精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

周明

摘要：现如今，现在我国社会经济日新月异，各行各业也得到了迅速发展，建筑业不管是规模还是数量上都有了显著的提升，所以，在激烈的市场竞争中建筑业想要站稳脚根获得更好的发展，则需要将建筑工程管理工作做好，而对于对施工进度、施工安全和施工质量来讲，施工管理在其中发挥着至关重要的作用，所以，相关领导和工作人员必须重视施工管理工作，积极引入先进的管理方法来有效提高管理水平。精细化管理是目前有效的管理手段之一，能够科学、规范地开展施工管理工作，因此，被广泛应用在各大建筑工程施工管理中。

关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用

对于建筑工程施工而言，其过程十分系统且复杂，其中将涉及到很多的部门和环节，为此，想要更好的将工程项目顺利完成，则必须依赖各部门之间的通力合作。在工程施工过程中，精细化管理是当前重要管理手段，是针对工程施工各类内容提出的高效管理理念，特别是细节方面，精细化管理更有利于减少施工成本造价，进而建设高质量的工程，降低工程建设中的各类风险，同时也为施工各环节的操作创造有利条件和环境，让工程达到高质量标准。最近几年，建筑市场竞争日益激烈，建筑工程施工迎来了前所未有的经济压力，在施工管理中出现了诸多问题。施工单位要想取得预期经济利润，做好精细化管理是非常有必要的。为此，文章详细论述了建筑工程管理中对精细化管理的有效应用，希望能够为业内人士提供一些参考和借鉴，进而更好的提升自我。

1建筑工程管理中精细化管理的作用

现如今，建筑业属于一种劳动密集性行业，为此，在具体施工过程中，需要大量管理人员、施工人员、技术人员参与，且工程类型相对较多，无形中加大施工管理难度。通常来说，通过精细化管理可以帮助企业取得较为理想的经济收益，备受建筑单位关注和重视。总体而言，在建筑工程施工管理中，运用精细化管理要重点关注下面两点;第一，需要组建专业项目管理部门，制定健全管理机制，摒弃传统粗放管理模式，实施精细化管理，这样可以有效提高建筑施工效率和质量。第二，建筑施工过程中，施工人员需要根据具体施工方案进行适当优化调整，将施工资源进行合理配置，顺利衔接好各道工序，将施工进度控制在合理标准下，从而节约大量项目投资资金。第三，实施精细化管理，可以顺利推进建筑工程施工，确保施工流程更加规范、专业，确保建筑工程施工安全、有序进行。

2建筑工程中精细化管理的问题

2.1缺乏完善的管理制度

如今，我国工程建設不断进步发展，企业现有管理水平和经验难以满足当前施工高标准要求，并且缺少专业指导，导致工程质量难以满足国家规定标准。另外，施工过程中，质量问题往往具有一定隐蔽性，需要经历漫长时间才能发现问题，一旦发现，必然会给施工企业带来巨大的经济损失，而没有被发现了，也会给建筑工程项目埋下极大的安全隐患，这些问题都是因为施工管理体系不健全，导致验收过程中存在问题，因此，相关部门和企业必须重视和关注工程管理，建立健全相关规章制度进行管理，因为一旦出现质量问题直接关系到施工企业经济收益和广大业主生命财产安全。

2.2施工人员的专业水平低

建筑施工过程中，农民工仍是施工主体，由于他们缺少专业培训，在实际施工中，难以规范操作，且不能有效应对突发事件，使得施工质量难以得到有效保障。随着城市不断进步发展，社会各界对工程施工要求越来越高，并要求施工人员具备一定的专业素质，但就目前施工人员现有素质水平难以顺利施工，不可避免地影响到整体工程质量。

2.3施工现场管理落实不到位

现阶段，施工单位在开展施工作业时，很少重视施工现场管理工作，造成施工现场环境过于复杂，管理秩序混乱，不仅影响了施工效率，而且还埋下了巨大的安全隐患，随时威胁着施工人员的人身安全，且加大了施工成本。所以，就上述施工问题和风险，施工企业和工作人员必须重视和落实精细化管理工作，有效规范建筑工程施工现场环境，确保施工高质、高效完成。

3建筑工程管理中应用精细化管理的有效措施

3.1制度的精细化管理

当前时期，我国大多数建筑公司的施工管理系统仍然不成熟、不完善。中国有些公司工程管理效率低，施工进度缓慢，因此，改善精细化管理体系，完善施工管理体系尤为重要。精细化管理体系的实施和完善，需要进一步明确施工过程的实际应用，并根据实际情况确定施工要点，形成高效的管理计划，提高施工水平。此外，管理人员还应定期检查施工现场，及时听取施工人员的意见，逐步完善精细化管理制度，并通过精细化管理制度，让施工人员了解施工的总体进度。确保施工过程中的问题能够及时有效地得到解决。

3.2人员精细化管理

精细化人员管理可以有效提高人员的整体素质，使他们具有相应的责任感、安全意识、管理意识，在实际施工过程中，按施工计划和施工规范进行，确保施工各方面的标准化。在人事精细化管理过程中，首先要优化招聘流程。在“互联网+”时代，当建设单位招聘人才时，可以使用智联和58同城等在线招聘软件来选拔人才，从而实现满足岗位需求。其次，要注意对管理工作执行情况的培训和评估。用于基础人员的建设，施工过程和施工标准必须是培训的主要部分，在培训过程中，需要建立自己的安全意识。施工期间应佩戴安全帽，安全绳带等设施，以免发生安全事故。对于管理人员，培训内容必须基于管理体系、管理方法、人际交往能力等。在培训中，主要是建立管理意识，加强对人员经营状况的管理和重点建设环节。培训结束后，施工单位必须建立一定的评估体系来评估培训结果，并且必须结合一定的奖惩机制。

3.3建筑材料的精细管理

施工原材料质量好坏直接关系到整个建筑质量，因此，施工单位一定要重点强调施工材料的精细化管理，施工过程中，必须让管理人员重点强调施工材料的精细化管理工作，必须将其落实到实处，选择施工材料时，应尽可能选择成本造价地，尽可以选择价美物廉且符合施工质量标准的材料，同时，在准确预估施工材料用量，避免出现资源材料大量浪费现象，进而实现节约成本的目的;在存储施工材料时，应严格按照相应标准和材料特点进行存储，举个简单例子，对于石灰等材料一定要存放在干燥通风地方，防止受潮影响正常使用，而对于怕压的施工材料，尽可能地不要堆积，可以将其放在高处，只有严格把控好施工工序、施工质量，才能不断提高建筑工程质量，促进企业长期稳定发展。

3.4机械设备的精细化管理

现代项目施工过程中，机械化水平已经得到有效提高，为了正常使用各种机械设备，必须确保机械设备具有良好的性能和质量随着科学技术水平发展，有效使用智能化机械设备，能有效节约成本，大大减少劳动力及提高机械使用率，所以，在选择机械设备性能时，采购人员以优越性为准则，详细记录好机械设备使用台账。加大宣传，让相关管理人员重视机械设备的标准化操作，及时检修和维护各种机械设备，尽可能地机械设备使用性能受到一定影响。从成本节约角度出发，机械设备只要符合质量和安全要求即可，在根据企业实际情况，可以选择采购一些遗留技术。为了促进机械设备精细化管理程度，施工企业还应精细化管理生产原材料，合理控制原材料质量，这样，不但有效把控施工质量，而且还能最大限度减少设备使用故障。

结束语：

总体而言，建筑工程属于一项复杂、综合性很强的施工工程，必须交由专业素质水平高、综合能力强的团队完成。为此，施工企业通过精细化管理施工现场人员，可以有效减少施工过程中的各种安全隐患问题，同时不断促进施工管理水平和质量的提高，为建筑行业长足发展奠定坚实基础。

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