广播电视行业财务核算管理与分析

付森田 李霁

摘要：广播电视作为大众传播媒介，长久以来一直承担着信息传播、大众娱乐以及社会服务等方面的功能，这些功能的发挥推动着社会的进步，丰富着人们的精神生活。财务核算管理是广播电视行业发展的命脉所在，一旦广播电视单位未能开展好财务核算管理工作，将严重阻碍广播电视行业的发展。行之有效的财务核算管理能够帮助广播电视单位实现对单位运行成本的有效控制，提高资金使用的科学性、合理性，进而实现单位经济效益最大化和价值最大化。但是从广播电视行业财务核算管理现状来看，普遍还存在着一些问题，从而制约了广播电视行业财务核算管理工作的有效开展。文章正是基于此，试图以广播电视行业作为研究对象，就其财务核算管理展开研究分析，并提出相应的加强对策，以供参考。

关键词：资产;广播电视;管理;核算

引言

广播电视是重装备、大投入以及高消耗的产业，尤其是面对来自新媒体的挑战和冲击，各个广播电视单位所面临的市场竞争程度也因此而变得越发激烈，这就要求广播电视行业在确保社会效益的同时，更需要想尽办法提高自己的经济效益，进而实现自身综合实力的增强，而财务核算管理正是广播电视行业提高自身经济效益的重要途径[1]。所以在如今的形势背景下，广播电视行业要想获得更加长远化、健康化的发展，那么就必须将财务核算管理作为重点工作来加以开展，通过有效开展财务核算管理工作，使广播电视行业从根源上提高对资金的使用效率，杜绝资金发生不良浪费等情况。通过对资金的合理使用，帮助广播电视单位切实有效提高经济效益，进而使广播电视单位更好地将自身社会效益发挥出来。

一、广播电视行业财务核算管理的重要意义

（一）促进广播电视行业业财融合

广播电视行业还不能与现代市场发展实现很好的融合，这很容易使得其发展陷入困境之中。尤其是伴随信息技术的不断发展、各种新媒体的诞生，这些都对广播电视行业的发展带来了最为明显的影响。无法驾驭市场变化、无法准确把握市场变化、在市场发生突变的时候无法积极做出转变以及采取合适的对策加以应对，这些都是我国广播电视行业在发展过程中存在着的根本性问题。所以我国广播电视行业必须不断转变经营思路，不断提升单位的市场竞争力，如此才能够更好地应对来自新媒体的冲击，重新获得信息传播的话语权。在这样的背景下，通过财务核算管理能够帮助广播电视单位促进业财融合，使业务部门更加注重和满足市场发展对单位所提出的更高要求。

（二）促进广播电视行业降本增效

有效控制单位经营成本，提高单位经济效益和社会效益是目前广播电视单位进行财务核算管理的根本目的，同时这也是有效推动广播电视单位创新发展的一个重要着力点。在完善的财务核算管理下，可以将财务核算的记录、分析以及报告的作用充分发挥出来，使广播电视单位财务核算管理工作的开展以及发展向着良性循环的方向不断迈进。在如今的市场经济环境下，由于新媒体对信息传播的主导能力比较强，环境的变化对于我国广播电视行业而言，想单纯地依靠传统的经营管理模式来维持自己固有地位的时代已经一去不复返。因此对于广播电视单位而言，通过开展财务核算管理工作，促进单位降本增效，最大限度将广播电视单位自身的市场潜能激发出来，重新获得市场占有率是非常有必要的。

二、广播电视行业财务核算管理现状

科学的、规范的、合理的财务核算管理能够将广播电视单位的经营状况和真实数据及时准确地反映出来，从而对广播电视单位战略规划的实现、未来的业务发展方向提供指导[2]。但是目前，广播电视行业普遍存在对财务核算管理比较忽视的问题，财务核算管理意识薄弱，业务技能欠缺，甚至没有针对财务核算管理工作制定较为健全完善的制度，使得广播电视单位在实际开展财务核算管理工作的过程中缺乏制度约束和保障。有的广播电视单位虽然在财务核算管理方面也制定了一些规定，但是这些更多停留在纸面上，落实效果并不尽如人意。究其原因主要是由于广播电视行业的特殊性所致，广播电视作为大众传播媒介、党的喉舌，承担着一定的社会服务功能，单位性质属于事业，但同时又兼顾经营创收任务，在会计核算上一般执行事业会计制度。广播电视单位的资金来源中或有一些各级财政专项资金，这虽然对广播电视单位的发展提供了非常有力的资金支持，但是却很容易导致广播电视因此而忽视了对资金的管理与核算，没有科学的财务核算管理机制，没有做长远的打算，更多时候仅满足于临时的支出需求，增加了广播电视单位资金的风险性，不利于广播电视单位的长远发展，为广播电视行业的发展埋下了隐患。另外受新媒体冲击，广播电视行业的生存需要多媒体融合，需要多种经营，这对财务核算管理也提出了更高的要求，但是现有财务人员业务水平和综合分析能力还不足，专业人才缺乏也是一个不容回避的现实问题。

三、广播电视行业财务核算管理加强策略

（一）加强财务核算管理意识

首先廣播电视单位的领导管理层必须从思想上高度重视财务核算管理工作，不能停留在口头上，在日常管理过程中应坚持防范和控制财务风险，可结合单位经营情况适当地增加在财务核算管理上的投入。广播电视单位应理清工作流程，在单位内部营造浓厚的风险防控氛围，将资金、往来账款等核算管理工作落到实处，努力提升营运资金的使用效率。其次应加强单位内部控制。广播电视单位应进一步明确岗位职责的划分，使不同岗位间形成“相互监督、相互制约”的关系[3]。在内控过程中，应尽可能让至少两个不相隶属的部门参与到经济业务的处理中。为此，广播电视单位应加强内部控制力度，优化单位组织结构，完善内部控制制度，如明确经济业务职责以及工作流程、明确资产记录和保管工作、制定财产清查制度、完善会计控制制度等。在优化财务核算管理工作时应严格遵循规范性原则、可操作性原则以及前瞻性原则，确保财务信息能真实有效的反馈回来，同时及时掌握市场信息，并做出相应的调整以满足市场需求，提升单位的市场竞争力。

（二）提升财务的信息化水平

随着信息技术的快速发展，如今我们已迈入信息化时代。广播电视单位要想在市场竞争中占据较大的优势，必须全力推进信息化建设。信息化时代的到来为广播电视单位的财务核算管理工作的开展提供了便利，通过构建一个高效的财务核算管理信息化系统，将广播电视单位的财务部门、经营部门等与外部市场信息予以融合。借助这个相互协调、相互共享的财务核算管理信息化系统，能够帮助广播电视单位的经营管理人员获取更加及时、更加准确的财务信息，从而据此作出更有针对性的管理决策，从而有效提升广播电视单位管理的高效性和经营决策的准确性。任何一家广播电视单位之所以在财务核算管理信息化取得一定的成效，与管理层先进的管理理念是分不开的，因此，各个广播电视单位应当学习到要采用“管理与业务”整合服务的理念，注重形成“财务核算与管理分析两手抓”的财务理念[4]，严肃对待平台化财务核算数据的收集与研究，为广播电视单位决策的制定提供正确依据;积极尋求符合广播电视单位发展阶段的创新管理模式，优化改善信息化系统的运作流程和技术升级，以发展的眼光建设业务与管理一体化服务平台，合理进行组织机构的变动和业务流程的精简更新。同时注意借助财务核算管理信息化系统，按照各业务种类的不同和审批权限的设置进行分级控制及流程控制，实现在线的业务审批和监控，尽可能规避财务风险的发生。

（三）提高人员财务核算管理能力

广播电视单位应充分考虑到财务人员财务核算管理工作需要以及财务人员自身实际情况，然后在此基础上制定具有针对性的财务管理与核算培训内容，并创新培训方式方法，采用多样化的培训方式来有效调动财务人员参与培训的积极性和主动性，要通过具有针对性的培训，切实有效提高财务人员的财务核算管理能力。广播电视单位还需要加强对财务人员信息化意识、软硬件等方面的培训，以便使财务人员的信息素养满足财务核算管理工作信息化的需要。广播电视单位还可以通过竞争性上岗、绩效奖励等多种方式的共同实施，有效激发财务人员的专业意识和服务意识，同时吸引更多优秀的财务人员参与到单位财务核算管理工作中来，为广播电视单位财务核算管理工作的开展注入更多新的生机和活力，通过新老联合，共同推动广播电视单位财务核算管理工作的开展。此外，广播电视单位财务人员也应当具有危机意识[5]，要充分意识到不断提高自身财务核算管理能力对于单位财务核算管理工作的开展，对于单位发展的重要性，根据新时期单位财务核算管理工作的具体要求，不断探索如何提升自身财务核算管理能力的途径和方法，使自身的财务核算管理能力水平能够始终做到与时俱进，与单位财务核算管理工作开展情况相匹配，与单位的发展情况相匹配，以此来更好地满足单位财务核算管理工作的开展需要，进而为单位在新时期的繁荣发展提供重要支撑和有力保障。

结语

总而言之，财务核算管理是任何一个广播电视单位不能忽视的工作，它的重要性无论是对于单位决策者而言，还是对于单位管理者而言，都是尤其重要的。广播电视单位要想不断获得更高的经济效益，创造更多社会效益，唯有加强财务核算管理，才能够更加显著地提升资金使用效率，强化自身核心竞争实力，促进自身健康有序发展。文章先分析了广播电视行业财务核算管理的重要意义，然后分析了广播电视行业财务核算管理现状，最后在此基础上从加强财务核算管理意识、提升财务的信息化水平、提高人员财务核算管理能力，这三个方面提出了加强广播电视行业财务核算管理的对策，希望能借此给予相关人员一定参考借鉴。

参考文献

[1]潘渭华.当代广播电视财务管理的思考[J].现代经济信息，2018（05）：205–206.

[2]彭红.浅谈新形势下如何强化广播电视台财务管理工作[J].财会学习，2016（09）：54+56.

[3]陈建飞.广播电视行业“营改增”财务核算探讨[J].财经界（学术版），2015（01）：241–242.

[4]靳晓宁，靳晓华.加强广播电视事业单位财务管理的几点思考[J].现代经济信息，2014（07）：102+140.

[5]主伟伟.广播电视业财务管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2019（09）：149+151.