企业文化建设对员工执行力的影响探思

孙梓杰

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-009-02

摘 要 伴随着经济的进步和社会的发展，企业也处在了转型升级的风口。企业文化是推动企业管理和发展重要基础，是整个生产经营过程中不可缺少的内涵和灵魂。企业文化建设影响着员工的执行力和企业内部的凝聚力，在新形势下越来越被企业管理者所重视。优秀的企业文化能够帮助企业营造一种和谐共进的氛围，能够有效地提升员工执行力。本文以企业文化和员工执行力的概述为切入点，对企业文化与员工执行力的两者的关系进行简单介绍，最后对如何从企业文化建设的角度来提升员工执行力进行阐述。

关键词 企业 文化建设 员工执行力

在这个市场瞬息万变和行业发展迅速和竞争激烈的时代，企业和企业之间的竞争已经不再是简简单单的经济和技术等物质方面的竞争，而是一种综合实力的竞争，包括了企业的文化建设和企业的凝聚力。积极的企业文化不仅仅能够促进企业内部和谐，更能够促使经济、技术等物质力量的搭配得到最优化。加强企业的文化建设，能够激发员工的热情和智慧，增强企业的凝聚力，还能够对员工的行为和价值取向进行良好的引导，凝聚企业力量，勇攀事业高峰[1]。

一、企业文化概述

（一）企业文化的内涵

企业文化是在企业长期的生产经营活动背景下形成的，并且能够为企业员工所认同接受的一种价值观念和行为方式。企业文化是一个企业的精神内涵和灵魂所在，是保证企业可持续发展的强大精神支撑，企业文化内涵丰富，包含着企业愿景、文化观念、价值观念等等内容。企业文化是企业形象的直观表现，展示着企业的精神风貌。企业文化具有独一性，不同企业的企业文化有着巨大差别，内涵难以被模仿和复制。而一个企业的核心价值观和精神理念追求也是由企业文化来表现的。企业文化软实力是组成企业综合实力的重要基础，在促进企业进步和发展過程中发挥着重要作用。经济全球化和改革开放的深化既给企业发展带来的重大机遇，也给企业带来了巨大的挑战，企业的竞争不仅限于简单的产品竞争，而已经慢慢转化对企业管理和企业文化精神的竞争，因而加强企业文化的建设，能够更好地展示企业产品的内涵，从提高企业文化软实力方面来提升企业的综合市场竞争力。

（二）企业文化对于企业发展的重要性

企业文化软实力是提升企业综合实力的重要基础，马斯洛需求层次理论直接地告诉我们人的需求是发展和变化着的，是一个前进和上升的过程。具体来说就是指人们的底层的物质需求得到满足后，人们就不再仅仅追求简单的物质，而是向前发展，转而去追求精神层次的满足。针对这一原理，企业在生产产品时要以客户和消费者的需求来作为生产导向，生产符合市场需求的产品。如今人们在选购产品的时候，除了考虑质量和需要，也会对产品的品牌内涵和文化理念以及生产产品的企业文化格外关注。因而，积极向上和有底蕴的企业文化就能够帮助企业树立良好的形象，并且在人们的心中留下深刻印象，从而使得企业能够拥有更强劲的竞争力。此外，企业文化在增强企业的凝聚力方面的作用也比较突出，企业文化在长期潜移默化的过程中对员工的价值观念和行为方式产生了影响，被同一种企业文化所影响，那么员工的价值观念和行为方式就会有趋同性，在工作中遇到困难和问题时就更能协力进行处理，避免因为观点差距巨大而导致的员工矛盾，影响项目和业务的开展[2]。

二、员工执行力概述

（一）员工执行力的内涵

员工执行力就是指员工在企业中能够做好自己的本职工作，协同其他员工，共同完成企业的生产计划和发展目标，保证企业经济效益和社会效益的获得。简单地说，员工执行力就是指员工在岗位上的工作能力，这种能力不是一种单一的能力，而是一种囊括发现、分析和解决的问题、对时间、过程和结果等进行控制的综合性能力。

（二）员工执行力对企业发展的重要影响

员工执行力的质量也是企业竞争力的重要体现，因为企业制定的生产计划和目标都需要员工在工作中来实现，而生产技术和具体的生产经营活动都是由员工来负责。所以，如果企业员工执行力不强，各部门之间的配合和协调关系较差，企业的生产力就不高，生产效率就会远远低于计划和目标中的设想，企业就很难获得经济效益，也没有进一步发展的能力和无法获得进一步发展的机会。反之，如果员工执行力相当的高，那么员工就能够做好自己的本职工作，完美的完成自己的工作任务。这样一来企业就能够保证较高的生产效率和生产水平，为企业的可持续发展争得机会。

三、企业文化与员工执行力之间的关系

（一）企业文化对提升员工执行力影响

企业文化对提升员工执行力的影响不是在一天或者几个星期就能够形成的，因为企业文化是一种文化和精神，不会像企业管理制度和规范一样对员工产生立竿见影的效果。制度和规范是强制性的要求，而企业文化作为一种构成文化的重要组成部分，对员工的影响是适应性的，对于提升员工的执行力的影响是慢慢形成的，在实际的生产工作中员工会被企业文化所影响，这是一种深层次的影响。员工慢慢地就会将企业文化中的精神融入具体的生产工作中去，主动完成工作任务，而不是逼迫强制的去完成工作任务[3]。下面对企业文化如何提升员工执行力进行简单分析：1.企业文化对员工具有良好的引导作用，在长期的潜移默化的影响下，优秀的企业文化能够对员工的价值观念和行为方式进行积极的引导。在优秀的企业文化的影响下，企业内部的氛围会比较的和谐良好，能够帮助员工在完善价值观，使得员工能够在明确自身责任，认真踏实的完成自己的工作，不断在工作中提升自我，贡献自我。2.企业文化能够发挥良好的凝聚作用，一个企业往往拥有众多的员工，每一员工作为一个独立的“人”，思想和行为方式都存在着巨大的差异，他们处理问题的方式和手段也有所不同，因而在工作中遇到问题时就难免会出现争执和矛盾，争执和矛盾的出现会影响项目和业务的顺利进行。而企业文化能够在长期的潜移默化中对员工的价值理念进行塑造，能够在工作中慢慢趋同，相同的价值理念和工作追求能够使得员工协同合作，拉近距离，为企业的发展拧成一股绳。3.企业文化对员工具有良好的激励作用，在优秀的企业文化的影响下，企业内部的氛围会比较的和谐良好，员工会自觉和主动地参与到企业的生产管理中来，敢于提出自己不同的看法，为管理和决策献出一己之力。加上通过完善的奖励机制，对优秀的员工进行奖励，就能够让员工在实现企业经济效益的同时，保证自己价值的实现，员工也能够对企业文化更加认可，使得员工能够更加积极主动地投入到生产工作中去。4.企业文化对员工有一定的控制作用，部分员工在生产工作中应付了事，马马虎虎，只想赶快完成工作任务。在上级安排任务，保证企业计划和目标的实现中满不在乎，甚至是在生产过程中直接违反企业生产管理制度和规范。这种情况也是导致员工执行力不强的重要影响因素之一。优秀的企业文化能够帮助员工改正错误的思想观念，使得员工能够自觉改正自己不合理的行为，贯彻落实企业的生产管理制度和规范。

（二）员工执行力影响企业文化建设

进行企业生产经营活动的主体是员工，进行企业文化建设的也如此。因而，如果员工执行力不高，那么整个企业的生产效率以及文化建设的效果就会大打折扣。经过研究发现，那些综合实力和竞争力较为突出的企业都是有自己区别于其他企业的优秀的企业文化，并且拥有执行力较高的员工。企业文化建设的进行需要员工来进行，要想保证企业文化的建设质量和水平就要格外关注员工执行力的提升。此外，员工执行力的高低也决定这企业文化建设的成果，有效优秀企业文化的建设能够提高员工的执行力，反之亦然[4]。

四、从企业文化建设的角度来提高员工执行力的具体措施

（一）完善培训体系

要想更好地提升员工执行力就要重视员工的教育和培训，打造一支具有高素质的员工队伍。具体来说就是在前期进行人才招聘时就要注重优秀人才的选拔。而对于原有员工就要为他们创造学习机会，完善人才培养体系，定期开展培训工作，帮助员工学习最新的技术和理念，提高员工的责任意识，深化他们对自身工作岗位的认识，提升他们的业务水平，以更好的知识储备来分析处理问题，更好地做好自身岗位工作[5]。

（二）建立健全奖励机制

要想更好地提升员工执行力就要建立健全奖励制度，使得员工具有良好的精神风貌。从员工的角度来看，建立健全奖励机制能够为员工提供更多的机会，使得员工在实现企业生产计划和目标的同时，获得更多利益，这一凡事能够深度挖掘员工的生产潜力点，激发工作热情。企业管理者要关心员工，要将员工放在重要地位。关注员工的工作和生活，当员工遇到困难和顾虑时，企业要给予实际的帮助，以此来保证员工能够全身心投入到生产工作中去。

（三）坚持以职工为本

要想更好地提升员工执行力就要把“职工”放在首位，坚持以人为本的原则，实实在在地将员工团结起来，提高企业内部的凝聚力。企业文化是一个企业的精神和灵魂所在，员工是企业生产经营活动的主体，企业管理者要关心爱护员工，尊重员工，帮助员工更好地进行职业生涯规划，更好地实现自我价值和人生价值。为员工参与企业的管理和决策创造机会，并且在参与过程中真正融入企业，帮助员工实现人生价值，保证企业和员工一同发展，一同进步。

五、结语

企业文化也是一种重要的资源，对于企业来说具有重要应用价值，在市场竞争越来越激烈的当今社会中，优秀的企业文化能够帮助企业树立良好的企业形象，使得无形的价值和核心价值观念转变为有形产品的文化内涵，同时也能够帮助提升员工执行力，使得员工和企业协同进步。

参考文献：

[1]赵进，陈鹏宇.企业文化对员工执行力提升的影响分析[J].商场现代化，2017（13）：114-115.

[2]刘娟.试析电力企业文化建设对员工执行力的影响[J].东方企业文化，2013（16）：78.

[3]黄宝平.员工培养流程与企业执行力关系研究[D].大连海事大学，2013.

[4]姜泓屹.企業文化对员工执行力提升的路径研究[D].江西理工大学，2012.

[5]曹雅敏.基于OEC管理模式的国有煤矿现场管理执行力体系研究[D].太原理工大学，2011.