企业人力资源管理的现状探究

贾慧娜 孙子雯 孙茜雅 白洁 李坤来

摘要：随着全球经济环境的不断发展，企业人力资源管理部门是企业重要的组成部分。企业也在不断地寻找合适的方法，加快对人力资源管理工作的更新和优化。文章在此基础上分析人力资源管理在企业中的联系以及现状，为企业提出优化策略。

关键词：人力资源管理;企业管理;薪酬机制;企业转型

随着世界经济全球化的发展，在现代企业快速崛起的今天，市场竞争压力日益增加。人作为企业中的重要组成部分，在企业发展中充当着重要的角色和关键资源。人才资源成为企业竞争的一大核心，即企业的生存和发展离不开对员工的开发和利用。在现代企业中，企业需要不断创新和调整人力资源管理的模式，追求人力资源价值利用的最大化，才能在市场中占据主导位置，在现代社会中稳扎脚跟，实现可持续发展。

一、人力资源管理与企业管理的联系

（一）人力资源管理

西方人力资源管理理论的发展经历了六个阶段：传统管理阶段、“经济人假设”和科学管理阶段、社会人假设与人际关系运动阶段、行为科学理论阶段、“复杂人”假设与权变理论阶段、现代人力资源管理阶段，每个阶段的人力资源管理理论的侧重点都有所不同。近年来，人力资源管理理念被引入中国，逐渐代替企业之前的人事管理，起初虽然在西方已经有比较完备的理论体系，但对于中国的大部分企业并不适用。随着企业的不断发展，人力资源管理的理论体系在实践中不断修正和创新，逐渐形成了更适合于我国企业生存和发展的管理体系。人力资源管理在企业管理中占有重要地位，企业中的人力资源管理是指以“人”为中心，实现人才的选、用、育、留，人力资源的合理配置，进而保证企业目标实现与员工个人发展最大化，实现企业的可持续发展。人力资源管理通过从人才入岗时的甄别、筛选，到入岗后的人才培训以及岗位调配，都在随着企业现状和发展不断的变化升级。

（二）企业管理

在现代企业经济快速蓬勃发展的过程中，企业想要在消费者与消费市场中，始终处于不败的地位，不仅要提高企业自身的生产力，还应通过优化企业的管理模式来达到提高企业竞争力的目的。企业管理是为企业长期发展规划策略而制定的中心内容和重要保障。

（三）人力资源管理与企业管理的联系

在现代企业中，人力资源管理部门是比较复杂的一个部门，它不直接参与企业生产创造利益价值，也很少直接参与企业管理，决定企业命脉。在这种情况下，人力资源管理部门往往不能充分发挥其管理职能，有些企业往往会将其弱化，甚至除名。但在企业管理中，企业的决定性资源就是人，而人力资源管理就是帮助企业在管理過程中更好的分配人力资源，以间接影响企业生产收益的提高和企业内部流动性的重新调整。人力资源管理是企业管理必不可少的一部分，二者是包含和被包含的关系。通过对人力资源管理体系的优化，培育企业内部的人才，推进现代化企业管理制度的制定和实施。企业管理的最终目标一是获得经济利益和向前发展，二是满足社会的需要，推动社会的进步。人力资源管理的成功与否关系着员工的工作满意度、工作积极性、工作效率，进而影响着企业管理目标的实现。因此，人力资源管理对于企业管理有着极其重要的作用与意义。

二、企业人力资源管理存在的不足

（一）企业对人力资源管理的重视程度不够

很多企业特别是刚发展起来的中小型企业，尤其注意的是企业短期的经济利益而对企业的长远发展没有明确的规划，进而忽略了管理方面出现的种种问题，特别是人力资源管理。在现代企业中，随着以人为本理念不断深入人心，人作为企业中的核心资源，人力资源管理应在企业中覆盖到方方面面。但很多企业虽设有人力资源管理部门，但是却仅仅将人力资源管理理解为传统的人事管理，简单地把人力资源管理工作归为一种日常性的反复工作。认为人力资源管理部门并不创造直接的经济效益而随意将企业人力资源部门弱化甚至取缔。这种做法并未真正地重视人力资源管理对于企业管理的重要性，并未真正理解人力资源管理的职能和作用，并未真正地将人力资源管理与企业长远发展结合起来。长此以往，会使人力资源部门的职能逐渐被覆盖，人力资源部门缺少对企业整体人力资源的合理了解和正确认知，会导致企业内部人员流动性大，企业人才流失严重，企业只顾及眼前利益而不考虑长远规划，会影响到企业未来的转型升级和发展。

（二）人力资源管理人员专业性不强

随着时代的发展，企业对于人力资源的管理效果要求越来越高，人力资源的发展应根据企业内部的整体发展趋势进行改变和调整。人力资源部门想要在企业中真正发挥出作用，需要具备高素质和专业知识储备的人才来进行部门填充和管理。但部分企业的人力资源管理部门人员都存在对自身部门职能不明确，专业能力欠佳，管理人员良莠不齐，在管理过程中不严谨不专业，使企业人力资源管理业务在企业活动中实施困难，发挥作用不强。目前企业中人力资源管理人员素质不高主要体现在以下两方面：一是目前企业人力资源管理人员构成不太合理，工作年限较长的员工话语权较大，员工素质参差不齐，且人事管理的思想根深蒂固;二是企业中虽然引进新鲜血液，但是很多人力资源管理部门的人员并非科班出身，并没有系统地学习过人力资源管理知识体系，所以在工作中难免会出现凭自己的主观意愿办事，缺乏专业性 。如此一来，最终形成企业不重视人力资源发展而导致企业人才储备的流失，影响企业在市场上的进一步发展。

（三）企业人才流失率较高

21世纪，企业的竞争顾名思义就是人才的竞争。就目前国内大多数的企业发展进程来看，很多企业都在面临经济结构调整，企业模式升级的挑战。在企业市场竞争中，除了企业自身生产力根基的竞争之外，其关键性的竞争资源还在于人才竞争。目前由于人力资源管理工作在我国各个企业的发展进程中起步较晚，发展相对迟缓，大部分企业内部的人力资源结构不合理、不科学。人力资源管理的设置不是过于轻薄忽视，就是体制过于冗杂臃肿。这种“低配置”的企业人力资源管理跟不上企业发展的进度规划，企业已有人才资源没有得到充分利用，同时企业也没有从外界重新吸收优秀的人才资源，导致企业人力资源水平整体下滑。人才资源没有得到企业充分的认可，也没有看到企业未来的竞争力，因此导致企业人才流失，严重影响企业发展的进程。根据调查和数据分析，发现流失的主要分为两方面人才：在企业工作有一定年限的老员工，由于企业无法满足其在精神方面的种种需求而引起员工对企业的忠诚度下降，从而造成人才的流失;另一种则是刚进入不久企业的职场新人，在企业无法看到自己的发展前景或者不满意自己的薪酬，以至于工作积极性不高最终导致员工的离职，人才的外流。究其根本不难发现这跟企业的人力资源管理方面的工作成败息息相关，培训制度、激励机制、薪酬政策等都可能导致员工的工作满意度下降，人才的流失。

三、企业人力资源管理的优化对策

（一）提高企业对人力资源管理的重视程度

在企业竞争如此激烈的今天，传统的人事管理模式已经无法帮助企业向前发展甚至会将企业推入深渊。企业对人力资源管理部门的重视，有助于企业管理者正确认识现阶段企业内部的人才资源分配和不足。企业不仅需要在管理理念上进行转变，还要根据企业现有的状况，结合市场变化规律，加大对人力资源管理工作的资金和技术投入。企业还可以对人力资源管理部门采取信息化管理，优化现在的人力资源管理政策，实现企业内部的人力资源管理的升级调整。

（二）提高人力资源管理人员的专业素质

企业人力资源管理工作的成效如何与人力资源管理人员的素质息息相关，鉴于人力资源管理人员素质参差不齐，从以下两方面进行改善：一是对于有一定规模的企业来讲，应该加大人力资源管理人员人力成本：从人员的招聘到录用严格把关、对管理人员缺失的技能及时进行培训、外出学习等等;二是对于一些中小型企业，可以选择人力资源管理工作外包，这样不仅可以避免企业内部对人力资源管理工作无用的投入，还可以有效提高工作效率。

（三）完善薪酬制度

企业管理人员应当对企业员工的工作状态、薪酬预期、工作完成情况等设定相应的考核制度，根据不同岗位不同层次的工作人员，设置完善的薪酬机制以及奖惩机制，采用公开透明的方试进行薪酬的制定和发放，并采取合理的薪酬管理模式，以确保员工工作的积极性和热情。

四、结语

在现代企业加速转型升级的当下，市场竞争压力日益增加，人力资源在企业发展中充当着重要的角色和关键资源。企业只有重视人力资源管理所发挥的职能作用，才能在市场洪流下找到正确的定位，合理配置人才资源，在企业活动和日常业务中灵活、科学的开展工作，提高企业实际效益，最终实现企业健康、可持续发展。

参考文献：

[1]陶雷.西方人力资源管理演变与分析[J].哈尔滨金融高等专科学校学报，2009（02）：45-46.

[2]陈蕾.人力资源管理在企业中的作用思路分析[J].商场现代化，2019（21）：77-78.

（作者单位：天津工业大学）