电力企业人力资源管理风险识别与评估探讨

贺君杰

摘要：伴随着改革开放强有力的发展步伐，各个企业正在处于转型阶段，在社会主义经济的发展与科学技术水平的影响下，人力资源管理变得尤为重要。如何有效防范人力资源管理中存在的各种风险，进一步增强企业人力资源的稳定性，发挥人力资源管理在企业生产经营中的作用，需要人力资源管理专责进行探讨和深思。鉴于过去一段时间部分企业人力资源管理风险防控能力不足的问题，文章重点就企业人力资源管理的风险进行系统化分析，结合相关理论学说，提出自己关于人力资源管理风险防范的建议，旨在为相关企业提供实践指引和理论参考。

关键词：电力企业;人力资源管理;风险识别;评估

引言

人力资源管理不等于简单的生产管理、财产管理，由于其自身的特点使人力资源管理过程复杂、涉及内容敏感，同时伴有各种不可衡量的风险，尤其是对于在高速发展和剧烈变革中的我国企业来说，人力资源管理风险的不断积聚，当遇到激发的诱因时，会给企业难以预判的损失，产生深远的影响。作為电力企业的高层管理者，更加关注企业的运营、生产和技术中的风险管理，对于占很大比重的人力资源风险管理往往容易忽视。

1现代人力总资源管理的优势

与过去的人力资源管理工作相区别的是，现代人力资源管理技术不再是指单一地对于选拔职员进入用人单位或较为固定的人事管理，而是更加动态的、科学的管理技术，将管理的重点放在“人”身上，更具有人性化。它综合了现代的多种技术和因素，融合职业心理测试、职位分析考量和动态工作业绩分析等方面，通过充分发掘员工的工作潜能从而提高单位效益，实现员工的自我价值和职业价值。更重要的是，可以通过现代人力资源管理技术，为单位选择更优质的人才以保证企业的核心竞争力。

2电力企业人力资源管理存在的风险

2.1法律风险因素

这一点主要发生在企业劳务派遣中，按照《劳动合同法》的规定，一般是禁止派遣用工形式，并且派遣用工昀好是临时性、辅助性，或者替代性的。但在法律中并没有规定具体的派遣岗位，这使得电力企业人力资源进行劳务派遣时存在很大的风险因素，比如说同工同酬风险。电力企业要想落实同工同酬，必须要保证：结合岗位实际需求妥善安排员工;保证相关人员的实际工作量与业绩一致;如果同一个岗位需要多个劳务派遣人员，这些人员的工作量需要保证一致。但是电力企业的一线技术人员较少，进行劳务派遣时经常出现混岗的问题，而且劳务派遣人员与正式员工的工资水平存在一定差距，会带来风险问题。

2.2工程建设风险

现如今，电力企业发展迅速，电力工程建设数量和建设规模不断扩大，对于人力资源的需求量也在逐渐增加，在这种形式下，很多电力企业采用劳务派遣用工形式，通过增加电力企业临时用工数量缓解人力资源压力，但是，由于电力企业与临时用工所签订的合同是临时的，因此，人力资源管理方面存在较大风险。很多临时用工或者劳务派遣用工的综合素质比较差，在工程建设中的责任意识以及质量控制意识比较薄弱，因此，在电力工程建设中会出现各类质量隐患和安全隐患，在这种情况下，电力企业一般需要承担连带责任，导致电力工程建设效益降低，影响电力企业可持续发展。

2.3工程外包风险

电力工程建设庞大且复杂，涉及的技术领域很多，对行业的专业水平要求很高，要求各各学科之间的密切配合，施工难度很大。在具体的施工过程中，同一工程项目需要划分成多个施工工程同步进行。为确保工程建设的施工进度和施工的质量，电力企业一般会选择资质齐全、信誉良好的单位进行外包。外包工作涉及的劳务派遣用工。劳务派遣规范中做了详尽的规定，必须签订合同。假设出现人资问题，若没有合同或者合同不合法，则会影响仲裁的判断，企业将承担经济赔偿等风险。人力资源作为能动性资源在人力资源配置、薪资和绩效管理、招聘和培训等方面发挥着不可替代的作用，电力企业要不断优化人力资源管理，规避人力资源管理风险，发挥人力资源管理的价值，不断提高电力企业的竞争优势。

3电力企业人力资源管理风险识别与评估

3.1风险因素影响等级及风险概率

电力企业应该邀请相关专家，并向其提供企业人力资源管理方面的信息，对电力企业人力资源管理中的风险进行评估。各个风险因素的发生概率范围可以被分为以下五点：可忽略、微小、一般、严重以及关键，据此可以判断出电力企业人力资源管理中的风险。

3.2Borda值与序值确定

在确定好风险因素以及各自的影响等级和风险概率之后，需要通过计算 Borda值与序值，对各类风险因素的概率和等级进行对比分析，在此基础上强化人力资源管理。通过对 Borda序值的分析，可以明确存在的风险因素;对其进行排列，可以明确昀关键的风险因素，然后针对这些因素按照轻重缓急的原则采取针对性的改进措施。对于电力企业的人资管理来说，薪酬水平是昀关键的影响因素，因此排在前列。通过对风险因素的排序，突出其中的主要因素，淡化不重要因素，以此实现对主要风险因素的集中管理。

4电力企业人力资源管理的改进措施

4.1增强人力资源管理的灵活性，有效防范人力资源风险

从电力企业人力资源管理的整体来看，电力企业必须要进一步立足于企业生产经营实际以及发展战略对人力资源管理工作进行动态化调整。除此之外，电力企业人力资源管理专责要做好调研工作和现状分析工作，及时发现企业人力资源管理中存在的缺陷和不足，有针对性地采取人力资源管理措施，弥补风险漏洞。

4.2建立健全人力资源管理制度

①合理分配薪资报酬，按劳计算;②在对企业员工工作业绩进行评价时，采用现代工作绩效评价方法，对企业员工工作能力、综合素质等进行全面考核，然后根据考核结果，对工作水平高、综合素质较好的员工给予一定的奖励，对于工作水平比较差的员工，则应该进行适当的批评，使其明确意识到自身的不足，并有针对性的加以改进;③构建电力企业员工的竞争机制，通过应用多种方式选拔人才、挖掘人才，并优化人才资源配置。

4.3加强人力资源开发培训

电力企业的飞速发展，需要更多的专业型人才，优质人才的缺乏增加电力企业的用工风险，人员的合理配置，人才的发掘和培养变得尤为重要。电力企业要重视人力资源的开发，还要注重企业工作人员的专业技能的提升，并有计划的开展专业的培训工作。新应聘成功的员工，要加强岗前培训工作，确保员工的个人目标和企业的发展愿景保持统一，方便人才的双向选择。培训结束后，人力资源部门要对员工的综合能力进行测评，检验培训的效果。通过测评，企业能够发现人力资源管理培训工作中的不足，在今后的培训工作中有意识的调整改进。加强人力资源的开发培训工作，有利于管理水平的提高，保证了人才的质量，促进了电力企业的长远发展。

结束语

综上所述，电力行业市场竞争日益激烈，而人才是电力企业提升市场竞争力的关键，对此，电力企业必须加强人力资源管理。电力企业人力资源管理中存在很多风险因素，包括用工风险、劳务派遣风险等等，对此，要求电力企业管理人员明确意识到加强人力资源管理的重要性，并采取有效措施识别各类风险因素，有针对性的采取改进对策，这样才能规范电力企业用工管理，促进电力企业可持续发展。

参考文献

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