建筑工程管理中存在的问题与策略

王俪达

摘要：近年来，随着社会经济的发展和市场需求的日益提升，建筑行业得到了较快地发展。只有不断提高建设质量，保证施工安全，才能赢得竞争，保证建筑企业健康持续发展。为了全面适应市场变化，建筑企业必须加强管理能力，促进建筑质量提升，通过科学的管理方式，转变思路，改进不足，跟上市场的发展步伐，推动企业高质量发展。本文主要通过对建筑工程管理问题的分析，提出提升建筑工程质量相关策略，推进建筑工程行业形成快速发展良好局面。

关键词：建筑工程管理;建筑工程质量;策略

建筑工程管理是推动我国建筑行业规范化、科学化、高效化的重要因素，也是项目顺利推进的重要保障。当前，经济环境变化莫测，进驻建筑行业的企业越来越多，建筑企业除了必须不断掌握市场变化规律，还要从管理工作入手优化企业的管理行为，尽量做到与同行相比工期更短、成本更低、质量更优，才能在激流勇进的经济市场中抢占主动地位，获取优质的市场口碑，获得长期发展的资金和动力。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的提高，为了适应社会经济进步的发展步伐，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于人为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的;建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的質量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强监督管理力度，降低安全事故的发生率，提高建筑工程质量;建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。

二、当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

1.建筑工程管理及质量控制体系不完善

对于大多数的建筑企业来说，在日常的工程管理中最显著的特点就是建筑工程的管理体系以及质量的控制体系不够完善，在施工的过程中并没有详细的施工文件来对施工现场较容易出现的安全问题作出说明以及解决方法，这就导致施工人员对于现场出现的质量问题不够重视。在实际的施工现场往往会出现责任分配不明确，从而使得分部分项工程的质量问题得不到保障。在建筑工程的管理中对于施工组织的安排不够明确，在施工进度计划安排上的工作不力，例如，有些建筑企业会为了满足工期的要求而在混凝土还没有达到强度要求时就进行下一个工序，从而使得建筑工程的质量出现问题。就以上问题可以看出，建筑工程管理以及质量控制体系的不完善极大地影响着建设项目的安全。

2.管理人员的质量管理的意识不足

在建筑工程中，涉及到多个环节，内容繁多复杂，是一个系统性较强的过程，建筑工程管理工作要注重施工中的每个环节，提高建筑工程管理的全面性，避免发生由质量隐患造成的建筑安全问题。但是根据目前的建筑工程管理现状来看，很多管理人员的质量管理意识不足，只有在出现问题的时候解决问题，管理人员的质量管理态度过于被动，对于建筑工程管理的重要性缺少正确的认知，缺乏预防质量问题的积极观念，而无法提前做好质量管理和安全问题的预防措施，只关注自身职责范围内的工作，这样严重的质量管理意识不足降低了建筑工程项目的质量，提高了建筑企业的成本投入;建筑工程单位的成本意识较弱，未能将“防患于未然”真正落实到实际的建筑工程项目管理工作中，缺少危机意识。

3.建筑工程管理力度比较薄弱

通常情况下，建筑出现的管理问题，如：材料的浪费、选材质量不合格、安全检查不到位等等，这些问题的出现，主要是由于管理力度薄弱造成的。在很多时候，建筑企业为了节省成本会选择很多的低廉材料作为建筑用材，这样就在很大程度上使得建筑的质量出现很多隐患。而且，在对于材料或者设备进行安全质量检查时，很多检查人员安全质量意识低下，往往都会忽视各个环节的检查，这就造成在建筑实施过程中对于很多的隐患问题难以发现，造成建筑工程出现质量安全问题。

三、提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略

1.完善建筑工程管理及施工质量的管理措施

随着时代的发展，不仅我国的经济发展得到了飞速的提升，在国家提倡创新发展的前提下，各行各业的制度以及技术也开始有了很大的突破，新制度以及新技术的开发应用也在很大程度上给人们提供了便利，建筑行业也不例外，在国家的制度支持下，建筑行业也涌现了许多新的技术以及管理制度。在当今竞争激烈的市场环境下，建设单位与施工单位必须要根据施工需要去学习和应用新制度以及新的施工技术，在应用的过程中要结合自身项目的特点进行融合与改进，在实施的过程中还要及时的总结经验，逐步地完善建筑工程管理以及施工质量的管理措施，为以后的建设项目提供优秀的制度以及技术支持，使项目的建设的效率进一步提高，是建筑企业在保证建设项目质量的同时获得更高的利润。

2.提高现场作业人员综合素质

建设工程项目施工人员的专业素质和水平也对现场管理水平具有直接影响。所以建筑企业应该重视现场施工人员专业素质和综合能力的提升。随着时代的发展，一些新技术、新工艺和新材料逐渐被应用于建筑工程中，建筑企业应重视这些新技术、新工艺和新方法的培训，让现场施工人员了解这些新技术和新工艺的特点、优势和不足，提高现场工作效率。同时，建筑企业还要加强对施工现场作业人员的监管，建立完善的现场监督管理制度。要求所有人员必须按照规范进行操作，杜绝违规、违章操作现象的发生，保障施工安全，提升工程质量。工程建设单位应对现场施工人员的责任和义务进行明确，责任到人，在出现问题时可以直接追踪到人，提高施工人员的责任意识，确保建设项目顺利实施。

3.加强对施工材料的有效监管

加强对施工材料的有效监管首先要做到在施工材料的选购上结合工程的特点以及施工的环境选择合适的施工材料，并对施工材料的质量进行严格的考察，在符合质量标准的情况下选择质量好价格优的施工材料，在施工材料进场前对材料自身的质量进行控制。其次，在施工材料进场后，还要安排专门的材料负责人员对施工材料的质量以及性能进行再次检测，检测合格后方可投入使用，从而在根源上减少质量事故的发生。除此之外还要保证施工材料的存放环境，存放环境的优劣也极大地影响建设项目的施工质量，要保证施工材料的存放环境以及存放时间符合相关的标准，保证材料在存放的过程中不遭受损坏能够正常使用，这在一定程度上也减少了建设项目的成本。

结束语

综上所述，建筑施工中管理与施工质量问题的防控，对提高建筑质量有着重大意义，直接影响着我国建筑行业的发展。因此，建筑企业应重视施工现场管理，通过提高全员现场管理意识、重视施工前准备工作、提高现场作业人员综合素质、建立现场质量管理体系几个方面来提高现场管理水平。

参考文献

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