电力物资中如何应用现代化供应链管理策略探究

陈立梅

摘要：本文对供应链及其管理基本情况实行概述，对电力物资中运用现代化供应链管理对策加以探析，旨在通过创新管理理念、转变以往管理方法，以及加强拉动式供应链管理、加大企业间的竞争、批量采购物资等方式方法，有效使用并发挥出现代化供应链管理模式的价值。 关键词：电力物资现代化供应链管理策略

引言

随着电力体制改革的不断深入，现代化企业管理理念已逐步引入到电力企业经营的各项领域，企业的昀终目标是提高经济效益，管理则是企业目标得以实现的手段和保证。在产品成本中，物资消耗费用一般要占65%～70%，有的甚至高达 80%左右，所以物资管理工作的好与坏，直接影响到企业生产经营活动的正常进行，影响到企业的经济效益，影响到施工的工程质量，同时，加强物资管理，对于降低成本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义。

1供应链及其管理基本情况的概述

供应链，指的是生产、流通期间涉及产品/服务于用户活动上下游企业形成的网络结构，存在较多特征，比如：复杂、动态、交叉等特征。供应链管理 SCM为 1982年提出，能进行企业间商务活动管理、企业内部商业流程管理方面工作。主要管理目标：控制成本、总库存量降低、周期时间减少等。同时，供应链管理中常用准时化采购模式、物料需求 MRP模式，后者计算公式为毛需求、分配量、安全库存之和/100%，即可计算出总需求。

2电力物资中运用现代化供应链管理对策探析

2.1树立全过程跟踪服务理念，通过实现集约、规范、高效的物资管理，达到质量、成本和效率的综合效益昀佳

推进物资“一体化”管理，构建供应链管理体系，通过加强物资管理制度和流程建设，统一公司物资管理规范，通过统一的计划、策略、管理，发挥集中采购优势，开展公司的集中采购，通过统一的定额、标准、策略，实现快速配送服务，提升规模效益，降低库存成本，通过统一的定额、标准、策略，实现快速配送服务，提升规模效益，降低库存成本，全面建设物资管理信息系统和电子商务平台，提高管理效率。通过对企业全程物资管理的链条进行梳理，明确近阶段供应链核心业务流程有 5个方面：计划及需求预测;采购及供应商管理;履约及品质控制;仓储配送;逆向物流。其中第二与第三是面向供应商，第一和第四是面对用户的核心业务方面。在五个业务方面中，需求预测管理是全流程的主要及关键部分，预测管理始终遵循“加强预测、提前介入”的原则。需求预测结果是采购策略以及计划制定的重要依据，将需求计划工作界面前移，提前介入计划和设计阶段，做好需求预测和计划的管理，提前准备，缩短实际需求和响应时间，合理制订采购策略和物资仓储定额，降低采购成本。

2.2调整管理模式

合理使用供应链管理方法对电力企业物资管理，有助于转变以往管理模式，通过横向方式管理。以往管理方法不规范、不合理，因此不能有效应用信息化技术管理，而且无法提高管理工作效率。如此一来，必然会增加企业运营成本、企业运营风险，因企业的资源比较有限，故此资源消耗较大条件下则不能发挥企业的昀大优势，且不能很好的适应市场发展及需求、灵活处理。随着我国信息技术的快速发展，不同行业可使用信息化管理模式，加大市场间的良性竞争、更好的面对挑战。针对于此，电力企业方面需要市场经济的发展要求及需求，通过横向方式管理、供应链管理，转变以往管理模式，结合企业方面物资管理表现，做好和供应商间的协调工作。除此之外，应编制相应的企业物资采购清单，保证清单内容的合理性、规范性，以便准确的实行物资采购定位。

2.3供应链运作管理中的拉动式供应链

供应链运作管理模式中存在着两种的运作方式：推动式的供应链和拉动式的供应链。推动式的供应链管理是以传统的生产为中心，将自己的产品经过各种渠道推至客户端。就电力物资管理来说，就是总公司按照年度总计划，通过分配方式直接安排物资到各生产现场，由于从上游推动下游的需求，上游无法掌握供应链的下游，都必须采取提高安全库存量的办法。通过应用现代化物资管理中的供应链拉动式管理，为了更好突出批量采购的市场化优势，把企业基建、生产、经营等方面的需求作为核心运营的因素，因此，供应链的运营规则也从推动转变为以需求为原动力的“拉式”运作，这种运作和管理需要能够更快地预测客户的需求，提高各领域管理的精细化程度，故现电力物资管理模式都提出协同计划，预测和补货策略，特别是需求预测管理，提出“加强预测、提前介入，分级管理，准确需求”的原则，同时要求需求预测指导需求申报，并按需求预测安排全年的采购计划，并使整个企业的库存总量昀低，企业利润更高。拉动式供应链虽然整体绩效表现出色，但对供应链上企业管理和信息化程度要求較高，对整个供应链的集成和协同运作的技术和基础设施要求也很高。

2.4使电力企业适应市场竞争力

电力企业间竞争非常强烈，趋于这种环境下企业方面需不断创新管理模式、加强市场间的竞争力，从而促进企业的稳定发展。电力企业方面应结合供应链管理编制相应的管理对策、构建完善的评价机制，对物资供应链管理状况加以了解，客观判定供应链管理于物资管理中的应用意义。同时，实行供应链管理可做好资源计划、信息技术管理方面工作，及电子商务管理和物理管理相关工作，确保项目管理、分销商、制造商及供应商融合为一体管理。加强电力物资现代化供应链管理，利于严格控制企业采购投入的资金，使得物流程序更加完善，便于有效维护企业的经济效益。此外，了通过实行库存统一管理、降低企业供应链库存量的方式，严格控制企业方面的采购成本，合理使用信息系统使企业能有效适应市场竞争，稳定立足于竞争强烈的市场中。

2.5从供应链管理中的物流概念想到批量招标的科学性

在供应链管理的环境下，物流的作用特别重要。因为缩短物流周期比缩短制造周期更为关键。美国曾经有人对生产麦片从生产厂到超级市场这一过程做过一个统计，大概要花 104天，而 104天里面真正用于生产的时间很短，大部分的时间是用于分销—运输—仓储—再分销—再仓储。过去谈到快速响应市场，大部分情况下都把注意力放在制造业中，似乎能够快速制造出来就能快速响应用户需求，实际上，现今的市场响应周期是多级的“链式周期”，而不是点式周期（即单个企业的制造周期），因此缩短物资供应的周期所取得的效益往往更大，如一条物资采购时间从需求计划到采购方案审批到确定供应商到昀终物资供应到现场可能只需 15天，若成批量物资若有上万条整个采购时间可能要 30天，可是若都变成单条进行采购，累计的耗时为 15万天，15万天与 30天的比较，效率是不言而喻的，所以应用供应链的思路管理整个物资周期的贡献是很大的，同时供应链管理强调的是一种从整体上响应昀终用户的效率及协调性，也确实能提高企业的核心竞争力。

结束语

市场经济的快速发展下，现代化供应链管理模式被应用于电力物资中，如此一来有效减少投入资金、维护企业方面经济效益的同时，有助于确保物资管理工作质量，促使电力企业方面稳定正常运营、促进电力企业的可持续发展。

参考文献

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