网络计划技术在矿井建设进度控制中的应用

许李真

摘要：煤炭行业是我国经济的重要支撑，矿井建设质量和效率一定程度影响煤炭开采效率，从而对国民经济产生不同程度的影响。对此，需要合理控制矿井建设进度，在信息时代的背景下，结合网络计划技术，使矿井建设进度得以保障，充分利用网络计划技术的特点，深入分析矿井进度控制中的影响因素，确保网络计划技术在矿井建设进度控制中得以高效运用。因此，文章主要围绕网络计划技术在矿井建设进度控制中的应用展开讨论，希望有助于提升矿井建设效率，为行业发展献出微薄之力。

关键词：矿井建设;网络计划技术;进度控制;应用

科技迅猛发展的时代，进度管理突显的更加重要，无论是工程建设还是其它行业，都要做好进度控制工作，以便于为企业赢得更多经济收益。目前，网络计划技术在各行各业中得到广泛运用，将其运用在矿井建设进度控制中，具有显著成效，通过运用网络计划技术，使矿井建设进度控制水平大幅度提升，并且结合现代动态化管理模式，以网络计划技术作为理论指导，促使矿井建设得到高标准完成，经由专业技术人员制定科学编制，提前预估矿井建设的突发状况等，进而实现动态化管理，做到因地制宜，有效提升矿井建设的整体质量，并且保证矿井结构具有较高的稳定性，促使煤炭行业持续稳定发展。

1.    网络计划技术的概况

1.1  网络计划技术概念

网络计划技术主要是运用网络图，将矿井建设的各个方面体现出来，让工作人员更直观的看到工作计划方案，同时更清晰的表达出矿井建设各项工作的顺序和关联;分析影响矿井建设进度控制的关键性工作;实际施工过程中，结合具体情况不断调整和优化网络计划，确保进度达到预期目标。因此，网络计划技术是一项综合性非常强的科学手段，能够实现动态化管理。

1.2  网络计划技术的特点及优点

网络计划技术主要是以计算机技术作为辅助，实现现代化管理的科学方法，在现代社会中备受欢迎。网络计划技术实质是通过网络图表达工程全面信息，将矿井建设过程中的各项任务以较强的逻辑关系呈现出来，通过分析网络图，完成相应的工程计算，使工程任务更加清晰明了，并且能够分析其规律，找到工程关键点，运用科学方法进行调整和规划，从而保证设计方案的合理性和可行性，使工程项目得以高质量高效率完成。与传统的计划管理方法相比较，具有以下优势：（1）网络计划技术能够将工程建设过程中的各项工作融合成一体，并且更加全面、系统的将各项工作的先后顺序和关系体现出来;（2）在众多施工工作中，准确分析工程建设的关键性工作和流程，帮助管理者掌握技术要点，有效采取正确决策，确保科学规划工程项目整体进度;（3）达到不断优化工程计划的目的，在多个方案中选取最优方案，确保工程项目顺利进行，同时合理规划相关的监督和管理工作，提升进度控制效率;（4）高效利用施工资源，合理分配资源配置，实现降低施工成本、提升施工效率;（5）与计算机技术相结合，准确计算工程数据，实现现代化、科学化的管理模式，为管理人员提供重要的管理保障。

2.    影响矿井建设进度控制的主要因素

在矿井建设过程中，由于其自身特性，容易受到外界因素的影响，对此，在开展进度控制和管理工作时，首先要保证矿井建设的相关手续齐全，避免在施工过程中出现此类问题影响建设进度;提前与业主做好沟通，掌握矿井建设的实际需求和要求，确保矿井建设顺利进行;保证中标单位具有较高资质和信誉，将矿井建设过程中的施工资源配备齐全，避免对建设进度产生影响;做好技术交底工作，前提要保证工程图纸科学合理，针对存在问题的地方及时进行整改和优化，从根本上保证矿井建设进度。因此，只有将影响矿井建设进度控制的因素控制在合理范围内，才能实现进度控制和管理的预期目标，减少进度落后造成的经济损失，为企业创造更多经济收益。

3.    网络计划技术在矿井建设进度控制中的具体应用

3.1  科学制定进度控制计划

如果想实现进度控制管理的预期目标，制定科學的进度控制计划十分必要，以网络计划技术作为指导，结合矿井建设的实际情况，有针对性制定矿井建设进度计划，主要分为三个部分：一是矿井建设工程的总进度计划，二是矿井建设年度进度控制计划;三是矿井建设月进度计划，同时在施工过程中严格参照进度计划。将矿井建设进度控制计划详细划分，有助于实现矿井建设进度精细化管理，给管理人员提供重要的管理依据。

3.2  开展精细化进度控制管理

网络计划实质是进度控制和管理的重要工具，通过明确进度控制目标，有助于全面落实进度管理工作，如果在进度管理过程中，出现与进度计划偏差的情况，要及时进行梳理和分析，找到产生问题的根源，如有必要及时进行方案调整，减少对矿井建设进度的影响，为实现进度管理奠定基础。为了更好的开展精细化进度控制管理工作，运用网络计划，通过几方面开展进度管理：（1）依据施工单位的进度计划，将月进度管理目标进行细化，分解到每周、每天，在进度计划表中设有具体日期，让管理人员更直观的看到进度计划分配情况，有利于高效开展进度管理工作;（2）善于运用报表、工程日志等，详细记录每天的工程进度管理情况，以现场检查、例会形式、报表汇总等方式，全面收集矿井建设信息，要求管理人员掌握所有工程信息，以便于正确分析工程进度;（3）将收集到的信息与工程进度计划相比对，及时分析是否存在进度偏差问题，以及偏差程度，能够及时采取有效对策，调整和优化矿井建设进度，将进度影响降低到最小值。

3.3  实现动态化进度控制和管理

矿井建设过程中，存在很多动态因素，一定程度上影响进度控制成效，如果动态因素的影响比较大，任何的进度方案和计划都将被打乱，使矿井建设进度受到严重影响，造成施工进度与计划存在较大偏差，很可能给企业带来严重的经济损失。然而将网络计划技术应用其中，需要构建完善的进度控制和管理体系，实时掌握工程运行状态，同时做好突发状况紧急备案，严格控制施工进度，一旦出现任何外在因素的影响，采取相应的预案措施，实现动态化调整，如果面临更大难题，及时上报，经由施工组织讨论决策，以积极心态面对突发状况，确保矿井建设的整体质量，同时将进度控制工作得以高效落实。

4.    结束语

综上所述，将网络计划技术运用在矿井建设进度控制中，是行业发展的必然趋势，也是带动工程项目高标准完成的根本。为了最大限度的发挥网络计划技术的作用和价值，以网络计划技术作为理论指导，结合矿井建设的具体情况，科学规划进度计划，确保进度计划具有较高的可行性，灵活运用网络计划技术的特点和优点，实现精细化、动态化进度控制和管理，确保矿井工程在指定周期内完成，保证矿井建设的整体质量，实现工程利益最大化，促使企业长久稳定发展，推动行业管理朝向现代化、科学化。

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