，保证培训成果，保障员工参与的积极性，同时为国有企业选拔高素质人才奠定基础。

3探索新模式，多举措培养人才

首先，加强管理人员培训。对于国有企业来说，管理人员就如同是生物的大脑，火车的车头，没有大脑、车头企业无法运作。所以增强企业整体能力，关键点在于做好中层管理人员、基层管理人员管理，这是企业发展的核心。要提高管理人员的业务能力、创新能力、组织能力、管理艺术水平。有计划地选送中层领导参与专业一致、岗位一致的岗位培训，提高综合能力、管理能力，开阔视野。基层管理人员培训的内容主要是岗位知识和管理知识，要结合岗位要求，在自学、外培、自培当中不断提高业务能力。其次，加强技术人员培训。技术人员的培训主要是学习新理论、新技术。掌握相关单位、相关岗位的技术要求，包括各种设备、技术的操作和使用。要积极引入新技术、新设备，并把握好知识更新培训工作。昀后，要提高一线作业人员的技术水平、熟练度，所有特定岗位都要有岗位资格证明，要加强理论知识学习，同时，做好实践能力的培训和规范性操作，把握好等级培训内容，让所有人员都能够达到专业、熟练的水平。对于有高超技术含量的岗位，可以通过技术比武、岗位练兵等活动激发员工技术学习主动性、业务钻研积极性，提高技术水平和能力。

4完善培训体系

首先，国有企业要有属于自己的培训文化。培训结果体现在员工是否能够在接受培训之后利用所学知识进行个人提升，而企业的管理人员为了保证员工能够有所提升，需要不断督促员工进行学习并且在实际工作中运用所学到的知识。但是管理人员的时间和精力毕竟有限，因此国有企业应针对自身的实际情况和发展需求建立培训文化，让员工在良好的文化环境中主动学习、主动提升，进而成为推动企业发展的优秀人才。其次，国有企业应建立完善的培训制度。为了保证培训效果，企业应将员工薪酬、绩效考核、岗位等和培训联系在一起，让员工在制度的约束下进一步提升参加培训的积极性，并保证其在接受培训之后能够真正有所收获。而薪酬、绩效考核岗位等涉及了企业不同的部门，所以在完善培训制度时要加强和其他部门的联系，时各个部门结合在一起，共同保障培训效果。昀后，完善新员工的引进机制。国有企业需要新鲜血液的注入才能够保持活力，但当前的现实情况是国有企业相较于私有企业有着更好的福利待遇，因此托关系进企业的现象非常普遍，这难以保障国有企业的人才质量。

5提升国有企业人力资源培训的科学性

想要提升企业人力资源培训的水平，就要从构建专业素质搞的人力资源培训队伍入手，不断提高企业人力资源培训开发工作的质量和效率，保证国有企业在社会上的职能，帮助企业树立社会威信，提升企业工作人员的工作能力。企业在进行人力资源培训和开发的时候，可以借助互联网技术和信息技术，为每一个员工设置独立的账号，员工可以通过互联网和其个人账号，在网络上对个人的需求进行实时反馈，企业也可以借助这个平台，对员工的个人需求进行调查，有助于掌握员工的心理;在对员工进行了充分的了解之后，国有企业就可以有針对性的来制定人力资源培训开发的计划和体系。员工在自己的个人账号上能够看到培训的时间和地点，并且根据自身的工作时间进行合理安排，通过互联网与企业人力资源部门的管理人员进行实时沟通。与此同时，工作人员还能够通过互联网记录自己在培训工作中出现的问题和不足之处，方便自身以后在工作中及时地调整，不断完善自我，为保障企业的发展奠定良好的基础。

6加强人才的合理流动

人力的开发过程中，每一个人才的流动都将影响到部门的发展，所以人才的合理流动，是未来需要重点努力的对象，一方面要给出足够的依据，另一方面也需要掌握好流动后产生的结果。人才流动方面，要提前进行告知。流动的方式有很多种，有些是晋级上升，有些是外派工作，有些是出差常驻，有些是基层调研。不同的流动工作，产生的影响力不同，所以在流动过程中必须高度的谨慎。人才流动过程中，与不同岗位的人才进行沟通、交流，一般而言，很少有某项工作非某人不可的情况，任何工作的派遣，都需要加强人才的分析，尽量让大家自己选择，给予足够的公平抉择。人才流动前后的变化，不要做的太明显，流动后快速上升、飞速晋级的模式，容易导致人力资源体系中，出现“升官发财”的思维，这对于大家的工作思路和工作改善非常不利，要注重个人能力的积累，达到厚积薄发的目标，而且要让大部分的员工来信服，由此能够在人才的培养上，得到更好的结果。

结语

综上所述，人力资源在新时期国有企业的发展中占据尤为重要的地位，也是国有企业生存发展的灵魂。国有企业根据自身情况树立以人为本的人力资源管理理念、注重人力资源培训与开发战略的重要性、促进人力资本价值提升。另外国有企业必须要顺应时代的发展，有效结合市场的动态，发展创新的思维与策略。以此作为基础不但从真正意义上实现创新管理而且有效提升职工对企业的关心度，充分调动职工的积极性。

参考文献

[1]沈荧薪.国有企业人力资源管理中有关绩效考核问题与对策探讨[J].就业与保障，2020（01）：173.

[2]宋魅.国有企业人力资源管理中的人才培训管理问题研究[J].中外企业家，2019（28）：100.