企业成本核算与成本管理问题浅析

张莹

摘 要：随着战略成本管理、供应链管理等方法的推广应用，加强成本核算与成本管理越来越得到企业的重视，该项工作成了企业财务管理的重中之重。为了使财务人员更加稳定、高效的管理，实现可持续发展，必须要优化企业成本核算，解决实际管理中存在的问题。本文针对如何更好地立足成本管理实际、化解核算难题进行浅析，提出应对之策。

关键词：成本核算;成本管理;浅析;应对之策

在企业财务工作管理中，企业成本核算的要求比较高。随着时代的快速发展，企业管理制度不断革新。加强成本核算可以提高企业竞争力，实现管理优化。通过成本管理能及时发现企业管理中存在的问题，对企业各项成本进行成本核算计划与预测，并对各项内容进行考核、分析、评估、监督等，不断改进和优化成本管理，提高成本核算的工作效果。

一、成本核算与成本管理的内涵、目的和作用

成本核算是核算企业经营的总成本与单位成本的一项重要工作，对生产经营过程中产生的费用进行分配与归集。

1.成本核算的目的

一是力求以最少生产耗费取得最大生产经营利益（利润）;二是有利于预算计划的编制;三是指导和控制运营成本;四是便于确定产品销售价格;五是构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本核算的方法，根据情况变化改良现有的核算体系;六是运用成本分析等途径促进企业经营决策的改善，帮助决策者准备全面的成本数据支持。

2.成本核算对企业的经营决策与成本决策有着直接的决定性作用

企业的成本预测、分析、计划、改进、考核等是否能顺利进行，与成本核算有必然联系。作为企业成本管理的核心内容，成本核算关系到目标成本的实现、成本水平的控制及企业成本计划的实施。成本管理是对生产经营进行成本核算、分析、决策、控制等管理行为，在生产经营中，对产品进行设计、试制、生产，成本核算、成本预测、成本计划、成本决策、成本分析、成本控制、成本考核都属于成本管理的范畴。

3.成本管理的目的

一是促进成本核算透明、规范、有序，保证其符合制度要求。二是提高成本收益率，盡可能降低成本，增加经济收益。三是增强成本控制能力，用准确的数据为管理层提供决策依据。能使企业经济进行更好的核算;优化企业的经营管理;改善企业的经营效果，降低企业经营成本，提升企业的经营效益。四是能提高企业成本资料的完整性。五是能提升企业的抗压能力与竞争能力，让企业在竞争中能处于不败之地。

二、企业成本核算与成本管理中存在的主要问题

1.企业成本管理与成本核算意识有待增强

一是对于成本管理与成本核算的重要性，管理层缺乏相关的认识。对成本管理信息系统研发或配置应用重视不够;对成本核算与管理的资金支持和人员配备存在不足等。

二是企业财务人员和管理人员对成本核算与成本管理重要性认识不足，存在认识偏差。比如，在核算中，财务人员偏重于物资资料成本，不重视人力资源成本。偏重于研究对制造成本的核算，轻视营销成本与研发成本。

三是企业相关部门对成本核算与成本管理工作配合不够紧密。有的部门只看重本部门的工作，对相关部门的工作则漠不关心，或敷衍应付，或拖延不办，缺乏大局观念和协作精神。

2.企业的成本核算存在缺陷

有的企业对完工产品和在产品的生产费用分配不合理。约当产量法是大多数工业企业选择的在产品分配方法。目前工业企业已逐渐采用系统生产订单区分不同客户项目及不同产品对象，通过设置不同的生产工序进行工序成本的分配，通过订单产品入库归集最终分配的生产费用。采用约当产量法分配生产费用，关键在于正确确定在产品完工程度。

3.缺乏对成本管理信息化、系统化的布局

当前在企业成本管理中，缺乏对成本管理信息化、系统化的布局。尤其对于成本管理信息化试点缺乏推广。这导致企业缺少完整、系统的经验积累，不能顺利进行成本管理信息化改革，没有为信息化管理理论体系形成提供积极的见解，对于提高企业的管理质量与效率造成了制约，难以实现成本管理信息化的实际推广。

4.对于成本管理、成本核算的机制不完善

一是在成本管理与成本核算方面缺少完善又全面的约束制度。比如，成本分析、成本控制、成本核算流程、成本决策、成本考核等方面控制的不完全，难以对成本管理核算起到积极的约束与促进作用。

二是对成本核算等缺乏检查监督。对成本预测、计划、核算等工作的事中检查督办做得不够，不能及时发现问题，加以解决。而事后发现问题再来解决，则会影响工作成效，甚至会给企业带来不必要的损失。

三是对成本核算与成本管理缺乏严格的考核奖惩。事后的考核评价机制不够健全，奖惩措施落实不到位，不利于激励先进和促进落后者进步。

三、企业成本核算与成本管理问题的应对之策

1.加强对工作人员的思想教育培训

提高成本管理与成本核算意识，促进成本核算与成本管理工作效率的提升，需要从工作人员入手，对工作人员进行有效的思想教育培训。

一是要提高对成本管理与成本核算工作的重视，加强管理者的相关意识，将成本管理与成本核算放在重要位置。二是要加强全体工作人员对成本管理与成本核算的认识，让全员参与到成本核算与管理中，开展对各个层面的成本管理与核算。三是要提高财会人员对成本核算与成本管理工作重要性的认识，加强工作责任心，排除畏难情绪，切实做好成本核算与成本管理工作。四是要加强财会与相关部门之间的协调与配合，增强工作合力，减少工作摩擦，提高工作质效。

2.通过合理安排的生产计划和方法解决成本核算缺陷问题

一是通过合理的计划安排解决成本核算缺陷问题。生产计划需要对所生产产品的质量、数量、品种、进度做出规划，认真统筹安排生产任务。为了能使生产管理得到顺利进展，使企业经营计划能得到顺利进展。另外要开展动态化的生产计划，在市场不断的变化中进行改进，尽量减少成本核算管理中的缺漏问题。动态的生产计划要综合考虑当前的订单数量以及完成订单的时间、进度等进行合理安排，尽可能使当月生产完工的生产订单能在当月全部入库，从而通过合理的动态计划安排解决成本分配不准的问题。

二是通过合理方法解决人工成本归集不够完整的问题。建议修改有关会计制度和会计核算办法，将直接生产工人、车间管理人员、高新产品研究开发人员和设计人员、产品市场开拓人员的工资、社会保险费、福利费，相关员工的招聘费、培训费等项支出，列入产品成本，其中：高新产品研发费用（包括创意设计费用）归集到所研发的产品中，研发不成功，则产品做报废处理，研发成功，则研发费用构成产品成本的一部分，从而使成本信息能够真实、全面地反映人力资本耗费情况。

3.加快成本管理系统开发应用，提高财务信息化管理水平

随着互联网的普及，信息技术的强大功能凸显出来。信息技术的应用可以为企业成本管理提供技术支持，可使信息批量处理，增加存储容量，提升处理的便捷性与运算的速度。信息技术的运用可以提升财务工作效率，减少人为操作的核算偏差，减轻财务人员的工作负担。同时成本核算信息能批量生成，减轻了财务人员工作的重复性。

4.优化管控制度，进行责任细分，提高工作人员成本核算效率与准确性

一是要建立健全管理機制。企业应当针对成本核算与管理工作进行讨论，集思广益，建立完备的管理机制，保证成本核算与管理工作有序开展。对于成本决策、成本考核、成本控制、成本分析、成本核算流程，要不断优化其管控制度。在制定相关制度时，要兼顾可行性和准确性，保证为工作人员提供策略指导，确保成本核算与管理工作的各个环节能够有效开展，从而从根本上提高成本核算与管理工作的质量。

二是要完善对成本核算等工作检查督办机制。对于企业成本管理中的监督不到位问题，需要组建专门的成本稽查监管部门，并建立成本稽查制度，适时对成本核算等工作进行检查督办，发现问题，及时加以解决。

三是要完善对成本核算等工作的考核奖惩机制。细化考核奖惩方案，对违反成本核算与管理相关规定者进行严惩，提高惩戒威慑力;对表现优秀者给予表彰，树立先进典型，激发员工的工作积极性。为了提高员工的责任意识，使责任更好的落实，可以将责任细分到个人，提高工作人员成本核算效率与准确性。

四是要加强对成本核算与管理工作的总结和分析。绩效考核后要进行工作总结和分析，对好的做法要给予肯定，总结出经验;对缺点与不足，要吸取教训，查找原因，以利改进。对今后一段时间的工作要提出要点和思路，以促进工作不断提高。

参考文献

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（责任编辑：刘海琳）