电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析

朱玉婷

摘要：随着时代的进步，电力企业也蓬勃发展起来。电力企业人力资源绩效薪酬管理在我国电力企业发展中具有重要意义。绩效薪酬管理直接关系到电力企业的业务成绩和目标成果，电力企业只有加强自身的战略落实，有效发挥人力资源的作用，才能实现企业的快速发展。 关键词：电力企业;人力资源;绩效薪酬管理

引言

人力资源管理是企业采用科学合理的方式对企业现有的人力资本进行有效规划，以为企业获得更多利益的管理工作。人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要影响，而企业的薪酬管理是人力资源管理中的重大组成部分，是对员工的薪酬进行管理的工作，良好的薪酬管理制度对于提升员工的工作积极性，促进企业的发展具有重要意义，可以促进企业和员工双向发展的实现。

1电力企业薪酬管理的内涵及概念

就电力企业内部的薪酬管理工作来说，主要包括三个方面的重要内容：首先是电力企业对薪酬水平的管理。现代社会的市场竞争十分激烈，电力企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须将自身的综合竞争力逐步提升，在积极引进和吸取高素质人才的同时，还应全面地考虑与分析人工成本问题。因此，电力企业在给员工支付薪酬的过程中，不但要考虑如何通过薪酬更大程度地提高自身的综合竞争力，还要将成本消耗尽可能控制在更加合理的范围内;其次是电力企业对薪酬体系的管理。由于电力企业薪酬体系所设涉及的领域十分广泛，不但包括能力薪酬体系和技术薪酬体系，还包括绩效薪酬体系。电力企业只有更加合理有效地管理薪酬体系，才能进一步优化和完善薪酬管理工作;昀后是电力企业对薪酬结构的管理。基本工资、各种福利以及奖励工资共同构成了薪酬结构，电力企业只有合理地管理薪酬的每个组成部分，才能不断优化和完善整个薪酬管理过程。

2电力企业人资绩效薪酬管理现状

2.1人力资源绩效管理没有得到足够重视

电力企业要依靠人力资源绩效管理的实行来提升员工的工作积极性，以此来创造出更大的经济效益，对于电力企业来说有效的人力资源绩效管理是很重要的。而我国电力企业的管理层中很大一部分并没有充分认识到这一点，在开展企业绩效管理时，还停留在老旧的“重赏之下必有勇夫”的思想观念，并没有切合企业实际情况对制度进行规范，这也使企业在发展过程中受到很大程度的限制。人力资源绩效管理制度不符合自身实际，会导致与企业发展以及企业生产力的脱节，导致工作人员在工作中的积极性极度下降，提高管理层对人力资源绩效管理的重视程度也是当下急需解决的一个问题。

2.2缺乏科学有效的薪酬绩效管理體系

虽然目前很多电力企业都建立了以薪酬绩效为核心的人资管理体制，但由于经验、技术、思想意识等方面的落后，管理体制的制定还存在一些问题，影响了薪酬绩效管理工作的高效落实，阻碍了电力企业的正常运营。此外，在薪酬绩效管理体制建立中，受绩效考核标准不明确、考核内容不合理等因素的影响，也极大地削弱了员工工作积极性和热情，阻碍了员工潜能的进一步发挥。

2.3绩效管理缺乏公正性

电力企业员工的工作积极性很大程度上需要人力资源绩效管理的有效激发，因此绩效管理制度的公正性与可靠度是十分重要的。只有在完全公正的前提下，绩效管理工作才变得有意义。当下，我国大部分电力企业在进行人力资源绩效管理时都缺乏充分的公正与公开，电力企业难以长远发展的重要原因就是如此，在实际的工作中，各个单位部门以及个人之间“人情”情况屡见不鲜，这会增长员工的负面情绪，对人力资源绩效管理工作的开展产生抵触情绪，并导致在工作中消极散漫。在日常工作中表现突出的员工并没有得到相应的奖励，导致员工完全失去对工作的积极性。工作态度不好的员工也得不到相应的惩罚，助长了不良之风，企业将面临大量人才流失的现象，何谈发展？

3电力企业人资薪酬绩效管理的具体措施

3.1企业领导提高对绩效考核的重视程度

电力企业领导只有提高对于绩效考核制度的重视程度，才能够实施相应的手段以促进员工工作质量与内容的考核。领导层重视程度的提升，才能够为员工形成良好的示范作用，通过宣传的形式带动其他工作人员对于绩效考核的重视程度，从而才能有利于推进绩效考核工作内容的落实与开展。电力企业可以通过培训或座谈的形式给人力资源部门的工作人员提供学习的机会，绩效考核部门的工作人员应当及时转化考核理念，根据不同时代不同的特点制定相应的考核体系，从而使得考核体系的制定更加具有实用性和适用性的特点。

3.2健全薪酬管理体系，明确薪酬绩效管理的重要性

电力企业薪酬管理体系建立中，应明确薪酬管理重要性，将其作为核心内容开展绩效管理工作，并结合岗位、职能及工作指标要求的不同有针对性的制定薪酬绩效目标及考核标准，从而加强考评的合理性、科学性，减少管理中问题的产生，优化人资管理水平。同时，在电力企业薪酬绩效体系建立中，还应设置弹性收入环节，根据员工的实际情况进行薪酬绩效发放，这样有助于增强员工工作积极性和自主性，充分发挥自身潜能及创造力，为企业发展提供支持和保障，进而巩固企业的整体发展实力。另外，还需加大管理制度落实的监管力度，确保人资薪酬绩效管理的有序开展，不断优化电力企业的管理水平，提高工作效率。

3.3明确人资考核标准

电力企业薪酬绩效管理的核心要求就是做到公平公正，而考核管理制度的建立及考核标准的明确正是为实现公平公正这一原则服务的。绩效考核体系及评价标准的制定能够有效调动员工工作积极性，促进企业经济效益的提升。电力企业在建立人力资源考核机制时，应在全面了解和掌握企业薪酬管理制度的基础上进行，企业不同工作岗位的员工，其薪酬水平不同。在人资绩效考核标准确定上也应该根据员工岗位的实际要求及常规薪资待遇水平，实行科学分析研究，以加强薪资划分的合理性，减少员工的负面情绪。再者，考核内容的科学设置也是完善考核管理，确保薪酬绩效管理制度高效落实的重要措施。在考核内容规划上，除员工出勤率管理外，还需将工作中的表现及工作量、工作完成情况作为考核的重点内容，从多方面多角度对员工实际情况予以剖析，注重考核机制的公平性、公正性。通过高效精准的电力企业人力资源考核机制的建立，能够使企业内部的员工具备更高的工作热情和积极性，使其在工作岗位上发挥出自身的昀大价值。且在考核中，还需对员工综合表现能力进行打分，并根据考核结果实行员工薪资发放和调整。

结语

电力企业是我国昀为重要的企业之一，对社会发展、人民生活水平的提高有积极作用，但在企业绩效管理方面存在着较大的问题，以至于对员工造成了一定的打击，不利于企业的可持续发展。笔者根据实际情况，对问题进行了分析，且提出了解决意见，望我国电力企业在未来的发展过程中，不断突破自我，取得健康、持续的发展。

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