电力财务管理中精细化预算的应用思考

杨苗

摘要：精细化预算作为电力财务管理的重要手段，对电力企业的发展与壮大有着巨大的促进作用。随着社会经济的不断发展，各行各业的电力需求也在不断扩大，但由于近些年装机规模增长持续大于电力需求增长，这就使得电力企业自身的竞争压力不断增加。要想促进电力企业稳定发展昀主要的就是根据企业的实际经营管理目标进行分析。通过以精细化的预算管理作为重要的手段，保证企业的财务管理质量和水平得到全面提升，增强企业的总体竞争力。

关键词：电力财务管理;精细化预算;应用思考

引言

在企业的财务工作运行过程中，财务预算成为了十分重要的内容。这是对企业财务和运行的一种反映。电力行业要强化预算管理。在经济发展之中，预算管理的重要性逐渐被人们关注。电力企业财务管理中则要实行精细化预算管理模式。从现代管理工作角度出发，关注实际情况，让财务预算管理更加高效。

1电力企业预算管理的重要性

预算管理是企业内部管理控制的重要手段之一，目标是通过建立和规范运作企业的预算管理制度和控制体系，提高企业经营管理水平，防范风险、控制成本、提高资金使用效率，保证企业总体经营目标的实现和获得昀大的经济效益。预算管理对电力施工企业的资源分配和规划有十分重要的意义，通过预算，可以将企业的实际发展情况和未来的发展目标联系起来，围绕电力工程建设目标开展管理，提高电力工程建设水平和效率。另外，预算管理还有助于企业的内部控制工作，是完成内部控制目标的一个重要环节，将预算管理思想应用到企业发展过程中，就需要企业的各个部门、全体成员参与进来，各司其职，相互监督与合作，并且及时反馈工作，确保用于电力建设的资金用到真正有需要的地方，并且让预算管理能够切实地发挥作用。

2电力企业的财务管理中存在的问题

2.1电力企业缺乏市场竞争意识

随着经济和科技的高速发展，电力企业的状况也日新月异，现阶段电力行业的竞争相比往日也变得更加激烈和残酷。为保证电力企业在这一过程中不仅不被时代所淘汰，甚至得到一个长远发展，必须采取相应的措施。但是在企业的发展过程中，一部分的管理人员思想守旧，不知道时代的发展下的新形势，盲目管理，盲目经营，让自己失去了市场的竞争意识，仍然固执己见，不肯改变传统的财务管理方法，更对市场的竞争一无所知，在对客户的选择方面，仍然以自我为中心，不理会市场需求，坚持老旧的发展特点。部分企业员工在管理人员缺乏市场竞争意识的环境下也渐渐变得对市场形势不关心不理会。因此必须提高企业人员的市场竞争意识，此外，电力企业必须高度关注电力企业的预算管理，合理对电力企业进行预算规划，并且在日常的财务工作中，对企业的财务工作进行严格审计，完善财务制度，并对财务工作进行有效的监督，优化企业内部环境，为企业的员工和管理人员营造一个良好的氛围，有利于提高企业员工工作的激情，也就激发了企业人员的竞争意识，增加了人员减少开支、细化预算的能力。如果不加以重视，这种对企业经济的浪费和对预算不够细化的情况会导致企业的财务工作难以开展并且很难发挥出预算细化的真正作用。

2.2电力企业财务管理信息化建设落后

在我国电力企业优化改革的过程中，电力企业的发展规模也在不断扩大，这样就使得电力企业的管理内容更加的复杂，如果采用传统的管理思维和管理方式就很容易导致企业管理与企业发展实际相脱节，此外在电力企业财务精细化预算管理方面，由于信息化建设不到位，缺乏系统性造成电力企业的财务支出，没有进行科学合理的统筹规划，导致财务支出比较随意，造成严重的资产浪费，此外尽管有的电力企业开展了信息化建设，也引入了信息化财务管理软件，但是由于大多数的信息化财务管理软件都是按照国外的财务软件进行设计的，所以就导致财务软件的运行与企业的发展实际不相匹配，导致财务信息准确性不足，无法真正的发挥出信息化管理的效果。另外在电力企业财务预算管理的过程中，由于缺乏既懂得信息技术，又了解财务技术的人员使得财务预算管理信息化开展效果不理想。

3电力财务管理中精细化预算的应用

3.1提高财务管理人员精细化预算管理意识

想要保障精细化预算管理在电力企业应用中的实际效果，那么电力企业就需要先对自身财务管理人员的精细化预算管理意识进行全方位的强化，从而保证在精细化预算管理的实际应用中能够时刻与企业的实际发展目标保持一致。其次，电力企业不仅要不断地提高企业自身的竞争意识，还要对企业内部的各种资源进行更加细致的管理。为能够达成这一目标，企业要做到以下几点内容：一是电力企业还需要将企业的实际情况与财务预算进行有机结合，通过科学合理的财务预算来对企业的运营成本进行控制。二是明确预算管理体系内各部门职责，大量收集预算编制相关资料，科学编制年度财务预算，严格预算执行，统筹协调使用多方资源，提示企业现有资金、资源使用效率，控制企业运营成本，提升企业实际效益。三是进一步完善信息化财务管理系统建设，通过高可靠性的信息化财务管理系统来提升日常财务预算工作的精准性、科学性与合理性。

3.2不断提升财务管理信息化建设水平

不断提升财务信息化建设水平，才能够确保财务信息系统充分的适应电力企业的实际发展需求，充分地发挥出财务管理的实际效果，促进企业发展。对于财务管理信息化建设，电力企业要做到以下几点内容：一是不断融合第三方专业力量，借助第三方专业优势打造财务管理信息化平台，确保财务核算系统、报表系统、资产管理系统、资金管控系统以及结算系统发挥真正作用，服务精细化财务管理。同时加强本企业系统支撑部门员工培训，即时解决系統使用问题，确保系统内各功能点准确使用，从而通过内部提升、外部引进两方面来提升企业财务管理信息化建设的人员基础;二是加强财务管理人员的财务预算精细化管理能力，并对财务人员的计算机软件操作能力进行培养，从而提升财务管理人员的计算机软件使用能力同时，提升企业财务预算的信息化建设水平;三是提升财务管理人员的数据分析能力，针对市场发展数据与企业财务数据两方面进行，为精细化预算管理提供专业的数据支持，提高财务预算管理的实际效果，促进电力企业的发展。

3.3建立和健全财务预算管理体系

在精细化预算管理的过程中，必须要设置专门的组织管理机构，通过成立预算管理领导小组，保证所有的小组成员都是具有丰富经验的业务和财务管理专业人员，通过专业化的管理机构能够对财务预算管理的各项指标进行全面化的审议，保证预算管理工作做到目标明确、管理科学，落实管理要求，避免出现财务风险等问题。

结束语

总而言之，电力企业在财务管理方面运用精细化预算，能够提升自身的管理效果，进一步实现企业的发展目标，在企业正常运行的情况下有效提高经济效益。但是，面对当前的经济体制以及日益激烈的市场竞争，精细化预算管理还在某些方面存在不足。电力企业应该就自身的发展现状，适应当前财务管理体制，对预算管理中存在的问题进行分析探讨，建立相关的预算管理制度，为精细化预算管理的合理进行提供便利，进而加强对企业财务工作的管理。

参考文献

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