化工安全生产管理中出现的问题及措施方法

唐瑞阳 王瀛 孙亮

摘要：科学技术的发展迅速，我国的化工行业建设的发展也有了改善。随着当代社会的进步，我国各行各业的发展也日新月异。化工行业也是一样，随着人民群众生活水平的提高，各行各业对于化工产品的需求量越来越大。在高产量之下，必然会加重化工生产一线工人的工作强度，所以，在这种情况下需要化工产业对于自身的质量和安全生产把好关。文章基于当前化工安全生产的现状，重点讨论技术管理与安全生产的关系，最后针对目前化工生产问题所在提出相应的解决方案。

关键词：化工安全生产管理;出现的问题;措施方法

引言

安全生产责任大于泰山，因此在推进化工企业的安全生产管理工作时必须要全面提高重视程度，并且采取有效的管理办法，才能真正地维护施工人员的生命安全，减少安全事故的发生。但是，当下化工企业在推进安全生产管理工作时存在的一些问题和不足，因此必须要采取有效的对策，进行管理模式的创新和改革，才能减少安全事故的发生概率，并且降低企业的成本耗损，最终实现社会效益和经济效益的共赢。

1公共安全生产和化工生产技术管理的重要性

随着我国加入世界贸易组织，全球经济逐步一体化，我国与世界各国的联系越来越密切，其中也包括化学生产行业。随着国际安全生产意识的渗透，我国化工产业也越来越重视安全生产。二十一世纪是一个信息化的时代，万事万物瞬息万变。对于化学行业来说也是一样，需要不断跟上时代发展潮流对化学产品进行与时俱进的创新，满足市场最新的需求来帮助化工企业实现经济效益最大化，同时也促进化工产业平稳健康运行。在当前的市场经济下化工行业是重要的组成部分，所以要从根本上重视化工企业的安全生产。在化工企业抓安全生产和技术管理的同时，要意识到一线员工是企业发展的基础。良好的工作环境可以充分调动员工的工作自主性。

2化工企业推进安全生产管理工作存在的问题和不足

化工企业在推进安全生产管理工作时存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

2.1缺乏重视程度，制度体系不够完善，施工人员安全意识淡薄

化工企业在推进安全管理工作时，长期处于缺位的狀态，不仅忽视了安全的管理工作，也会造成安全事故的发生。尤其是领导者缺乏对安全管理工作的重视程度，不能对于一些易燃易爆物品进行有效地检查和安全管理。在推进安全管理工作时存在着侥幸和麻痹大意的思想，最终造成了安全事故的发生，产生了无法挽回的后果。如果安全生产管理体系不够健全，导致一些人的安全意识淡薄，没有安全管理上的监督，导致了工作人员在工作的过程当中存在着侥幸的心理，长此以往，势必会造成安全事故的发生，也会造成企业的经济损失。

2.2缺乏对技术设备的安全检查，造成了安全事故发生

化工企业在推进安全生产工作依靠于一些自动化的设备，如果缺乏安全生产管理的意识，不能够对其设备进行有效地维护，就会造成设备的老化现象，而且设备的安全阀以及压力表等不能够进行定期的检查，最后造成了设备的报废，不仅产生了较大的经济损失，也会给企业的生产带来很大的安全隐患。通过落实日常的安全检查工作，发现安全隐患，并且将安全隐患消除在萌芽状态。但是如果日常进安全检查工作不到位，安全检查工作趋于形式，并未真正有效落实，也会造成安全管理工作的漏洞，造成安全事故发生。

3促进化工企业安全生产相适应的解决办法

3.1强化安全意识

企业如果想发展，提高安全意识是一个必要的环节。只要人的安全意识提上去了，安全就是一个必然事件了，只要每一个人都把安全放到首位，注重安全的问题，那么在企业的安全生产过程中才能有效的避免事故的发生。企业应该上下一心，一条线，每一个人都要有较高的安全意识，这就需要企业加大对人员的培训力度，制定培训计划，定期开展专业性的培训，提高员工的职业素质的同时，也加强了员工在安全生产工作中的安全意识。一方面加大对违章违纪行为的考核，另一方面要加强员工在日常生产中发现问题的嘉奖力度，鼓励员工多去发现问题，通过金钱来刺激员工的积极性，将发现问题变成每一位员工的日常习惯。将身边的隐患降到最低。化学工业的特殊性也决定了化学工业的企业应该提供安全生产，在一切事业中，特别是在总体管理过程中，化学工业企业必须坚强有力的遵守安全、质量控制和控制准则。必须确保在生产线工作的人员的思想和行动的安全流通。程序员必须确保生产商能够充分掌握生产过程中的每一个环节而科学的想法和管理方法预先绕过了安全风险。部门领导应当明确确定生产现场负责人，明确负责总生产环节的责任人。科学与善政，主要是为了尽早确定负责人。管理思想和权力，使化学安全管理成为现实。企业应加强生产中的化学安全。认为这是提前帮助管理者和制造商掌握自己用于实现化学工业企业安全生产最终目标的生产手段。

3.2建立完善的管理制度

在化工企业的发展中，我国公布了有关法律法。通过规章制度来规范化学企业的管理工作，使化学企业在生产和发展过程中，要严格遵守相关法律法规和制度。同时在化工企业发展的过程中建立健全完善的安全生产管理制度，提高企业的安全保障。只有这样才能为化工企业的生产和发展打好基础。此外按照操作规范和技术要求，进行产品生产和安全生产，落实在产品生产过程中，防止在产品生产过程中。发生安全问题，还要建立一个对化学工业企业生产的监察组。定期检查使用的设备和原材料才能保证。提高工业企业生产安全、化学产品质量，促进企业健康和安全的发展。

4结语

化工企业推进安全生产管理工作直接关乎到企业的信誉和形象。另外，推进安全生产管理工作具有十分重要的意义，既能减少安全事故的发生，也能保证安全生产工作，推进企业的可持续发展。但是当下化工企业在推进安全管理工作时相关制度体系不够完善，员工及管理人员的安全意识相对淡薄，缺乏有效的应急举措，对于设备不能够进行有效地管理，造成了安全事故的发生。因此，结合当下化工企业推荐安全管理工作存在的问题必须要创新举措，首先应该提高重视程度，完善安全管理的制度体系，加强培训提高专业技术水平，最后要对设备等进行及时有效的维护，减少由于设备损坏所造成的安全问题。

参考文献：

[1]陈烨.探究化工生产技术管理与化工安全生产的关系[J].化工管理，2020（15）：95-96.

[2]刘志永.化工生产技术管理与化工安全生产关系思考[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（20）：28-29.

[3]王彦，路才，侯宝明.化工生产技术管理与化工安全生产的关联性[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（11）：3-4.

[4]刘贤群.探究化工生产技术管理与化工安全生产的关系思考[J].清洗世界，2019，35（03）：46-47.

（作者单位：沈阳科创化学品有限公司）