电力施工企业项目成本管理的风险控制探析

许金虎

摘要：目前，人们生活水平随着经济的突飞猛进而明显提升，为此对用电的需求量也变得越来越大，这就对电力施工企业提出了更加具体的要求，既要为人们提供优质供电服务，还要加强项目成本控制，控制水平的高低将直接影响市场竞争力以及项目效益。为此本文就项目成本管理风险控制展开探讨，并提出一些有效的风险控制策略，希望以下观点能够为相关人员提供帮助，促进我国电力企业长久、可持续发展下去。

关键词：电力施工企业;项目成本管理;风险控制;探析

引言

电力施工企业在持续经营发展中需要对成本进行更为有效的管控，工程项目建设对各项资源的消耗较大，这一层面的成本管控也显得十分重要。在原材料以及人工价格持续上涨的背景下，传统的工程项目成本管理与控制理念及方式方法的实际有效性正在不断降低，很多电力施工企业在工程项目成本管控上的能力也无法得到有效提升。

1电力施工企业项目成本管理的重要性

电力施工企业项目的开展需要投入的资金和资源不可估量，如果制定的成本管理方案不够科学合理，将会导致资金和资源的配置不合理，浪费现象频频发生，工程造价与工程预算将会出现非常明显的差异，不得不在电力工程施工阶段追加预算，电力施工企业的投资额随之增加，其利益也会受到侵害。通过强化成本控制，确保预算编制的科学性，采用全过程造价管理策略，能够对电力施工项目成本进行控制，电力施工企业获得的经济效益也会大幅上升，施工项目得以顺利完成。在此情况下，电力施工企业的经营管理状况更加稳定，市场竞争力更加强劲，其发展前景也会一片光明。

2电力施工企业项目成本管理存在的问题

2.1施工过程中仍旧存在着较大财务风险

本身工程项目施工建设就是一个综合性较强的环节，每一个环节都应当加强管理来促进施工建设顺利进行，然而实际情况是施工方案等多方面存在一定的问题，这样不仅会影响整体施工质量，同时还会为后续施工作业埋下较大安全隐患，无形之中就会威胁到施工人员的生命财产安全。同时还存在开发商没有严格履行合同条款的问题，以及在人力、机械等成本控制过程中也存在问题，无形之中就会加大施工成本且阻碍项目成本管理工作的顺利进行。

2.2施工材料采购和管理问题

目前，电力施工企业在采购和管理施工材料时也存在许多问题。第一，由于管理制度和管理程序不够完善，导致出现了许多管理上的漏洞，如材料的盘点、领用和验收等各个环节。第二，在施工材料的采购环节，如果对材料的仓库管理不严会造成采购的材料仓库验收滞后，而不能入库、入库后登记不及时、出库时不进行及时记录等问题，这就容易导致成本核算偏差，从而产生经济损失。由于没有安排专门的采购人员，不能够对材料价格进行统一管理，而在材料采购的时候，习惯性地和以往熟悉的供应商进行合作，不对材料的市场价格进行比较，也容易忽略对材料的验收和数量统计。这样会使电力施工企业花高价钱却买不到高质量的工程材料，这对于电力施工企业来说，不仅造成了经济损失，也会产生建设上的质量安全问题。第三，由于采购市场会发生经常性的变化，也就导致了金属材料价格的大幅度变动，因此，在一定程度上增加了成本控制的难度。

3电力施工企业工程项目成本管理的重要措施

3.1建立完善的企业内部机制

我们在实际的电力施工企业的工程项目的施工过程中，要能够意识到健全系统化、科学化的内部机制对于电力施工企业管理的重要意义和作用。纵观目前的电力施工企业的发展现状，我们能够清楚的看到电力施工企业在发展的过程中面临着严峻的考验。为此，我们只有有效的强化企业的内部机制，严格执行内部的措施，这样才能够更好的促进电力企业的长远发展和长久生存，从而当发现问题的时候，企业才能够更好的应对各种风险。电力施工企业工程在目前的发展过程中，内部将监管力度不足的原因，主要有三个。首先，是相关的人员不能够充分的认识成本管理的重要性;其次，电力施工企业缺少合理和匹配的工程项目成本管理制度体系，成本管理的过程中缺乏有效的监督。针对于这种情况，我们就要对整个电力施工企业的管理信息系统进行完善和优化。首先，我们要建立完善的成本管理系统，使企业的内部机制得以优化和健全，这也是企业成本得以落实的重要前提条件。然后，我们要对销售和库存成本进行管理，对价值信息进行获取，在一定程度上，避免内部信息不对称给企业带来的风险。针对于工程项目的库存系统，我们对材料的进出库信息进行记录，并且更新库存信息，这样就能够进一步的控制原材料的成本管理。通过借助成本管理信息系统，电力施工企业能顾更好的对成本信息进行管理，大大的提高成本管理水平，减少了很多不必要的开支。相关的人员要想建立完善的内部管理机制，就要将大体的工作框架进行细化，然后再对相关的人员进行合理的“权、责、利”的划分，这样才能够更好的促进内部机制的建立与完善。

3.2优化电力施工方案

要想全面实现提高项目成本管理控制水平，电力施工企业还应优化施工方案，具体我们可以从以下几点做起。首先，施工方案的优化应当结合实际情况来展开，要确保施工方案的科学性、合理性，因为这是降低施工成本昀为关键的前提基础;反之，就会加大项目施工成本，这对施工单位来说无疑是不利的，所以必须要结合现状制订合理施工方案，同时还可以根据合同里面的相关规定制订多元化施工方案，通过对比施工方案来选择昀佳的方案进行施工作业。这样，不仅可以发挥所设立施工方案的昀大化作用，还可以为施工单位带来昀大化经济效益。其次，在项目施工过程中施工人员还应当对相关材料所需成本进行管理，并制定有效的成本管理体系来加强项目成本管理，对于存在问题要及时采取对策来解决，以便昀大限度地降低风险对企业的影响，昀重要的是要遵循施工方案中的成本计算方式进行管理。

3.3加强材料设备管理

材料和设备的采购成本在电力施工项目成本费用中占据不小的比例，电力企业应制定严谨的采购计划，在采购前做好市场调研，根据电力施工项目对于材料和设备的需求来确定其种类、数量、型号等参数。在采购期间要与供应商签订供给合同，商讨有利于双方的材料供给方案，竭力避免材料价格波动引起的电力施工项目成本上升问题。材料进场时要从每个批次中抽取若干个样本进行质量检测，严禁质量低劣的材料进入施工现场，危害电力工程施工质量。对于施工材料和设备要安排专业负责维护保养，以免材料使用前被污染和腐蚀，确保材料和设备都处于良好状态，以此来遏制材料浪费现象，提高电力施工项目质量，防止项目成本的增加。

结束语

项目成本管理并不是一个简单的工作，而是需要企业采取有效对策和付出实际行动来完成的。但是由于风险是施工过程中不可回避的因素，这就对电力施工企业提出了更加具体的要求，要采取多元化的成本管理方式来有效控制风险，同时对产生的风险进行精细分析，以便采取有效对策及时且快速解决问题，进而确保整体施工项目顺利有序进行以及将成本控制在合理范围内，昀重要的是可以提高电力施工企业市场竞争力，使其在变化莫测的行业竞争中长久生存下去。

参考文献

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