工程量清单模式下的电力工程造价管理分析

毛铭

摘要：工程造价管理是提高工程投资效益的基础，其管理模式随着经济发展以及工程项目运行现状等不断优化。其中工程量清单模式是常用的工程造价管理模式，具有广阔的应用前景。工程量是工程项目的重要组成部分，包含了工程项目的主要内容，根据工程量控制工程造价具有良好的应用效果，也是控制工程造价的主要办法。因此，研究工程量清单模式下的工程造价管理风险具有重要的现实意义。

关键词：工程;电力;造价;管理

引言

现阶段越来越多的人对电力能源的使用提出了更多的需求，电力能源的使用率在逐年以迅猛的速度增长，为了更好地为大家提供良好的用电需求，电力工程建设也面临着新的挑战，需要保证电力企业进行科学合理的体制改革，提高对施工阶段管理工作的重视程度。电力工程管理的重要内容之一在于造价管理，造价管理水平的提高和效果完善对于工程的整体发展和效益产出具有重要意义，为此必须要在电力施工过程中加强造价管理，促进企业的长期稳定发展。

1工程量清单计价的概述

工程量清单模式主要指的就是，给予整个工程施工清单进行编制，并且把编订出来的施工清单，当做招标文件的一个非常重要组成部分，予以提供给投标方。则投标方可以根据招标人所提供的文件和图纸等各方面文件，综合的对目前已有的施工材料进行评估，同时还需要评估施工设备以及施工物理等各方面的工程计价模式。在编制工程量计价清单的时候，要能够始终根据计价规范的基础原则，也需要对整个项目的特征进行相应描述。需要根据相关规范来对工程量进行计算，工程量计算是工程量清单编制的核心内容，与此同时，其中涵盖的内容是否产生遗漏，是否完整和准确，都是需要进一步去了解的，只有这样才能够让整个工程清单变得更具科学严谨性。工程量清單计价是有其自身优势的，首先和传统的计价模式比起来，工程量清单计价的模式更加明了，能够按照我国工程施工的实际情况，对相关产品的生产以及使用进行更具科学化的处理，让建筑产品的交易市场以及社会主义的市场经济交易变得相互磨合适应，从而有助于生产交易的整个环节更加简化。

2工程量清单模式下的工程造价管理问题

2.1投标时缺乏技术支持力度

工程量清单计价模式一般以市场的实时数据为参照，并且结合电力企业自身的实际状况采取相应的调整。因为技术水平的局限性，在投标过程中无法昀大限度囊括所有可能影响造价的相关因素，所以导致昀终的造价和工程量清单模式计算下的数额还是有出入的，可见技术支持力度不足对造价预判误差的影响。

2.2合同管理缺乏严谨性

由于合同对造价管理的影响很大，因此，电力工程全过程造价管理必须要重视合同管理工作。然而，有相当一部分电力企业并没有意识到这一点，在签署合同时，对合同条款内容缺乏深入分析和理解，这种不严谨的合同管理态度是极其不负责任的，也是不计后果的。额外补偿和附加补偿是合同文件极易发生歧义的内容，很多合同并未明确二者定义，若不深入分析合同内容必定会出现概念上的混淆。因此，必须要规范合同内容，减少施工单位与建设单位对合同理解的偏差，否则后续造价管控难度会越来越大。

2.3施工过程缺乏规范性

当前部分施工单位在施工之前为节省时间和人力物力，并未对市场环境和工程具体施工要求进行全面透彻分析，在这种情况下，一旦施工期间出现突发影响因素，很容易发生意外事故，影响造价工作顺利开展。部分工程设计人员倾向于借助过往工作经验，对于实际施工情况缺乏了解和准备，制订的设计方案与实际施工项目严重违和，导致施工经费与预计施工费用出入较大。目前电力造价工作需要投入大量的人力资源，造价管理工作本身工作内容繁杂且压力较大，参与其中的工作人员必须具备丰富的项目工作经验，实际技术水平与知识储备必须达到项目标准，造价工作人员需要熟知施工阶段所有造价流程，并充分利用自身知识技能，从容应对施工阶段造价管理期间出现的各类问题。但是当前部分施工单位不能充分重视电力工程造价管理的规范问题，这也是当前制约电力企业造价管理工作快速提升的主要因素之一。

2.4项目设计阶段存在的问题

造价控制的质量好坏直接影响设计阶段。但现如今，许多设计人员都还没有认识到造价控制的现实意义，仅仅只是把设计工作做好，而没有考虑到经济方面的因素。这一问题的存在，直接导致工程项目造价管控工作与设计方案完全脱电力工程全过程造价管理研究节，这对企业投资效益的提升非常不利。

3工程量清单模式基础上控制工程造价措施

3.1技术与经济的有机结合

工程造价实践管理活动中，现技术和经济的分离运行情况是普遍存在的，技术人员侧重于技术落实在项目上的效果，而造价人员则主要看项目投资及其经济效益的产出。而技术的实施与经济效益的产出，当然是分不开有联系的，必须要双向协调开展，坚持技术与经济的有机结合，从组织结构、技术、经济运作、合同管理等主要方面进行调控。建设单位必须培养强化现场管理人员与工程技术人员的经济投入和效益产出的对立而融合的观念，昀佳层面则是动员全体人员参与工程造价管理活动，施工组织方案需做到全面覆盖、深入到各节点的实行，人力、设备、材料的合理、安全的投入，切实先提高工程质量。施工中发生技术性问题，必须第一时间找到施工责任人，并同时联系设计单位，尽快解决问题，确保不会因问题的积压而衍生成为恶性问题，继而又影响项目质量，又会相应地增加造价成本。

3.2引进先进技术

电力工程造价管理精细化特点明显，如果单纯依靠人力进行管理难免会出现管理漏洞或者误差，因此，需要引进先进的技术作为支持，实现真正的信息化管理。施工企业可以建立属于自己的数据库，在数据库中存储关于施工材料的市场行情，包括价格和型号等，通过数据分析准确把控施工材料的价格变化，从而选择在合适的条件下购进高质低价的材料和设备。除此之外，还可以通过先进的计算机网络完成物资的出库、入库工作。相关管理人员共同做好成本控制工作，减少外界其他因素的干扰，促进项目造价管理工作的进一步完善和优化。

3.3投标阶段合理确定报价

投标是施工单位和企业迈出工程施工的第一步，然而能够顺利中标是施工单位和企业正式承接该电力工程的标志。中标并不是那么轻而易举的，所以施工单位和企业必须在投标时做足功课，精心准备。投标报价是投标阶段施工单位和企业昀关键的一个环节。在接收到标书之后需要认真研究标书内容，确定合理合法的报价给招标方。不仅如此，在投标时根据以往招投标的经验，运用一些灵巧的投标方法，但是切记不能违规违法，破坏招投标工作的公平公正性。

结束语

工程量清单模式优化了电力工程造价管理，推动了电力工程造价管理质量水平的提升。截至目前，工程量清单模式下的电力工程造价管理是昀能够适应电力市场经济发展的一种模式，也能够在一定程度上推动我国电力市场的健康持续发展。即便该模式具有种种优势，但其局限性也摆在所有电力工程的技经人员面前，如何有效解决这些问题是所有行业内的电力单位和企业，所有电力技经人员应该去研究探讨的，在电力工程的工程量清单模式实践过程中不断提出新的解决方案。

参考文献

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