劳务加工企业精细化管理的策略探析

2020-11-09贾福刚

中国集体经济 2020年28期

贾福刚

摘要：基于社会经济的持续发展，国内每年都涌现一批大中小型企业，劳务加工企业也不断出现。无论针对哪种企业的经营和发展，科学、有效的管理都是必不可少的。只有提高企业管理效率和水平，才能促进企业稳定与健康发展。作为一种新的企业管理方式，管理精细化具备非常多的优势作用。文章分析了管理精细化的涵义、劳务加工企业管理精细化的意义及策略。

关键词：劳务加工;精细化;管理;意义;对策

企业管理模式由粗放式管理向精细化管理转变，既是企业业务发展的内在需要，同时也是为了应对严峻的市场经营而采取的正确举措，精细化管理理念的应用能够帮助企业减少不必要的成本支出，使其能够聚焦核心竞争力的提升。然而在精细化理念应用过程中，容易受到保守势力的阻碍，导致整合精细化管理困难重重，所以理性认识精细化管理理念与企业管理之间的关系极具重要意义。也可以说，管理的精细化是一种新型的企业管理模式。随着企业的持续发展和进步，企业的发展速度越来越快，企业的管理也日益复杂化，传统的企业管理模式可能难以有效地解决企业面临的一系列难题。而在劳务加工企业管理工作中应用管理精细化理念和模式，能够推动企业的创新性发展，从而使企业实现最大的经济效益。下面，笔者主要对劳务加工企业管理精细化的对策问题进行了简要地分析。

一、管理精细化的涵义

管理精细化属于一种文化理念，其对企业管理的要求尤为严格，管理精细化的方法和理论立足于决策过程，尤其重视整体协调、系统结构、定量分析，也被称作科学的管理方式。管理的精细化是现代管理对服务质量精细化及社会分工精细化的必然要求，其立足于常规管理，且把常规管理进行深入的一种管理模式和基本理念，该管理方式的目标在于尽可能地减少管理成本和管理使用的资源。并且，管理的精细化可以贯彻实施管理责任，且划分清晰、具体，可以实时发现、纠正、解决存在的问题，从而促进企业管理和规划顺利实施。

二、劳务加工企业管理精细化的意义

（一）劳务加工企业管理精细化有助于实现成本的有效控制

企业经营发展的根本原则在于实现最大化的经济利益，而成本控制是确保企业盈利的关键，其中涵盖内部成本管理控制、市场运营成本控制、供应链控制，而往往不被重视的是内部管理因素和市场控制因素，这导致内部控制管理方式比較粗放，从而难以很好地展现一些部门及其员工的工作积极性、潜力，这直接导致企业综合运营成本的增加，从而不利于实现企业价值的延伸。而在劳务加工企业中开展管理的精细化，可以切实实现物尽其用和人尽其才的效果，从而规范供应链管理过程，不但规范有关材料的引进，而且在生产过程中能够大大地减少浪费现象，从而实现企业经营成本的降低，最终实现理想的经济效益。

（二）劳务加工企业管理精细化有助于促进企业的创新发展

企业管理精细化的实施，要求花费比较长的时间，其具备系统性的特点。管理精细化的根本是在企业经营发展过程中结合实际发展现状应用相适应的科学的管理模式，让企业摆脱固有的落后的管理方式的影响，从而实现企业经济效益的显著增加，推动企业的更好发展和进步。以管理的精细化措施影响企业，可以规范所有的工作任务与每一名员工的工作效益，引导企业细分资源，在细化管理责任的基础上防止责权划分模糊的现象形成，这样一来，不但激发了员工的工作热情和提高企业的核心凝聚力，而且有助于管理机制的完善和生产效率的提升。与此同时，工作岗位职责的细化，在企业内部控制中以增加产出和控制成本为整体发展目标，进而有助于促进企业的创新发展。

（三）劳务加工企业管理精细化有助于人力资源管理水平的提高

对于企业的发展而言，人力资源管理是人才管理的主导形式。在当今的社会发展形势下，人才之间的竞争是企业之间竞争的根本所在，只有实施合理与科学的人力资源管理方式，才能激发员工的工作主观能动性，以激发员工的工作热情和斗志，让员工对企业的归属感及认可度提升。而基于管理精细化模式下，劳务加工企业可以给员工营造优良的氛围，从而规范工作岗位的职责范围，让员工的付出与绩效维持平衡，并且结合员工的工作能力、态度等制定职业发展规划，确保员工在平时的工作变得更加积极主动。

三、劳务加工企业管理精细化的策略

（一）提高管理精细化意识

意识影响存在，意识具备非常大的创造性及能动性，想要更好地应用管理的精细化方式，有效地体现其价值。应创新思想意识，要求管理人员立足于实际现状，强化员工的创新意识，与企业氛围和社会环境相适应，真正地使企业的发展充满生机。劳务加工企业管理内容繁杂，因此应实现各方面的统筹。企业的组成部分主要是管理工作者与基层员工，管理工作者在企业中的角色十分关键，这就需要有关管理工作者立足于企业的利益，持续提升自身的管理能力，广泛地宣传管理精细化模式，有效统一企业的实际发展现状与管理的精细化，从而推动企业的跨越式发展。

（二）不断完善管理规章制度

在当前社会发展背景下，企业需要实现管理规章制度的优化，立足于管理的精细化，有效地体现企业管理资源的价值和优势，不断完善管理制度。具体来讲，为了真正地贯彻实施管理的精细化模式，在劳务加工企业管理中发挥精细化管理的优势，需要结合企业的实际发展和运营现状，搭建企业架构，立足于固有的管理基础创建和完善精细化管理制度。要摆脱固有管理理念和管理制度的束缚，完善管理制度体系，以及将合理性、公平性、严谨性等原则渗透于完善的管理制度体系中，确保高效地开展管理工作，以此作为管理员工的有效准则，实现管理精细化水平的提升。

（三）完善并优化信息化管理

对于劳务加工企业来讲，一是防止浪费资源的情况出现。如企业财务工作者只需将企业管理信息库软件及财务软件安装在计算机上，其它不必要的硬件和软件则不配置或降低配置标准，进而实现企业成本的降低。二是企业仅仅设置内部网络，不设置外联网络。如此一来，可以很好地防止员工长期脱离工作岗位，从而提高员工的工作效率。三是企业应培养信息化人才，能够在固有的员工中选拔一部分信息素养高的员工组织教育或培训活动，可以在提高企业信息化水平的基础上尽可能地降低企业成本支出。

（四）完善企业员工考核激励机制

激励机制的推动力量非常之大，在于激励机制的影响下，劳务加工企业在良好的企业环境中，可以更加高效地推动管理工作，从而有效地激发员工的工作热情。因此，应适度奖励一部分表现优秀的员工，公开批评不作为、逃避责任的员工。在考核时，务必立足于多视角，不单单基于一些不擅长或擅长的环节开展，应尽可能地确保考核的综合性、系统化，通过不断考核，增强员工工作能力，不断促进企业效益的提升。

（五）重视建设优秀的管理队伍

企业管理精细化的实现务必借助一支专业水平高的管理队伍。管理队伍应具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，能够结合劳务加工企业的实际发展现状合理、科学地组织管理工作，以及坚持以人为核心的原则制定精细化与科学化的管理制度。对于管理队伍的建设而言，要确保其专业水平的提升，企业应与广大高校开展沟通协作，创建互信互利的合作管理模式，将实习岗位提供给高校学生，而高校则定期将优秀的管理储备人才推荐给企业。除此之外，管理工作者之间还应彼此协调，提高工作的配合度和默契感，从而提高管理队伍的向心力与凝聚力。

四、結语

综上所述，企业管理的精细化是推动自身发展壮大的必不可少的管理手段。因此，需要提高管理精细化的意识、不断完善管理规章制度、优化和完善信息化管理、完善企业员工考核激励机制，以及建设一支优秀的管理队伍。如此才可以使劳务加工企业取得市场竞争中的优势地位和取得理想的经济效益，从而推动其可持续发展。

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